【正文】 否有必要進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，由項(xiàng)目研發(fā)小組評(píng)估交總經(jīng)理審批。3：根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品。就以上問(wèn)題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。嚴(yán)重影響研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。第一篇：公司研發(fā)部部門規(guī)劃XXXX 公司部門規(guī)劃概述研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒(méi)有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。7：其它配合部門無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。研發(fā)部 主要工作任務(wù)研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：1：XXX 系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求 2：XXX 系列產(chǎn)品的完善開(kāi)發(fā)需求 3：XXX 公司配套產(chǎn)品的零散開(kāi)發(fā)需求 4：客戶訂制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開(kāi)發(fā)的需求三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部 組織結(jié)構(gòu)圖圖 圖 1 11 1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖二、研發(fā)部崗位分布圖圖 圖 1 12 2 研發(fā)部崗位分布圖在圖 11 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。4：為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提供技術(shù)支持。4：編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項(xiàng)目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。1 ：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：1:根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)； 2:研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放； 3:根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額≤總金額的 40%； 4:每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷； 5:由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力； 2 2 ：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人； 2：研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開(kāi)發(fā)周期以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定； 3：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目考核系數(shù) 項(xiàng)目考核系數(shù)由《技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題》的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果考核得分分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60 分以下 項(xiàng)目考核系數(shù) 1 0 4：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金2：項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金3：項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)得分≥90 90得分≥80 80得分≥70 70得分≥60 得分 3 3 ：專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金1：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國(guó)家申請(qǐng)專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起 2 個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金額由專利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)金不低于 3000 元，一項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)金不低于 1500 元，外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)金不低于 1000 元。1：組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。9：按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。14：經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護(hù)檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備問(wèn)題，并提出合理化意見(jiàn)。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相關(guān)資料（產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗(yàn)卡片、夾具圖紙等）的編寫及整理。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé) 3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。6：協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。5：主持包裝材料設(shè)計(jì)的交底工作。承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。崗位職權(quán) 1：對(duì)設(shè)計(jì)成本評(píng)估修改權(quán)。3：與生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通修改有誤的子、副 bom 表及型號(hào)、名稱。十、專利 工程師 崗位職責(zé)專利工程師的主要職責(zé)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請(qǐng)、糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。8：對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對(duì)，以降低公司的損失。十 一、工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備，并且負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。4：對(duì)產(chǎn)品技改方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力。7：對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。7：對(duì)圖紙資料進(jìn)行發(fā)放管理。第二篇：研發(fā)部部門崗位職責(zé)技術(shù)部主管職位名稱技術(shù)部主管職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總工/副總工薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:主持公司技術(shù)部門的管理工作，制訂公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；參與公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的開(kāi)展要求。工作內(nèi)容:%收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)并組織開(kāi)發(fā)；%管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助工藝編制與審核；%對(duì)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改良；%協(xié)助研發(fā)工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反應(yīng)情況，了解客戶使用狀況；%制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)方案，并組織實(shí)施；%為研發(fā)工程提供技術(shù)支持。任職資格:教育背景:◆工程管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)研發(fā)管理、工程管理等方面的培訓(xùn)。四、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位工作。十二、負(fù)責(zé)對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作。四、JAVA軟件工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力；，掌握J(rèn)AVA編程技術(shù)（servlet、jsp、jdbc等），熟練使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有1年以上的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技術(shù)，熟練使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架； Server、Oracle、MySQL至少一種主流數(shù)據(jù)庫(kù)，有一定的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；；（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）應(yīng)用