【正文】 標(biāo)及發(fā)展方向。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。同時(shí)，也要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，并注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（三）。在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。其三，對客戶信用情況靠人為控制，對應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，嚴(yán)重者完全中斷資金鏈，陷入財(cái)務(wù)困境。并且許多企業(yè)法律意識淡薄，有逃避納稅，逃避債務(wù)的愿望。其二，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，有些手工處理帳務(wù)，會計(jì)處理隨意性大，會計(jì)信息質(zhì)量不高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項(xiàng)目沒有能很快給企業(yè)帶來利潤，使其原有的經(jīng)營項(xiàng)目由于營運(yùn)資金困難又受了影響。第一篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，按照西方經(jīng)營管理理論：要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。決策者無法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，無法對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此在費(fèi)用成本的會計(jì)核算上會進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致會計(jì)信息失真嚴(yán)重，造成成本費(fèi)用管理中存在核算不真實(shí)不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。（四）。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。（二）。在籌資時(shí)，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險(xiǎn)、成本、使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。（四），提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些都需要很高的投資和管理技巧。其次，對財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制?？傮w上看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。但是由于我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，一些中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，存在會計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮，同時(shí)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。（二）中小企業(yè)的作用2014 年3月31日，國家工商總局發(fā)布的關(guān)于全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的各類小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。由此造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)人員的年齡分析，大多數(shù)為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么知識陳舊、財(cái)務(wù)觀念落后，再加上財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作針對性差，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足其快速發(fā)展的要求，更與其地位不相稱。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。《中國內(nèi)部審計(jì)》2011第07期試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策中指出，中小企業(yè)存貨占其資金總量20%30%，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。提高資金營運(yùn)效率，形成合理資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對收益的影響。例如對財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。做好財(cái)務(wù)管理需要把各個(gè)部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的理論分析我國現(xiàn)狀，從籌資、投資、財(cái)務(wù)控制、管理模式以及人員的素質(zhì)等方面存在的問題進(jìn)行剖析，并分別從外部環(huán)境和內(nèi)部自身找出相應(yīng)的對策建議。其主要的特點(diǎn)：及時(shí)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理意識淡薄企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財(cái)會制度不健全。（三）管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)控制薄弱科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。第三，重錢不重物，資金流失嚴(yán)重。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對象。樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。流動資金不要過多，能夠周轉(zhuǎn)即可。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，有必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)不定期盤點(diǎn)，這樣可以使管理人員與相關(guān)會計(jì)人員得以警戒，不易疏忽，不易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，保全企業(yè)的內(nèi)部控制制度的安全。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。一、當(dāng)前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營企業(yè)都無一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。（三）會計(jì)信息普遍失真。目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只20%，換句話說，許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。三是報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進(jìn)行清理，造成帳實(shí)不符。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進(jìn)作用。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實(shí)的存貨，有的則是一本糊涂賬。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏。目前，不少中小型民營企業(yè)會議賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。上述存貨核算不規(guī)范是一個(gè)方面，個(gè)別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫，達(dá)到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。大部分企業(yè)沒有從財(cái)務(wù)管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。某企業(yè)主管會計(jì)曾無奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見，會計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。概括起來，主要表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有擺正?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][J].中國電子商務(wù)，2010，(5)[2][J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010，(11).[3][J].合作與經(jīng)濟(jì)，2010，(8).[4][J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(1).[5][J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2010，(2).第五篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的調(diào)查隨著改革開放的不斷深入和國家對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計(jì)法》、會計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計(jì)工作的正常進(jìn)行。最后，企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支出的時(shí)間。（二）企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)要想提高認(rèn)識，應(yīng)該把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。（四）缺乏國家政策支持國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的要求。我國中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。同時(shí)，在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。第一，資金(資本)運(yùn)動的管理是中小型企業(yè)管理的中心。第四篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 【內(nèi)容摘要】隨著改革開放的不斷深入和國家對中小企業(yè)方針政策的演變，中小企業(yè)已是我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，目前我國各類型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到了營銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財(cái)導(dǎo)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，但由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，同時(shí)容易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。還要進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，首先建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。當(dāng)企業(yè)實(shí)際