【正文】 施單位書面發(fā)出項目驗收意見書，實施單位收到項目驗收意見書后及時向縣民宗局書面報告項目實施情況。第一篇：關(guān)于兩項資金項目管理辦法XXX關(guān)于兩項資金項目管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范兩項資金管理，提高兩項資金使用效益,實現(xiàn)兩項資金親民愛民和有效、有形、有牌的目標(biāo)，根據(jù)（川民開辦[2004]11號）和 ，結(jié)合XXX實際，特制定《XXX縣兩項資金項目管理辦法(試行)》。第五章報帳程序第十二條實施單位是兩項資金項目的報帳人。第十四條 實行工程承包的兩項資金項目，由項目實施單位與施工單位簽訂工程承包合同。報帳申請書的內(nèi)容包括項目名稱、項目批準(zhǔn)文號、建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、項目總投資及資金來源、申請報帳金額、縣民宗局和財政局審核意見等內(nèi)容。第二十五條兩項資金項目實行建卡、專項歸檔管理兩項資金項目實施過程中形成的文字、環(huán)節(jié)均隨項目進程在卡上同步實施、如實記載，并由專人按時歸檔管理。(四)項目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。第四章 項目資金使用管理第十一條 項目資金使用原則:計劃管理、以收定支、控制使用。第三篇：資金及項目管理辦法大連市對口幫扶資金使用和項目管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了進一步加強大連市對口幫扶資金的管理, 為了使用規(guī)范，運作安全，并提高項目實施質(zhì)量和效益，根據(jù)省扶貧辦制定的《關(guān)于大連、青島、深圳、寧波四市對口幫扶資金使用和項目管理辦法》，結(jié)合我市實際，制定本辦法。重點安排在公路沿線、距城區(qū)較近，基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境條件較好，群眾積極性高，投入易見成效的地方。各縣（特區(qū)、區(qū)）扶貧辦應(yīng)于每年年底前將下的對口幫扶項目資料上報市扶貧辦。各級扶貧部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專門科（股）室負(fù)責(zé)對口幫扶工作，定期對項目實施、資金使用進行監(jiān)督管理和檢查。從項目批復(fù)起，6個月內(nèi)未啟動實施的項目，市級將收回項目資金，另作安排。凡發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)移、挪用、貪污、擠占等現(xiàn)象的，必須如數(shù)追回，并依紀(jì)依法追究有關(guān)人員責(zé)任。第十九條 招投標(biāo)制。項目實施結(jié)束后，要制定切實可行的管護措施，由項目受益群體及相關(guān)單位共同負(fù)責(zé)管護。項目驗收的依據(jù)是市、縣下達的項目資金文件、項目申報書、項目實施方案、項目勘察設(shè)計資料、招投標(biāo)資料、工程實施過程監(jiān)理資料、工程結(jié)算報告和竣工報告。項目驗收要形成驗收報告，工程質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模要達到要求、資金使用要符合規(guī)定才能驗收合格，否則不予驗收。第五條 項目部的職責(zé)和權(quán)限，編制項目的資金使用計劃。財務(wù)部于每月30日前編制完成下月資金收支計劃，于12月25日前編制完成下一預(yù)算收支計劃。三、項目部之間互相拆借資金，必須通過公司相關(guān)部門審批后辦理相關(guān)手續(xù)，借款利率按照利率計算，計入或沖減相關(guān)項目成本。第二部分財務(wù)審批制度第一章財務(wù)業(yè)務(wù)審批規(guī)定第一條：公司按照貨幣資金收支的金額、發(fā)生的頻繁程度和重要性由不同層次的人員或機構(gòu)來進行管理和控制。審核：指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對該事項的合理性提出初步意見； 審批：指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核意見后進行批準(zhǔn)； 核準(zhǔn)：指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已經(jīng)審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并且備案。 ，不得拖欠。第四部分采購管理制度第一章 總則第一條：為了加強項目部、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)范付款行為，防范對應(yīng)付賬款管理過程中的差錯和舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司對應(yīng)付款的管理要求，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)定。中標(biāo)的供貨單位應(yīng)與公司簽定合同，交公司財務(wù)備案后生效。償還外欠款時應(yīng)在欠款證明上逐筆登記，清賬時將外欠款證明收回。第十六條：凡在材料采購過程中為個人謀取利益，抬高材料價格，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)造成的經(jīng)濟損失對責(zé)任人處于2倍以上的罰款，給公司造成重大損失的，追究法律責(zé)任。第六條：成本管理對象與內(nèi)容。人工費是指直接施工人員（不包括機械操作人員）的工資、獎金。能直接分清可直接計入項目工程成本，分不清的通過分配的方式計入成本。先進的技術(shù)手段，既能節(jié)省工、料、機的耗費，又能節(jié)約時間，加快工程進度，提高勞動生產(chǎn)率；合理安排工序，改進勞動組合，形成流水作業(yè)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免窩工、怠工現(xiàn)象，這是減少人工成本最直接有效的辦法；實行績效掛鉤，按勞分配。物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、材料消耗定額的資料核定定領(lǐng)發(fā)料，嚴(yán)格控制材料超耗，決不允許超出設(shè)計數(shù)量。⑵ 降低租賃價格。第六部分項目部財務(wù)管理辦法第一章資金管理第一條：項目部于月末25日前編制下月資金收支計劃，年末25日前編制下資金收支計劃。第五條：項目部項目竣工結(jié)算后，結(jié)算資料應(yīng)報送公司財務(wù)部，公司財務(wù)部與項目承包人清理債權(quán)、債務(wù)并出具清算報告。審核收付款原始憑證，編制記帳憑證，正確核對報銷單審批手續(xù)是否完備，領(lǐng)導(dǎo)簽字是否真實有效，票據(jù)金額與審批金額是否一致，報銷單填制是否規(guī)范，對不符合以上規(guī)定一律不準(zhǔn)報銷。對項目材料出入庫進行明細(xì)分類入帳及時核算，日清月結(jié)。對材料已驗收入庫但發(fā)票未到的預(yù)付款項和未付款項及時處理，做好材料的預(yù)付款及應(yīng)付款明細(xì)帳。編制銀行余額調(diào)節(jié)表。第二章項目部財務(wù)人員崗位責(zé)任第七條 項目部會計崗位職責(zé)按照國家財務(wù)制度規(guī)定。項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管人員，對資金管理和使用情況負(fù)全部責(zé)任。⑶ 及時清退租賃的材料、機械。：加強日常維修保養(yǎng)。材料成本主要包括材料采購、保管和消耗。第四章項目施工成本管理的實施第八條：制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。了解每一個單項工程成本情況，編制工程預(yù)算，計算其工、料、機的數(shù)量與單價來作為控制標(biāo)準(zhǔn)。第二章 施工項目成本管理的原則第一條：項目部成本控制的原則就是以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出，充分利用科學(xué)的管理手段，合理進行資源配置，提高經(jīng)濟效益。項目及分公司以賒欠方式采購材料的，同樣應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的規(guī)定納入月采購計劃和審批，且必須嚴(yán)格控制數(shù)量并向公司備案。第九條：材料入庫、出庫要手續(xù)齊全。第二章 外部采購應(yīng)付款的管理第三條：項目部應(yīng)當(dāng)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購與付款人員相互分離、相互制約和監(jiān)督的管理體制。項目部收取資金私自坐支，不遵守公司資金集中統(tǒng)一管理規(guī)定的。第三部分資金管理規(guī)定第一章總 則第一條：公司資金實行集中統(tǒng)一管理。第三條：財務(wù)業(yè)務(wù)審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二條 ：財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，保障財產(chǎn)安全與持續(xù)經(jīng)營，增強市場競爭力。二、項目部收到工程款后，要向公司上繳規(guī)定比例的管理費，此比例在項目啟動時確定。第二十九條 本辦法如與中央、省下達的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以中央和省的為準(zhǔn)。項目實施單位按照下達項目的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模完成建設(shè)任務(wù)、有完備的項目資料、有工程結(jié)算資料、有工程結(jié)算報告和項目竣工報告，有向扶貧部門申請的驗收報告。項目竣工后，要在項目建設(shè)主體上設(shè)立醒目的“大連援建項目”永久性標(biāo)志牌。對項目總投資在50萬元以下的建設(shè)項目，可在項目主管部門和有關(guān)單位的監(jiān)督下自行招標(biāo)