【正文】 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知（2006年6月27日）(299)三、司法解釋(301)最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（2001年4月16日）(301)最高人民法院關(guān)于在民事審判工作中適用《中華人民共和國工會法》若干問題的解釋（2003年6月25日）(303)最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二（）2006年8月14日）(305)《人力資源管理師》基礎(chǔ)知識第一章 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié) 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和研究方法第二節(jié) 勞動力供給和需求第三節(jié) 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) 第二章 勞動法第一節(jié) 勞動法的體系第二節(jié) 勞動法律關(guān)系 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策第三節(jié) 市場營銷 第四章 管理心理與組織行為第一節(jié) 個(gè)體心理與行為的分析第二節(jié) 工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論第四節(jié) 人力資源管理中的心理測量技術(shù) 第五章 人力資源開發(fā)與管理第一節(jié) 人力資源的基本理論第二節(jié) 人力資源開發(fā)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理《人力資源管理師專業(yè)能力四級》 第一章 人力資源規(guī)劃（1）第一節(jié) 企業(yè)組織信息的采集與處理（1）第一單元 組織信息的采集（1）第二單元 組織信息的處理（6）第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制（8）第三節(jié) 工作崗位調(diào)查（18）第一單元 工作崗位調(diào)查方式（18）第二單元 工作崗位調(diào)查方法（24）第四節(jié) 企業(yè)員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì)（39）第一單元 企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)（39）第二單元 工時(shí)利用統(tǒng)計(jì)（43）第五節(jié) 企業(yè)勞動定額管理（48）第一單元 勞動定額的基本形式（48）第二單元 勞動定額制定的方法（54）第六節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算（62）第一單元 人力資源費(fèi)用的預(yù)算（62）第二單元 人力資源管理費(fèi)用的核算（66）第二章 招聘與配置（70）第一節(jié) 人員招聘的程序與信息發(fā)布（70）第一單元 人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來源（70）第二單元 招聘信息的收集與整理（78）第三單元 招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)（80）第四單元 招聘申請表設(shè)計(jì)（89）第五單元 公司簡介的編寫（100）第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔（102）第一單元 人員初步選拔的步驟和方法（102）第二單元 應(yīng)聘者的背景調(diào)查與體檢（106）第三節(jié) 校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施（110）第四節(jié) 員工錄用管理（115）第一單元 新員工的錄用與培訓(xùn)（115）第二單元 員工信息管理（119）第三章 培訓(xùn)與開發(fā)（124）第一節(jié) 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與運(yùn)行（124）第二節(jié) 員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計(jì)（136）第一單元 崗前培訓(xùn)（136）第二單元 在崗培訓(xùn)（144）第三單元 脫產(chǎn)培訓(xùn)（151）第三節(jié) 員工培訓(xùn)的形式與選擇（154）第一單元 課堂培訓(xùn)（154）第二單元 現(xiàn)場培訓(xùn)（167）第三單元 自學(xué)（175）第四節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制（178）第四章 績效管理（188）第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的確立（188）第一單元 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（188）第二單元 績效管理制度的內(nèi)容和要求（198）第三單元 人力資源部門的管理責(zé)任（207）第二節(jié) 績效考評的內(nèi)容和方法（208）第一單元 績效考評的程序和方法（208）第二單元 績效考評數(shù)據(jù)的處理（220）第三單元 考評數(shù)據(jù)分析與工作總結(jié)（223）第五章 薪酬管理（233）第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理（233）第二節(jié) 員工工資的統(tǒng)計(jì)分析（247）第一單元 工資形式和計(jì)算方法（247）第二單元 工資總額與平均工資的統(tǒng)計(jì)分析（260）第三節(jié) 薪酬管理的基本信息（262）第一單元 工作崗位評價(jià)信息的采集（262）第二單元 薪酬調(diào)整信息（266）第四節(jié) 福利費(fèi)用管理（267）第一單元 社會保險(xiǎn)繳費(fèi)辦法（267）第二單元 建立工資福利與保險(xiǎn)臺賬（279）第六章 勞動關(guān)系管理（283）第一節(jié) 勞動關(guān)系調(diào)整與確立（283）第一單元 勞動關(guān)系的調(diào)整方式（283）第二單元 勞動合同的訂立和履行（293）第二節(jié) 勞動合同的變更、解除、終止與管理（311）第一單元 勞動合同的變更、解除和終止（311）第二單元 勞動合同管理（320）第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理（324）《人力資源管理師專業(yè)能力三級》第一章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元 工作崗位分析第二單元 工作崗位設(shè)計(jì)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制第二章 人員招聘與配置第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元 面試的組織與實(shí)施第四單元 其他選拔方法第五單元 員工錄用決策第二節(jié) 員工招聘活動的評估第三節(jié) 人力資源的有效配置第一單元 人力資源的空間配置第二單元 人力資源的時(shí)間配置第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)第三章 培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)管理第一單元 培訓(xùn)需求的分析第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施第四單元 培訓(xùn)效果的評估第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行第四章 績效管理第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)第一單元 績效管理程序的設(shè)計(jì)第二單元 績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行第三單元 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)第二節(jié) 績效管理的考評方法與應(yīng)用第一單元 行為導(dǎo)向型主觀考評方法第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法第五章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)第二單元 薪酬管理制度的制定程序第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整第二節(jié) 工作崗位評價(jià)第一單元 工作崗位評價(jià)的基本步驟第二單元 工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元 工作崗位評價(jià)方法與應(yīng)用第三節(jié) 人工成本核算第四節(jié) 員工福利管理第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃第二單元 各類保險(xiǎn)金和住房公積金核算第六章 勞動關(guān)系管理第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié) 集體合同制度第三節(jié) 用