【正文】 ，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）、生產(chǎn)班組三級(jí)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。加強(qiáng)了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，將各級(jí)應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急救援體系，政企互動(dòng)，明確職責(zé)，做到應(yīng)急救援接口清楚，信息渠道清晰流暢。（七）強(qiáng)化安全環(huán)保隱患治理和管道保護(hù)工作，不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達(dá)100%。二是加大管道保護(hù)力度。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展管道腐蝕檢測(cè)、壁厚檢測(cè)等工作，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)管道進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、絕緣層修復(fù)、換管等，2007年，對(duì)19段410余公里管道進(jìn)行了智能檢測(cè)。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強(qiáng)井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)鉆井、試修設(shè)計(jì)審查把關(guān)，多次邀請(qǐng)技術(shù)專家審查把關(guān)，針對(duì)不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)化安全措施，從設(shè)計(jì)源頭最大限度地減少井控安全風(fēng)險(xiǎn)。五是聘請(qǐng)井控巡視員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督查，切實(shí)做好鉆井過(guò)程井控安全監(jiān)管，保證鉆井施工安全。第五篇：技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（草 稿）按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求，技術(shù)部對(duì)目前工程師隊(duì)伍進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。針對(duì)以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進(jìn)計(jì)劃。a)9月份起進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，主要對(duì)象是焊接能力偏弱的工程師。四、其他改進(jìn)措施：，提供技術(shù)指導(dǎo)、攻關(guān)和答疑，以及廠家技術(shù)通告的發(fā)布、監(jiān)督實(shí)施和抽查。中鑫手機(jī) 技術(shù)部2012年08月04日。五、補(bǔ)充說(shuō)明：方案實(shí)施需要店面的配合，又牽涉到實(shí)際工作，實(shí)施上會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。b)8月份分批指派工程師參加三星、酷派和摩托羅拉的廠家培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證。一、計(jì)劃大綱： 二、內(nèi)容： （內(nèi)部）（內(nèi)部） （升級(jí)平臺(tái)、常用工具） 三、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象： 2012年08月21前分六批次完成。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導(dǎo)致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術(shù)通告不及時(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)致維修方法不正確等。同時(shí)，天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開(kāi)發(fā)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在，這使我們清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。編制了《鉆井工程管理辦法》、《試修工程管理辦法》和關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE檢查表，對(duì)井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。二是從源頭抓好井控安全。加強(qiáng)地企聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)地企共同管理。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，建立了管道保護(hù)工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把管道保護(hù)同礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和各單位領(lǐng)導(dǎo)、股室長(zhǎng)、技術(shù)干部的業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行聯(lián)系督查制度，并相繼建立了以《管道管理辦法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理辦法》等為主體的管道管理制度，規(guī)范管理。分公司06～08年三年治理中，重慶氣礦共計(jì)劃安全環(huán)保隱患項(xiàng)目51項(xiàng)，計(jì)劃消除隱患698個(gè)；06～07年氣礦已對(duì)45項(xiàng)安全環(huán)保隱患進(jìn)行了整治，消除隱患513個(gè)，治理完成率為73％。5月20日，我們就組織開(kāi)展了一次礦機(jī)關(guān)員工辦公場(chǎng)所應(yīng)急處置技能知識(shí)培訓(xùn)，26個(gè)科室、部門(mén)60余名員工參加了此次培訓(xùn)。在應(yīng)急救援體系建設(shè)中，我們重點(diǎn)加大對(duì)天然氣生產(chǎn)設(shè)施周邊群眾的安全教育力度，將事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)、危害、逃生、自救等安全基本知識(shí)告知當(dāng)?shù)孛癖?，并建立安全培?xùn)記錄及相關(guān)臺(tái)帳。通過(guò)隨機(jī)抽查，全礦員工“五清楚”％，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者必須再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至考試合格為止，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“所寫(xiě)即所做、所做即所學(xué)、所學(xué)即所考”的新型培訓(xùn)模式，有效解決了以往安全培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題。特別是在施工作業(yè)高峰期、用氣高峰期及節(jié)假日期間，更是加大了HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻率，切實(shí)堅(jiān)持做到“監(jiān)管沉底、懲培結(jié)合”，確保“監(jiān)督在關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵地點(diǎn)、起到關(guān)鍵作用”。今年，氣礦將承包商安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，規(guī)定凡進(jìn)入氣礦準(zhǔn)入范圍的承包商必須經(jīng)氣礦安全知識(shí)培訓(xùn)合格取證。積極宣傳、嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，確?！傲鶙l禁令”在全礦員工中深入人心。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)壓力容器的監(jiān)控和管理，確保壓力容器運(yùn)行安全。通過(guò)與地方政府管理部門(mén)的積極聯(lián)系，氣礦各類壓力容器1713臺(tái)均已辦理注冊(cè)登記和使用許可證，在用壓力容器注冊(cè)登記取證率達(dá)到了100%。重點(diǎn)是嚴(yán)把特種設(shè)備運(yùn)行關(guān)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行。二是在井站內(nèi)專門(mén)設(shè)立安全教育培訓(xùn)室，將站內(nèi)工藝設(shè)備、安全須知等制作成圖文并茂的宣傳展板制作上墻，并拍攝成視頻短片讓入站人員在較短的時(shí)間內(nèi)較為全面地了解和掌握站內(nèi)的基本情況。（三）有效利用載體，持續(xù)開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)2006年至今，氣礦已連續(xù)三年在全礦范圍內(nèi)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、氣礦HSE委員會(huì)委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化開(kāi)展井控安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、油氣管道違法占?jí)?、交通等五個(gè)專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年一季度，簽訂施工項(xiàng)目安全合同120份，簽訂附有安全條款的工程設(shè)計(jì)合同211份，簽訂率達(dá)100%。二是加大對(duì)《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的宣貫力度，通過(guò)對(duì)《責(zé)任書(shū)》進(jìn)行宣講、抽查、抽問(wèn)，使員工明白了安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)和工作方向，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到層層分解落實(shí)，安全壓力層層傳遞不衰減。4．全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，落實(shí)全員安全責(zé)任制。二是將重點(diǎn)管段安全巡查納入安全聯(lián)系內(nèi)容，對(duì)聯(lián)系單位管道保護(hù)工作情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，今年兩季度開(kāi)展安全聯(lián)系檢查34次，聯(lián)系到位率達(dá)100%。HSE委員會(huì)下設(shè)6個(gè)專業(yè)委員會(huì)，由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任專業(yè)委員會(huì)主任，充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作職責(zé)。生產(chǎn)及作業(yè)受控管理由生產(chǎn)作業(yè)受控管理、應(yīng)急處置受控管理、外委維護(hù)受控管理、生產(chǎn)運(yùn)行受控管理等四大類組成，涵蓋生產(chǎn)場(chǎng)站操作等14個(gè)受控分項(xiàng)目和52個(gè)受控子項(xiàng)目的《生產(chǎn)受控記錄卡》，通過(guò)記錄卡將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)、檢維修作業(yè)、外委維護(hù)、生產(chǎn)異常情況應(yīng)急處置、生產(chǎn)分析等行為和信息統(tǒng)一歸口到調(diào)度室指揮和管理，并建立了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的資料臺(tái)帳，使重要生產(chǎn)作業(yè)和信息在實(shí)施、傳遞過(guò)程中有序、規(guī)范，途徑清晰、實(shí)效性強(qiáng)，確保生產(chǎn)及