【正文】 二級(jí)要素。支持性管理文件：第三層次文件。（4）2007年4月，組織進(jìn)行了“兩書(shū)一卡”的編制和審定工作，各基層單位建立“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)＋崗位操作卡”的體系C層文件。二是有效運(yùn)行體系。生產(chǎn)及作業(yè)受控管理由生產(chǎn)作業(yè)受控管理、應(yīng)急處置受控管理、外委維護(hù)受控管理、生產(chǎn)運(yùn)行受控管理等四大類(lèi)組成，涵蓋生產(chǎn)場(chǎng)站操作等14個(gè)受控分項(xiàng)目和52個(gè)受控子項(xiàng)目的《生產(chǎn)受控記錄卡》，通過(guò)記錄卡將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)、檢維修作業(yè)、外委維護(hù)、生產(chǎn)異常情況應(yīng)急處置、生產(chǎn)分析等行為和信息統(tǒng)一歸口到調(diào)度室指揮和管理，并建立了一套簡(jiǎn)單實(shí)用的資料臺(tái)帳，使重要生產(chǎn)作業(yè)和信息在實(shí)施、傳遞過(guò)程中有序、規(guī)范，途徑清晰、實(shí)效性強(qiáng)，確保生產(chǎn)及作業(yè)管理的每一個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié)和行為都得到受控管理，實(shí)現(xiàn)了“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事前提示、關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步確認(rèn)、工作過(guò)程真實(shí)記錄、工作質(zhì)量全程評(píng)價(jià)”的安全生產(chǎn)全過(guò)程受控管理。二是將重點(diǎn)管段安全巡查納入安全聯(lián)系內(nèi)容，對(duì)聯(lián)系單位管道保護(hù)工作情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，今年兩季度開(kāi)展安全聯(lián)系檢查34次，聯(lián)系到位率達(dá)100%。二是加大對(duì)《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的宣貫力度，通過(guò)對(duì)《責(zé)任書(shū)》進(jìn)行宣講、抽查、抽問(wèn)，使員工明白了安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)和工作方向，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到層層分解落實(shí)，安全壓力層層傳遞不衰減。（三）有效利用載體，持續(xù)開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)2006年至今，氣礦已連續(xù)三年在全礦范圍內(nèi)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、氣礦HSE委員會(huì)委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化開(kāi)展井控安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、油氣管道違法占?jí)?、交通等五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。重點(diǎn)是嚴(yán)把特種設(shè)備運(yùn)行關(guān)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)壓力容器的監(jiān)控和管理，確保壓力容器運(yùn)行安全。今年，氣礦將承包商安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，規(guī)定凡進(jìn)入氣礦準(zhǔn)入范圍的承包商必須經(jīng)氣礦安全知識(shí)培訓(xùn)合格取證。特別是在施工作業(yè)高峰期、用氣高峰期及節(jié)假日期間，更是加大了HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻率，切實(shí)堅(jiān)持做到“監(jiān)管沉底、懲培結(jié)合”，確?！氨O(jiān)督在關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵地點(diǎn)、起到關(guān)鍵作用”。在應(yīng)急救援體系建設(shè)中，我們重點(diǎn)加大對(duì)天然氣生產(chǎn)設(shè)施周邊群眾的安全教育力度，將事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)、危害、逃生、自救等安全基本知識(shí)告知當(dāng)?shù)孛癖姡⒔踩嘤?xùn)記錄及相關(guān)臺(tái)帳。分公司06～08年三年治理中，重慶氣礦共計(jì)劃安全環(huán)保隱患項(xiàng)目51項(xiàng)，計(jì)劃消除隱患698個(gè)；06～07年氣礦已對(duì)45項(xiàng)安全環(huán)保隱患進(jìn)行了整治，消除隱患513個(gè)，治理完成率為73％。加強(qiáng)地企聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)地企共同管理。編制了《鉆井工程管理辦法》、《試修工程管理辦法》和關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE檢查表，對(duì)井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導(dǎo)致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術(shù)通告不及時(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)致維修方法不正確等。b)8月份分批指派工程師參加三星、酷派和摩托羅拉的廠家培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證。中鑫手機(jī) 技術(shù)部2012年08月04日。a)9月份起進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，主要對(duì)象是焊接能力偏弱的工程師。第五篇：技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（草 稿）按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求，技術(shù)部對(duì)目前工程師隊(duì)伍進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。三是加強(qiáng)鉆井、試修設(shè)計(jì)審查把關(guān)，多次邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家審查把關(guān)，針對(duì)不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)化安全措施，從設(shè)計(jì)源頭最大限度地減少井控安全風(fēng)險(xiǎn)。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展管道腐蝕檢測(cè)、壁厚檢測(cè)等工作，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)管道進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、絕緣層修復(fù)、換管等，2007年，對(duì)19段410余公里管道進(jìn)行了智能檢測(cè)。（七）強(qiáng)化安全環(huán)保隱患治理和管道保護(hù)工作，不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達(dá)100%。（六）建立和完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷(xiāo)部）、生產(chǎn)班組三級(jí)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持“要將事故、事件資源作為寶貴財(cái)富來(lái)借鑒、學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位上報(bào)未遂事件案例，不論情節(jié)輕重、影響大小，對(duì)所有未遂事件均采取“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)分析、及時(shí)整改”的原則，組織員工開(kāi)展事故案例分析、培訓(xùn)、教育，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)，引以為戒，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，充實(shí)發(fā)揮HSE監(jiān)督檢查職能，提高執(zhí)行力。通過(guò)幾年來(lái)的摸索與實(shí)踐，2007年，氣礦重新修訂出臺(tái)了《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處罰細(xì)則》，將員工習(xí)慣性“三違”行為、33種施工作業(yè)違章行為、10種物資采購(gòu)違章行為納入“三違”記分考核體系，實(shí)施“違章記分、責(zé)任連帶、終身在案、滿分出局”，嚴(yán)肅整治員工及承包商“三違”行為。氣礦嚴(yán)格清理每年檢定到期的壓力容器，監(jiān)督和指導(dǎo)各壓力容器管理單位，及時(shí)進(jìn)行到期壓力容器的檢定工作，堅(jiān)決禁止超期服役或檢定不合格壓力容器投運(yùn)的情況發(fā)生。實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)安全“可視化”管理，從安全生產(chǎn)三要素——“人”的角度出發(fā)，以顯眼、動(dòng)態(tài)的視聽(tīng)標(biāo)識(shí)刺激人的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)神經(jīng)，改變以往人為說(shuō)教、被動(dòng)接受的傳統(tǒng)方式，讓安全提示變?yōu)橐环N自動(dòng)接收的訊息，時(shí)刻提醒員工規(guī)范安全行為，避免誤操作，確保有效快捷處置突發(fā)事件，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。通過(guò)以上措施的落實(shí)，有效地規(guī)范了全體員工的安全生產(chǎn)行為，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。責(zé)任書(shū)共包括責(zé)任人、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)等四項(xiàng)內(nèi)容，按照“一崗雙責(zé)”，突出了責(zé)任細(xì)化、問(wèn)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲并重、以人為本等四大特點(diǎn)。近年來(lái)，我們?nèi)鎸?shí)施了副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年以來(lái)，我們以HSE管理體系為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)借鑒西太“四有工作法”（即：工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)），全面推行生產(chǎn)及作業(yè)過(guò)程受控管理，規(guī)范生產(chǎn)及作業(yè)行為。歷經(jīng)數(shù)次從“實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的修改，HSE管理體系文件已于去年1月10日發(fā)布，1月20日正式實(shí)施。（2）2003年12月，建立了質(zhì)量管理體系，并發(fā)布了質(zhì)量管理體系文件，包括：質(zhì)量管理手冊(cè)和22個(gè)程序文件。程序文件：第二層次文