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辦公室工作存在的問題與對策(完整版)

2025-10-17 01:12上一頁面

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【正文】 室具有協(xié)調全局,協(xié)調內外的綜合性科室,在工作上要有前瞻性和預見性,有的人員服務意識不強,遇好事沖鋒,遇壞事推諉,一布置工作就講條件,擔當責任的少,個別人的意識也有問題。(六)人員缺乏激情與活力。(三)執(zhí)行力不強。辦公室工作其質量的好壞與否,將直接影響到全部的整體形象和工作績效,就如何提高辦公室人員工作質效談點個人粗淺看法。但是,實際工作中,往往是雷聲大,雨點小,或者是個別領導提出,而其他領導、單位、人員反對,也就大事化小,小事化無了。規(guī)章制度不嚴,或者是規(guī)章制度執(zhí)行不嚴也是造成辦公室工作效率不高的重要原因。不積極主動為領導建言獻策,不積極主動做好自身工作,遇事拖沓,辦事推諉。(三)自身職責定位不準。現在,筆者就如何提高辦公室人員工作質效談點個人粗淺看法。近年來,由于機關職能的優(yōu)化重組,將原先屬于監(jiān)察室、人教科的部分工作納入辦公室后,辦公室的地位得到進一步突出。(二)服務對象不清。(五)人員缺乏激情與活力。作為指揮機關,它需要具有協(xié)調全局,協(xié)調內外和前瞻性工作的思想意識和工作舉措。許多人認為,從事稅收征管查的人員,隔三叉五總會有吃有喝,逢年過節(jié)也會紅包拿來,在辦公室工作再努力干也達不到這樣的效果。七是人員技能不能滿足工作需要。(2)服務對象不清。(五)工作措施創(chuàng)新不夠。二、以上問題的存在,形成了目前辦公室工作的按部就班和辦事效率較低的直接后果,直接影響了辦公室工作整體質效,究其產生問題根源主要有幾點。三是人員技能不能滿足工作需要。第三篇:淺談檢察院辦公室工作存在的問題及對策龍源期刊網 ://.淺談檢察院辦公室工作存在的問題及對策 作者:李芬芬來源:《法制博覽》2012年第10期【摘要】檢察院辦公室作為檢察機關的綜合職能部門,是檢察院高效地開展各項工作不可或缺的重要組成部分。(二)辦公室人員的綜合素質需進一步提高辦公室工作事無巨細,內容繁雜,需要綜合素質優(yōu)異的人員從事辦公室工作。要堅定正確的政治立場,不斷增強政治敏銳性,在日常工作中善于從政治的高度觀察、分析和處理問題,始終在思想上、政治上和行動上與黨中央保持一致。(二)加強綜合學習,促進能力提升“才由學而得、德由學而進、業(yè)由學而成”。一是要樹立創(chuàng)新意識。要提倡多思多想,多調查多研究,多分析多參謀,集中精力想工作、干工作;反對敷衍推諉、疲塌拖拉、效率低下的不良作風,鼓勵主動工作,高效工作。辦公管理制度不健全現有的規(guī)章制度都是以前制定的,與公司的實際情況及相關的法規(guī)存在差異,造成了無章可循,目標不明確,管理手段、方式方法欠缺的局面,在今后工作中,辦公室將按照總經辦的指示逐步完善相關行政管理制度;在員工管理方面還是存在監(jiān)督力度不夠,辦公室將加強對員工的工作監(jiān)督,徹底解決存在問題。三是學習意識有待進一步提高。二是強化奉獻意識。二、提高“四個能力”。堅持突出重點抓落實、注重效率抓落實、健全機制抓落實,確保件件有著落,事事有回音,不斷提高工作效率。篇三:辦公室工作中存在的問題及建議梳理部辦公室工作中存在的問題及建議梳理2013年9月5日上午,副部長主持召開部辦公室全體干部職工會議,專題分析討論了部辦公室工作中存在的問題,并提出了相應的整改建議,現將有關情況梳理如下:一、辦文方面(一)公文運轉。建議嚴格文件外借登記制度,傳送文件必須用信封等密閉。洗車費補貼標準較低,建議先行了解其他部門的洗車補貼標準,再報部領導決定是否進行調整。會議室安全管理不到位,會議室電源、門窗未及時關閉的情況時有發(fā)生。一、辦公室工作存在的差距和不足辦公室工作方方面面,服務工作涉及上上下下,在為黨組當好參謀助手和保障機關高效有序運轉的服務工作中,雖然盡了很大努力,取得了一定的成績,但離新形勢下對辦公室的工作要求,離科學發(fā)展觀的要求還有很大差距,工作中還存在著許多問題和不足。主要是深入一線調研不夠,到基層實地調研較少,深入了解具體問題、幫助解決實際困難力度不夠,對事關經濟社會發(fā)展全局的前瞻性、戰(zhàn)略性重大問題研究較少,有分量、有深度的調研成果不多,運用科學發(fā)展觀指導科學謀劃、促進工作上還有差距,參謀助手的作用發(fā)揮還不充分。二是理論知識學習不足。四是辦公室人員辛苦、清貧,待遇較低。在工作中必須以科學發(fā)展觀為指導,進一步提高辦公室的服務水平和辦公效率。進一步加強調查研究,提高參謀水平。按照“分工負責、歸口負責、各負其責”的原則,建立健全全員督查責任制,真正落實辦公室各科室抓督辦的責任,形成從上到下督辦的網絡,把督辦工作做好、做細、做實。二是修訂完善配套制度,進一步完善目標管理、規(guī)范管理、公文處理等制度,大力推行首辦責任制、限時辦結制和AB角工作制,努力提高工作效率和服務水平。辦公室是一個整體,每個崗位,每個同志都要認真負責,提高效率,確保整體工作的高質量。進一步抓好自身建設,打造高素質團隊。圍繞中心工作、企業(yè)訴求、群眾意見建議以及重要會議、重要文件、重大決策、重要部署和領導批示、交辦件,加強檢查督辦和綜合協(xié)調,做到件件有結果,事事有回音。二是按照“全員參與、突出重點、注重質量”的要求,充分利用網絡優(yōu)勢,整合全系統(tǒng)調研力量,建立調研網絡。一是緊密結合工作實際,進一步完善學習計劃,采取集中學習與分散學習相結合、個人自學與集中領學相結合、討論交流與專題輔導相結合等多種形式,不斷加深對科學發(fā)展觀的理解,提高政治理論和業(yè)務水平。所以,大多數人愿意從事業(yè)務工作,不愿從事辦公室工作。一方面是由于事務繁忙,擠出時間、沉下心來學習不夠,深入、系統(tǒng)學習更少,學用結合、理論聯(lián)系實際不夠,用科學發(fā)展觀指導實踐、破解難題不夠,造成了日常工作中常規(guī)性動作多,創(chuàng)造性舉措少。對普遍關注的熱點、難點問題,對關系群眾的切身利益問題了解不深,對突發(fā)性安全事故缺少可行的措施和對策。辦公室人員少,任務重,辦文、辦會、辦事瑣碎繁雜和各類突發(fā)事件的工作較多,有時應接不暇,溝通不到位,影響工作事務及時、高效處理。(責任人:)(二)會議服務。復印室鑰匙管理不嚴格,易造成財產損失;文件頭等資料管理不到位,易外流、隱患大;復印機管理不規(guī)范,可以任意使用,易損耗。存在
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