【正文】 外近400位醫(yī)學(xué)教育、科研、醫(yī)療領(lǐng)域知名專家學(xué)者圍繞論壇主題進(jìn)行專題研討。從這里可以窺視到我國社會(huì)福利之教育的一斑。埃塞俄比亞是世界上最窮的10個(gè)國家之一，但他們?cè)缇妥龅搅藦男W(xué)到大學(xué)一路免費(fèi)，連教材都由政府免費(fèi)提供。教育是一個(gè)國家的第一件大事，所以要快速了解一個(gè)國家的社會(huì)福利，主要看看教育的福利就可以了。而且在法律法規(guī)上中國的福利也存在著問題。第一篇：中外社會(huì)福利對(duì)比中外社會(huì)福利之教育對(duì)比2010012086化工 102 李春鄒雪瑩關(guān)鍵詞：社會(huì)保障，社會(huì)福利，教育，對(duì)比摘要：社會(huì)福利是指國家依法為所有公民普遍提供在保證一定生活水平和盡可能提高生活質(zhì)量的資金和服務(wù)的社會(huì)保障制度。我國的社會(huì)保障體系包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利、社會(huì)救助、社會(huì)優(yōu)撫四個(gè)方面。根據(jù)政府官方數(shù)據(jù)，我國2011年投入教育的資金為16116億元，而全國財(cái)政收入103740億元，這個(gè)比例和其他國家相比之下還是很低的。學(xué)生讀大學(xué)，食宿都由政府“墊資”。社會(huì)福利是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)和不斷完善的過程，是政府的責(zé)任，也是政府執(zhí)政能力的體現(xiàn)，更體現(xiàn)了社會(huì)的先進(jìn)程度。在2天時(shí)間里，美國康奈爾大學(xué)醫(yī)學(xué)院、斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院和上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院等23位國內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校院校長(zhǎng)圍繞醫(yī)學(xué)案例教育與醫(yī)學(xué)系統(tǒng)教育兩種模式、醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)等問題進(jìn)行了研究和探討。從去年開始，在“合格”與“不合格”的成績(jī)?cè)u(píng)定基礎(chǔ)上，增設(shè)了“優(yōu)秀畢業(yè)”這一檔，以鼓勵(lì)那些具有更強(qiáng)人文關(guān)懷精神、更好溝通能力和臨床實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力的學(xué)生。英國倫敦醫(yī)學(xué)及口腔學(xué)院副院長(zhǎng)Olwyn ，他們?cè)诮虒W(xué)中使用案例培養(yǎng)學(xué)生的人文關(guān)懷精神。首先，圣地亞哥醫(yī)學(xué)院廣泛采用PBL即以問題為主的教學(xué)方式，一節(jié)課讓學(xué)生自己通過電腦學(xué)習(xí)25分鐘，剩下的25分鐘，讓學(xué)生自己提出問題，并對(duì)問題展開充分討論。四川大學(xué)：密西根大學(xué)：評(píng)價(jià)學(xué)生“以能力為導(dǎo)向”人文關(guān)懷精神、溝通能力、自主學(xué)習(xí)熱情……都對(duì)當(dāng)今醫(yī)學(xué)生提出了更高要求，為此，國內(nèi)外醫(yī)學(xué)類院校都改革或改進(jìn)了教學(xué)方法。劉德培指出，社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)學(xué)教育提出了新的標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)學(xué)生應(yīng)具備職業(yè)精神、終身學(xué)習(xí)能力、形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和多方面的能力，要有人格魅力、信息管理的能力、人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作的能力，要有批判性的思維、科學(xué)研究的能力和群體預(yù)防意識(shí)；醫(yī)學(xué)教育應(yīng)倡導(dǎo)以學(xué)生為中心的教學(xué)，構(gòu)成以能力為導(dǎo)向，以醫(yī)學(xué)院校為中心的培養(yǎng)模式。不同文化土壤中滋生出來的諺語都打上了各自不同的文化烙印。可是走在中途他卻指著東方說道:“わが敵は本能寺にあり。漢語中與狗有關(guān)的詞語大都含有貶意：狐朋狗友、狗急跳墻、狼心狗肺、狗腿子等。道教有“福兮禍所伏，禍兮福所倚。Wer Wind s t,wird Sturm ernten.（惡有惡報(bào)），此語源自《圣經(jīng)舊約》〈約何西阿書〉:“他們播種的是風(fēng),所以收獲的是風(fēng)暴??”,自己種下的惡果,總有一天自己會(huì)遭殃。按照銀行的性質(zhì)和職能劃分，中國現(xiàn)階段的銀行可以分為三類：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行。興業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行等股份制銀行也會(huì)吸收國際資本，但仍然會(huì)控制其股份數(shù)。國外：網(wǎng)絡(luò)銀行產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入大眾度身定做的階段。相信總有一天，中國銀行業(yè)會(huì)趕上國外步伐，甚至超過國外銀行業(yè)。除此之外,曼聯(lián)俱樂部還在一些細(xì)節(jié)上也盡心為球迷服務(wù),如:10天內(nèi)回復(fù)球迷的Email；對(duì)家庭看球的觀眾提供固定的區(qū)域。職業(yè)足球俱樂部績(jī)效表現(xiàn)為球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)績(jī)效。（2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)績(jī)效一般來說,職業(yè)足球俱樂部的收入大致可以分成三類：第一類是比賽日主場(chǎng)的收入(包括門票和延伸產(chǎn)品)，第二類是媒體版權(quán)，第三類是商業(yè)收入（主要是贊助費(fèi)）。這些球隊(duì)如何豐富自己的戰(zhàn)術(shù)打法,提高球隊(duì)管理能力,形成一種強(qiáng)隊(duì)的“底蘊(yùn)”，從而在亞冠賽場(chǎng)提高績(jī)效是我國部分高水平俱樂部亟待突破的問題。消費(fèi)者績(jī)效由于曼聯(lián)的品牌效應(yīng),再加上整個(gè)英國足球文化氛圍濃重,曼聯(lián)俱樂部對(duì)曼徹斯特當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用是非常明顯的。在社會(huì)責(zé)任方面，曼聯(lián)隊(duì)注重對(duì)青訓(xùn)球員培養(yǎng)，近年來涌現(xiàn)出貝克漢姆、斯科爾斯、內(nèi)維爾兄弟等諸多優(yōu)秀國腳，為英格蘭隊(duì)實(shí)力的提升做出了突出貢獻(xiàn)。一是提供的比賽影響力有限，對(duì)促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用不足；二是我國俱樂部球員收入高,俱樂部自身卻沒有利潤(rùn)，表現(xiàn)為上繳的稅收以個(gè)人所得稅為主。其二可以提升城市的知名度和形象,間接為旅游等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造收入。相比收入,我國職業(yè)足球俱樂部?jī)H球員和教練的工資就占到總收入的90%,總成本超出總收入的部分都是由出資人承擔(dān),對(duì)于企業(yè)化的俱樂部來說沒有實(shí)現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)績(jī)效。經(jīng)過多年運(yùn)作,曼聯(lián)俱樂部自身“造血“能力非常強(qiáng)大,產(chǎn)生的品牌硬價(jià)值非常可觀。（1）球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)績(jī)效不斷充實(shí)的球隊(duì)實(shí)力和不斷革新的戰(zhàn)術(shù)打法使曼聯(lián)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的英超始終能保持很強(qiáng)的球隊(duì)管理能力,奪取的冠軍榮譽(yù)不計(jì)其數(shù)。從連年增長(zhǎng)的俱樂部上座率來看,球迷們從我國俱樂部比賽產(chǎn)品中獲得的效用是連年提升的。本文主要研究足球俱樂部的運(yùn)營(yíng)，對(duì)應(yīng)到績(jī)效理論，足球俱樂部的績(jī)效同樣分為消費(fèi)者績(jī)效、企業(yè)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效三個(gè)方面。國內(nèi)：傳統(tǒng)商業(yè)銀行已有的柜面業(yè)務(wù)“搬”到網(wǎng)上而已，而缺少網(wǎng)絡(luò)銀行特點(diǎn)的創(chuàng)新性金融產(chǎn)品和服務(wù)。尤其是08年金融危