【正文】 每名操作人員，首先要看懂、看清圖紙，認(rèn)真驗證材料、工件是否與圖紙相符，確認(rèn)無誤方可施工。審核、更改、設(shè)計簽字齊全,對生產(chǎn)技術(shù)保障負(fù)責(zé)。附件：《邯鄲礦業(yè)集團(tuán)通方機(jī)械制造有限公司產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法》2006年12月4日 邯鄲礦業(yè)集團(tuán)通方機(jī)械制造有限公司產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法銷售部所承攬的產(chǎn)品應(yīng)適合公司技術(shù)能力要求，并組織科技部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部進(jìn)行合同評審，產(chǎn)品或顧客有特殊要求時，以書面形式傳遞給科技部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部。、技術(shù)、材料準(zhǔn)備程序 ，并下發(fā)到生產(chǎn)部、科技部、供應(yīng)部和質(zhì)檢部。分廠接到生產(chǎn)計劃，圖紙、工藝，組織分廠技術(shù)人員、班組長等認(rèn)真核實圖紙是否不清或有誤，工藝制定是否合理，生產(chǎn)計劃安排是否適宜，確定無誤后組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題由工段長及時上報分廠領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì) 檢員，待制定出有效措施后方可加工，對工藝、技術(shù)方面存在的問題，分廠報生產(chǎn)部、科技部研究解決。 部件組裝時，本分廠生產(chǎn)的零件憑質(zhì)檢員簽字的驗收單，周轉(zhuǎn)件憑生產(chǎn)部簽發(fā)的周轉(zhuǎn)單并經(jīng)進(jìn)一步互檢后（工段長負(fù)責(zé)）才能進(jìn)行組裝。，一般鑄件鑄“字頭（TF）”,溜槽鑄流水號。：因外購原材料及備件質(zhì)量不符合要求造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究采購員和供應(yīng)部長和責(zé)任。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：教光印 副組長：王信平孟德義組 員：張增貴 翟連英 齊會昌 康德柱生產(chǎn)過程質(zhì)量控制與管理辦公室辦公室主任：翟連英 辦公室主任的職責(zé)：⑴.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制與管理； ⑵.負(fù)責(zé)組織小組成員對質(zhì)量責(zé)任的追究和落實； ⑶.負(fù)責(zé)組織小組成員對質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理。二、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。過程質(zhì)量審核是內(nèi)部質(zhì)量審核的重點(diǎn)，其目的是為了驗證影響生產(chǎn)過程的因素及其控制方法是否滿足過程控制和工序能力的要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)和提高，確保過程質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。還應(yīng)核對是否從合格供方采購的。由于嚴(yán)格的管理和即定方針的貫徹執(zhí)行，公司已于2010年通過了中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。主要工作包括如下幾個方面：(1)根據(jù)有關(guān)原則確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點(diǎn)表，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容，并將關(guān)鍵工序和特殊工序標(biāo)識清楚；(2)在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識牌，車間工段長負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的日常工作，技術(shù)部門主管產(chǎn)品的項目工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督及抽查；(3)編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求；(4)工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值必須經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；(5)操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，及時進(jìn)行首檢和自檢，堅持做好生產(chǎn)原始記錄，由控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)；(6)檢驗人員必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗，做好檢驗原始記錄，每周報品管部；(7)品管部負(fù)責(zé)人必須堅持進(jìn)行日常檢查和收集原始記錄資料，運(yùn)用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與監(jiān)控；(8)生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝器具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。四，控制產(chǎn)品一致性，提高產(chǎn)品可靠度 對所有已通過出口產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品與型式試驗合格的產(chǎn)品的一致性進(jìn)行控制，使認(rèn)證產(chǎn)品持續(xù)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。以判定認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制的效果。從企業(yè)日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題來看，完全由于技術(shù)或設(shè)備因素引起的比較少，大量經(jīng)常性的質(zhì)量問題都往往是由于麻痹大意，或責(zé)任心不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，或者違反工藝操作規(guī)程和規(guī)范等等所致，至于如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，我以為可以從以下幾個方面做起。這個事實也充分證明：提高科學(xué)技術(shù)水平是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化有著密切的關(guān)系，對提高產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。在解決這個問題的過程中，“員工培訓(xùn)”無疑將發(fā)揮重要而積極的作用。這種用數(shù)值來表達(dá)知識老化的程度，雖然不一定精確，但卻很形象地說明：在今天科學(xué)技術(shù)日新月異的時代時“不進(jìn)則退”的事實，知識老化確是當(dāng)前的一個嚴(yán)重問題。四、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，建立部門間有效的溝通與協(xié)作機(jī)制。對于經(jīng)理人來說，跨部門溝通確實是一件重要的工作，不同部門，對于事情的認(rèn)知難免會有落差，對于事情的結(jié)果與目的的預(yù)期也常有不同的看法。在職場中過度保護(hù)自己部門業(yè)績及資源的情形下，很容易形成僵局與沖突。以上五個方面只是一個局外人從理論上給出的總括性的建議，具體的措施還應(yīng)由公司的決策者們根據(jù)公司的實際情況加以制定。主管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理對公司的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（五）對生產(chǎn)過程中的中控分析或半成品檢驗進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量爭議的仲裁工作。第十一條質(zhì)量保證部對控股子公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參股子公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了解。第十九條生產(chǎn)主管部門應(yīng)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法，生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法應(yīng)規(guī)定到必要的程度，應(yīng)鼓勵改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)能力的研究和使用，新工藝的使用須按程序批準(zhǔn)后方可應(yīng)用。包裝物標(biāo)識由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)管理。第三十一條銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，質(zhì)量保證部配合作好公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的查詢服務(wù)及質(zhì)量爭議的處理，如用戶因產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)向人民法院起訴，公司辦公室法律事務(wù)室負(fù)責(zé)處理，有關(guān)部門參加，以求公正處理。第十章產(chǎn)品質(zhì)量的考核第三十八條按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行獎懲。第三十三條質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施，如個別產(chǎn)品在特殊情況下，不能按規(guī)定日期實施，由質(zhì)量保證部收集情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向上級主管部門和省級以上質(zhì)量監(jiān)督部門核準(zhǔn)，可推遲一定日期實施，但應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門采取措施，盡早實施。產(chǎn)品存放時間過長，出廠時銷售部門應(yīng)通知質(zhì)量保證部，重新進(jìn)行檢驗。第二十一條所有的生產(chǎn)設(shè)備和流程、儀器、儀表，均應(yīng)控制在正常狀態(tài)，按生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行巡檢，按規(guī)定周期校檢設(shè)備儀器儀表，按生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的取樣點(diǎn)檢驗項目和頻率進(jìn)行生產(chǎn)控制分析，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查督促落實。第十三條物資進(jìn)廠后應(yīng)按品種等級分別存放，妥善保管。（七）為公司實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和質(zhì)量考核提供數(shù)據(jù)和具體建議。第六條本制度適用于公司各部室、公司（工廠）和直屬單位。第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量控制管理制度產(chǎn)品質(zhì)量控制管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足用戶需求，明確質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《化工生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)認(rèn)證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定以及ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，制度本制度。五、加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢測產(chǎn)品是制造出來的，而高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅需要先進(jìn)的工藝和加工設(shè)備，同時還需要員各個檢測環(huán)節(jié)的有效配合。同時，在跨部門溝通時，應(yīng)該隨時保持聯(lián)系，主動了解其他部門的工作進(jìn)度，掌握最新的情況。不要在工作中人為地設(shè)置屏障，應(yīng)敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。我想開展“在職培訓(xùn)”和普及質(zhì)量教育是解決這個問題的一個有效途徑。近十年里，工業(yè)部門的技術(shù)手段有30%已屬于過時而被淘汰。需要說明的是國際標(biāo)準(zhǔn)也不一定就是產(chǎn)品質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。甚至可以說，積極性是提高科學(xué)技術(shù)水平的前提，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作由規(guī)劃、設(shè)計、原材料和原器件、制造、檢驗、組裝、包裝保管、運(yùn)輸、安裝和服務(wù)等工序的質(zhì)量組成一個皮球，飄浮在以“科學(xué)技術(shù)知識”和“從業(yè)熱情”（責(zé)任感、榮譽(yù)心）為基礎(chǔ)的水面上。相關(guān)控制措施如下：1）技術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的控制，確保文件發(fā)放前得到批準(zhǔn)及文件使用場所得到有效版本，具體按《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；2）品管部負(fù)責(zé)對進(jìn)貨檢驗（特別是關(guān)鍵件、原材料）和過程檢驗進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品符合要求； 所有獲證產(chǎn)品的變更未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得更改產(chǎn)品的材料、關(guān)鍵件、供應(yīng)商和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我公司對產(chǎn)品一致性的檢查檢查要求：產(chǎn)品的銘牌、合格證、使用說明書等上的