【正文】 放縱紀(jì)律，對制度寬容，是對員工的不負(fù)責(zé)；幫助員工成長，提升自身，獲得收獲，才是對員工最大的負(fù)責(zé)。公司需要戰(zhàn)斗力，需要一支團結(jié)的隊伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔(dān)，犯了錯，要敢于認(rèn)錯，也敢于改錯。以奮斗者為本讀后感2《以奮斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關(guān)于干部的監(jiān)察，感觸良多。重新認(rèn)識價值的定義：我們在做基層管理的時候，大多數(shù)情況都存在著價值評價的39。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競聘，堅持“能者上，庸者讓”，實現(xiàn)有為者有位。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā)展空間。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機制。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個人的力量不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團結(jié)一致，培養(yǎng)群眾意識，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和職責(zé)去學(xué)習(xí)和實踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵著自己前進。這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。干部的使命和職責(zé)，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，帶領(lǐng)員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存。我們作為一個200多人的小電廠，我們最低的目標(biāo)是什么?顯然，是活下去，而且是更好的、健康的長期的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值。中層干部要承擔(dān)承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降。妥協(xié)指要有包容之態(tài)。點兵指干部選拔、干部培養(yǎng)和新陳代謝。但同時又兼顧股東利益，這是投資的目的。第一篇：《以奮斗者為本》讀后感讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、職責(zé)和使命。“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力。陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求?；叶戎覆蛔邩O端，到達平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來源叫開放，和諧的過程叫妥協(xié)，和諧的結(jié)果叫灰度。高層干部則務(wù)必時刻以公司文化和核心價值觀為指導(dǎo)，不能偏離方向，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性。所以公司的一切活動都就應(yīng)圍繞創(chuàng)造價值展開，因為只有活下來，才能創(chuàng)造價值，才能談盈利，才能談薪資、福利等。作為一個干部最重要的是務(wù)必有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自己的同時，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)成果共享。所以我認(rèn)為，一個企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。然而這些，我們似乎都差那么一點兒。誤區(qū)?！皩Ω刹康膹椲琅c處理問題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著這個心態(tài)，真誠地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個作為一個工具把這個干部折騰一下就完了。但同時也要清楚地認(rèn)識一點：可以犯錯不代表隨意犯錯。以奮斗者為本讀后感3《以奮斗者為本》這本書是華為公司的內(nèi)訓(xùn)教材，取材于任正非及高管的人力資源管理思想精髓。華為公司任正非總裁顯然深諳此道，所以他說的更徹底：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。價值創(chuàng)造的兩個輪子，管理第一，技術(shù)第二。這一評價體系也面臨著許多企業(yè)都面臨的問題：如何平衡短期貢獻與長期貢獻，如何平衡結(jié)果貢獻和過程貢獻，如何平衡責(zé)任與結(jié)果，如何處理度量與評價的關(guān)系。華為按貢獻付薪，強調(diào)茶壺里的餃子倒不出來是不被承認(rèn)的。強調(diào)開放，多一些向別人學(xué)習(xí)，才會更新目標(biāo)，才會有真正的自我審視，才會有時代緊迫感。華為在干部選拔中，一是要強調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，在責(zé)任導(dǎo)向上再按能力來選拔干部；二是強調(diào)要有基層實踐經(jīng)驗，沒有基層實踐經(jīng)驗的機關(guān)人員，不能直接選拔為管理干部。三是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為。即要對每一件錯誤逆向去查，找出原因，以求改進；要從目標(biāo)決策管理的成功事件以及成功的過程中逆向追溯成功的關(guān)鍵因素，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部。禪機是悟出來的，在任何環(huán)境中都不要放松自己的學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”，鼓勵培養(yǎng)踏踏實實的作風(fēng)。以前進入的公司，不會給你培訓(xùn)太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。最后我真的留在了這個公司。記得在培訓(xùn)企業(yè)文化的時候，黃總說過:公司這幾年發(fā)展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的。這是我對三層含義的概括性的理解。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。一直覺得在警覺方面，還是非常薄弱的。最后實現(xiàn)，從沒有背景的人變成有背景的人而努力。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前，永遠(yuǎn)停留在設(shè)想之中。華為市場部有個口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。以奮斗者為本讀后感6作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，“能力越大責(zé)任越大”,你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的39。i tǔ q236。李白》引）君侯制作侔神明，德行動天地，筆參造化，學(xué)究天人。成語有朝一日：朝：日，天。1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！《以奮斗者為本》“在不斷改良中前進。至于它到底是個什么樣企業(yè)，企業(yè)如何運行，企業(yè)堅持的宗旨是什么，我知之甚少。敢于并且善于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。任何企業(yè)都有自己的文化，以奮斗者為本的企業(yè)文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業(yè)。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會形成個人價值觀與行為準(zhǔn)則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需求就要別人都來照顧、遷就你。你再有工作業(yè)績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。我們的管理結(jié)構(gòu)我們公司是項目運作的管理模式。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團隊里面的人服務(wù)與主動擔(dān)責(zé)，讓他們有所收獲和成長，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點，下面員工是可以申請換領(lǐng)導(dǎo)的，我們做不到絕對的公平，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。感謝天心天思所有員工的家屬，感謝你們對天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋€又一個看似不可能完成的任務(wù)。所以在華為的核心價值觀中“以客戶為中心”是最基本，也是最重要的內(nèi)容，它是企業(yè)存在根本要素，如果失去了這個前題，不管怎么樣努力，可能沒有意義，就像任正非所說的，研究把怎么把煤洗白，不管洗的多白，多快對于一個企業(yè)或者一個組織是沒有意義的，因為它不創(chuàng)造價值，因為它不是以客戶為中心，所以客戶才是所有價值的來源，才是企業(yè)運行的動力源泉，“以客戶為中心”才是社會經(jīng)濟作用下的必須選擇。集中體現(xiàn)在“我們對生活的期望不重要，生活對我們的期望才是最重要”的核心思想，實現(xiàn)由自我滿足到自我奉獻的需求轉(zhuǎn)變。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者。第四，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；第五，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該具有鉆研。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新；也給奮斗者們公平感。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮斗者，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。從被諾基亞、三星等業(yè)界巨頭壓得喘不過氣來的民族品牌，到成為一面引領(lǐng)中國企業(yè)走向世界的旗幟，靠的就是競爭力。做一個奮斗者。作為一個奮斗的管理者，要時刻有為客戶創(chuàng)造價值的能力和勇氣，要像將軍一樣開疆?dāng)U土、百折不撓，帶出勇猛向前的團隊；要像交響樂的指揮家一樣，讓團隊每個成員能夠發(fā)出各自的聲音但又和諧一致；要像法官一樣，明察秋毫，客觀公正；要像船長一樣，與團隊苦難同當(dāng)，方向明確，意志堅定；同時也要像神父和方丈一樣，懂得心靈的救贖和寬恕，還要拋棄物欲誘惑的單純。但在我們公司內(nèi)部，部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對客戶的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了市場和銷售量，失去了部分客戶。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標(biāo)新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。團隊精神有利于增強員工的責(zé)任心，在工作中做好本分工作。具有團隊精神的人，在工作中不僅會做好本分工作，互相關(guān)心及相互支持，還會努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，找出更有效的做事方法，提高團隊的辦事效率。那向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的，先進而健全的培訓(xùn)體系，也就是“見天地”。華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。一個團隊要想出色地完成任務(wù)，需要團隊精神作為協(xié)作的核心。而團隊精神較強的員工，自然會有很強的責(zé)任心，能盡責(zé)地完成自己的任務(wù)，不會偷工減料，得過且過。六、至誠守信我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。公司必須正視現(xiàn)實，面對市場，學(xué)習(xí)先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。江蘇石油正在奮進“1133”,向新三年奮斗目標(biāo)邁進，我們要學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”的華為管理精神，結(jié)合公司實際，實事求是，以問題為導(dǎo)向，面對現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，作為安全管理人員，要結(jié)合自身工作，圍繞全環(huán)保數(shù)質(zhì)量主要是擔(dān)當(dāng)責(zé)任、落實責(zé)任問題這個重點，時刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量這根弦，振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，樹立憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，戒空談、做實事，干一件、成一件，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。在波瀾壯闊的時代畫卷中，在九三努力奮斗的舞臺上，作為一個奮斗者，唯有與企業(yè)目標(biāo)高度一致，唯有堅持不懈的努力，唯有盡心盡力去工作，唯有全力以赴擔(dān)當(dāng)，才能永葆奮斗者的青春朝氣?！蔽覀兠總€人對“奮斗者”的理解，都會有一些小不同。”奮斗是什么？在百度百科漢語詞語解釋中講到：“奮斗，本義是指為達到一定目的而努力干，是為一個目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過程，這個過程會充滿壓力、痛苦、挫折。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前！以奮斗者為本讀后感12近期讀了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感慨。認(rèn)同感和發(fā)展的空間。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進的地方。不斷創(chuàng)新的精神。創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。華為公司提出的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“利出一孔”等等，不是所有企業(yè)都適用的，但有一點是通用的，如果企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，必須明確企業(yè)的“三觀”也就是企業(yè)作為一個組織的價值觀、企業(yè)內(nèi)部價值衡量標(biāo)準(zhǔn)、還有就是企業(yè)的發(fā)展原則以及如何保障員工忠誠，這些是企業(yè)管理的核心。而標(biāo)尺的刻度怎么明確，就是“以奮斗者為本”?！兑詩^斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向，同時解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)、傳承管理思想，使企業(yè)長久發(fā)展的問題。公司上下要有共同的認(rèn)知，無為而不犯錯比偷懶更令人不齒。在很多時候任務(wù)是交叉進行的，一個人可能同時接受多份工作，擔(dān)任項目經(jīng)理或組員。責(zé)任心我認(rèn)為罰款是最低級解決問題的方法。例如在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對其它同事是不公平的，公司不主張這樣。學(xué)習(xí)把個人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，讓自己的進退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價值觀。