【正文】 實(shí)情況的綜合分析，肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題、剖析原因，研究對(duì)策、提出建議。二、制定方案，明確責(zé)任。中層以上報(bào)告和使用要由上一級(jí)人事部門經(jīng)理和集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。在通用電氣，這一點(diǎn)體現(xiàn)得最為充分。形成測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施行草案后，要物色有代表性的部門進(jìn)行試點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)單位、職能部門、小組、甚至個(gè)人都從與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的評(píng)估體系中得到指導(dǎo)。如果不考慮質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)周期、顧客滿意度和為公司帶來財(cái)富的其它主要指標(biāo)，經(jīng)理人員做出的決定只會(huì)是錯(cuò)誤的。出現(xiàn)于1992年的平衡計(jì)分體系從客戶、內(nèi)部服務(wù)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等四個(gè)角度來考察公司的績(jī)效，結(jié)合企業(yè)的具體情況建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。金地的考績(jī)考評(píng)制度是與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相聯(lián)系的。通用電氣GE對(duì)每個(gè)職員的考核是經(jīng)常性的、制度性的。如果MBO所列的各項(xiàng)目標(biāo)全部完成，該員工即可得到相當(dāng)于其基本工資40%的獎(jiǎng)金。如果客戶不認(rèn)可，你做了什么都沒用。你這個(gè)月完成了整個(gè)目標(biāo)的10%，那么下個(gè)月你要爭(zhēng)取做到15％，這就是超越。其結(jié)果是沒有確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工們對(duì)為他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)并不承擔(dān)責(zé)任，他們對(duì)自己一年中的工作沒有方向感，另外也不存在監(jiān)控他們工作進(jìn)程的跟蹤系統(tǒng)。MBO實(shí)際上是確定了一個(gè)時(shí)間，讓員工和直接經(jīng)理坐下來，大概談一談上月完成得怎么樣，為什么？本月又要做什么？這就給了員工們參與整個(gè)部門的決策，或者說有關(guān)自身的工作安排的一個(gè)機(jī)會(huì)。過去員工認(rèn)為工作就是領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，自己沒有目標(biāo)和方向，更談不上主動(dòng)性；而現(xiàn)在，員工對(duì)自己每月做什么心中有數(shù)，充分地調(diào)動(dòng)了個(gè)人的能動(dòng)性。獲得當(dāng)月最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)的分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。第一篇：創(chuàng)新考核創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的意義創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新兩個(gè)方面，也可以是工作中的點(diǎn)滴，創(chuàng)新是當(dāng)前公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略。參與人員參與評(píng)選人員，公司全體人員，人力資源部門負(fù)責(zé)考核該項(xiàng)指標(biāo)，不斷參與完善制度創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，組織每達(dá)成一個(gè)目標(biāo)都很有成就感，個(gè)人的能力在不知不覺中也有了很大提高。只有員工的認(rèn)可度強(qiáng)了，整個(gè)目標(biāo)才會(huì)得到很好執(zhí)行。他們會(huì)感到不公平甚至產(chǎn)生反感，因?yàn)樗麄儾⒉恢雷约簩⑷绾伪豢己耍蚬?經(jīng)理對(duì)他們的績(jī)效期望是什么。雖然每個(gè)人的工作不雷同，但是每做一件事都要有助于整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。舉一個(gè)例子，有一個(gè)客戶經(jīng)理做一個(gè)客戶項(xiàng)目，忙得星期六、星期天都沒有休息，每天晚上十一二點(diǎn)才下班，最后卻由于種種原因，包括一些客觀原因，這個(gè)項(xiàng)目做砸了，客戶非常不滿意，還投訴到管理層。員工要對(duì)他當(dāng)月MBO表中所列每個(gè)項(xiàng)目的完成情況都做一個(gè)小結(jié)，附在其MBO計(jì)劃書之后。每年初公司包括總經(jīng)理在內(nèi)的每個(gè)人都要制訂目標(biāo)工作計(jì)劃、確定工作任務(wù)和具體工作制度。金地十分重視計(jì)劃管理。由于這四項(xiàng)指標(biāo)恰恰是國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視的，所以特別值得我們研究借鑒。其它許多公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，也重新審定了評(píng)估體系。當(dāng)人們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的努力這樣擰成一股繩時(shí)，公司有望走在時(shí)代的前列，享受公開負(fù)責(zé)所帶來的好處。企業(yè)可以選擇12個(gè)車間和12個(gè)科室進(jìn)行試點(diǎn)。GE對(duì)每個(gè)職員的考核是經(jīng)常性的、制度性的。第三篇：考核簡(jiǎn)報(bào)制度創(chuàng)新認(rèn)真部署扎實(shí)開展考核縣委、縣政府高度重視目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)落實(shí)工作，2012年全市組織工作會(huì)議后，召開了專門會(huì)議研究落實(shí)措施，提出各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來，扎實(shí)細(xì)致地抓好目標(biāo)責(zé)任考核工作?？h委、縣政府認(rèn)真研究2011目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，提前對(duì)2012重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行了指標(biāo)任務(wù)安排部署，并明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任人。一是由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)安排，采取日常督查、重點(diǎn)督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合的辦法進(jìn)行督促檢查。同時(shí)，加大對(duì)后進(jìn)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的懲處力度，對(duì)評(píng)為較差等次的，進(jìn)行誡勉談話，限期整改，連續(xù)兩年評(píng)為較差等次的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整,讓廣大干部感到有壓力、有動(dòng)力。（一）平時(shí)形成性考核占本課程總成績(jī)20%。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新工作的總體情況1999年，我區(qū)認(rèn)真按照市委提出的“三個(gè)重點(diǎn)、四大戰(zhàn)略”的工作部署，積極引入改革創(chuàng)新的思維，確立創(chuàng)新意識(shí)，大膽實(shí)踐，勇于探索，把市委的決策同新羅區(qū)的實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。并利用政策、資金等經(jīng)濟(jì)杠桿，積極引導(dǎo)農(nóng)村生產(chǎn)要素向四大產(chǎn)業(yè)聚集。針對(duì)我區(qū)長(zhǎng)期以來一直走賣資源和粗加工的路子，工業(yè)企業(yè)檔次低、規(guī)模小、科技含量低的實(shí)際，我們堅(jiān)持“兩條腿”走路，一方面，立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過跑大廠、大專院校、科研院所，積極引進(jìn)一批先進(jìn)技術(shù)特別是高新技術(shù)，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)改造力度，加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和擴(kuò)張，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和裝備水平，壯大了一批骨干企業(yè)，催生了一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。目前，由外商投資興建的東肖森林公園、小池云頂茶園、浮蔡溫泉娛樂山莊正加緊建設(shè)，天宮山至江山公路、天宮山索道項(xiàng)目正在做前期工作，龍崆洞旅游山莊項(xiàng)目正在洽談，萬蘇公路正在抓緊施工，龍州大廈星級(jí)旅游賓館和雁石山前龍崆洞的旅游公路今年也將開工建設(shè)。一是進(jìn)一步加大區(qū)外市場(chǎng)的開拓力度。通過組織干部出去搞流通，一方面，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才；另一方面，發(fā)揮干部的帶頭作用，帶動(dòng)更多的人出去搞流通。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。對(duì)開發(fā)中心的人員、項(xiàng)目開發(fā)前期經(jīng)費(fèi)予以充分的保障。在新引進(jìn)的86個(gè)項(xiàng)目中，投資額億元以上的項(xiàng)目有2個(gè)，1000萬元以上的項(xiàng)目有33個(gè)，%。一是以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，逐步完善以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)得不夠、產(chǎn)銷脫節(jié)等問題。全區(qū)糧食系統(tǒng)首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，由1998年虧損960萬元轉(zhuǎn)變?yōu)橛?萬元。５、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，努力推動(dòng)黨建和精神文明建設(shè)再上新水平，為加快發(fā)展提供保證。為鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員以兼職、停薪留職、辭職等多種形式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，區(qū)里還制定下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)宏偉目標(biāo)建功立業(yè)的實(shí)施意見》。進(jìn)一步加大了行政效能監(jiān)察投訴中心的工作力度，去年共受理投訴件62件，辦結(jié)61件。四是繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。扎實(shí)做好紀(jì)念古田會(huì)議70周年慶典活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道黨委書記單獨(dú)簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任狀，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)到城區(qū)街道、沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重要路段督導(dǎo)矛盾糾紛排查調(diào)處工作和安全保衛(wèi)工作，確保了“安全有序、萬無一失”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任，就要造福一方；不能為官一任，使所在地方的發(fā)展耽誤幾年。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“創(chuàng)”，要敢于想，敢于闖，敢于干，才能開辟新領(lǐng)域，創(chuàng)出新天地。還有我們干部職工出去搞流通也取得了很大的成績(jī)，通過組織干部職工參與經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，鍛煉了一批干部，促進(jìn)了我區(qū)地產(chǎn)品的外銷，在全社會(huì)初步造濃了想市場(chǎng)、找市場(chǎng)、奔市場(chǎng)、拓市場(chǎng)的良好氛圍，使全區(qū)干部群眾的市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。一是堅(jiān)持創(chuàng)新工作的正確方向。三是建章立制抓落實(shí)。區(qū)委在不同會(huì)議、不同場(chǎng)合上，多次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要破除抱殘守缺、按部就班、自我感覺良好的心態(tài)，破除畏難發(fā)愁、不思進(jìn)取、患得患失、害怕風(fēng)險(xiǎn)的情緒，要敢于走前人沒有走過的路，敢于做前人沒有做過的事，要大膽探索、大膽實(shí)踐，善于把中央、省、市的方針政策同本地本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，從而進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)。我們把“三個(gè)重點(diǎn)、四大戰(zhàn)略”的內(nèi)容，分解落實(shí)到五套班子成員每個(gè)人頭上，如區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、流通工作領(lǐng)導(dǎo)小組都有各套班子的成員參加，每個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還掛鉤一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一家個(gè)私企業(yè)等，并且放手讓每個(gè)班子成員大膽?yīng)毩⒌亻_展工作，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，形成了團(tuán)結(jié)融洽、共創(chuàng)事業(yè)的良好局面。同時(shí)，進(jìn)一步加大了督查考核力度。而且在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，我們堅(jiān)持不提空洞的口號(hào)，不提不切合實(shí)際的發(fā)展指標(biāo)。通過一段時(shí)期的實(shí)踐證明，這些決策是正確的，但是當(dāng)時(shí)作這些決策是有風(fēng)險(xiǎn)的。但不創(chuàng)新就沒有希望，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就沒有突破可言。正是有了這樣的事業(yè)心和責(zé)任感，我們區(qū)委班子才能堅(jiān)持用創(chuàng)新的精神對(duì)待工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面?；仡櫼荒陙淼膭?chuàng)新實(shí)踐，我們感到要真正在創(chuàng)新上有所突破、在創(chuàng)新中求得發(fā)展，需要付出艱苦不懈的努力。對(duì)城區(qū)計(jì)生管理工作進(jìn)行了改革，改變了以往按戶籍管理的辦法，實(shí)行城區(qū)計(jì)劃生育常住地管理。加大案件查處力度，全年共立案82件，結(jié)案80件，挽回經(jīng)濟(jì)損失300萬元。三是創(chuàng)新工作方式，力促基層組織建設(shè)再上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，扎實(shí)抓好理論武裝工作。去年我們除組織干部職工從事經(jīng)貿(mào)活動(dòng)外，還組織了15個(gè)部門的干部職工上山搞山地綜合開發(fā)，并已初見成效。如東肖鎮(zhèn)成立了花生食品有限公司，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)的咸酥花生加工和銷售；蘇坂鄉(xiāng)成立了“農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)中心”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)蜜柚銷售，積