【正文】 可行的實(shí)施方案，形成了黨委 領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管，社會(huì)各界聯(lián)動(dòng)的排查調(diào)處工作格局。合眾人壽山東分公司充分認(rèn)識(shí)到矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性，在國(guó)家相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信我們一定能夠做好調(diào)處工作，定會(huì)將矛盾發(fā)生的可能性降到最低，更加促進(jìn)合眾人壽山東分公司的穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的快速、和諧發(fā)展，為“又快又好、做大作強(qiáng)”中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)公司日后經(jīng)營(yíng)可能存在的問題，專項(xiàng)檢查小組提出了以下幾條工作要求：一、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。以鐵的紀(jì)律，愛的管理來規(guī)范地、人性化管理內(nèi)部員工、外勤隊(duì)伍?，F(xiàn)將此次排查工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下：（一）成立專項(xiàng)排查小組：合眾人壽按照文件要求，迅速成立山東省地區(qū)的排查工作小組。為妥善處理日后可能出現(xiàn)的糾紛，公司建立了預(yù)警機(jī)制和快速查處機(jī)制，制定了理賠案件糾紛及時(shí)呈報(bào)制度并確定了調(diào)查處理相關(guān)責(zé)任人，力求將矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)和最大限度地消除其不良影響，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如工作責(zé)任不明確、工作流程不清晰的問題，進(jìn)行了全面梳理，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，規(guī)范了工作流程，清晰了崗位職責(zé)，提高了工作效率。對(duì)于出現(xiàn)的問題，公司實(shí)行逐級(jí)上報(bào)機(jī)制。為切實(shí)解決新時(shí)期人民內(nèi)部矛盾，確保社會(huì)安定穩(wěn)定，縣委政府高度重視，把開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為政法綜治工作的第一要?jiǎng)?wù)擺上重要議事日程，堅(jiān)持每季召開一次專題會(huì)議研究部署矛盾糾紛工作，每半年召開一次穩(wěn)定形勢(shì)分析會(huì)，每月召開一次縣委或政府辦公會(huì)議研究解決重大信訪問題，對(duì)重大矛盾糾紛和信訪問題，縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，堅(jiān)持每月安排4位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪，縣委五套班子成員分別掛鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下訪解決重大矛盾和信訪問題。突出重點(diǎn)，著力排查化解矛盾糾紛。三是構(gòu)筑社會(huì)矛盾防范體系，我縣在創(chuàng)建區(qū)域性調(diào)委會(huì)活動(dòng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)了鎮(zhèn)前與周寧、澄源與壽寧、楊源與屏南、石屯與建甌、東平與建陽(yáng)等縣、市、省際邊界聯(lián)防聯(lián)調(diào)組織建設(shè)，構(gòu)建了我縣縱向到底，橫向到邊的的社會(huì)矛盾防控體系。梳理分類，準(zhǔn)確掌握工作的主動(dòng)權(quán)。（三）當(dāng)前存在的主要問題我縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作雖然取得了一定成效，但也存在一些問題。一方面，組織全局領(lǐng)導(dǎo)干部、職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神并傳達(dá)貫徹到各司法所及司法助理員；另一方面，結(jié)合當(dāng)前我縣基層司法所建設(shè)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，及時(shí)與縣委組織部、政法委、機(jī)構(gòu)編制委、人事局、財(cái)政局協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到文件精神上來。（二）存在的困難和問題我縣屬省定經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，享受省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付縣，經(jīng)濟(jì)非常薄弱，要將司法所業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，有一定難度。李得強(qiáng)：協(xié)調(diào)師生之間、學(xué)生之間矛盾。對(duì)于反映出來的各類矛盾和糾紛落實(shí)化解責(zé)任，做好疏導(dǎo)工作。突出矛盾糾紛排查調(diào)處重點(diǎn)，堅(jiān)持矛盾糾紛排查調(diào)處制度，重點(diǎn)化解師生員工因教學(xué)、工作、學(xué)習(xí)、婚姻、家庭、鄰里、交往等問題引發(fā)的矛盾糾紛以及維護(hù)師生員工的合法權(quán)益。對(duì)于反映出來的各類矛盾和糾紛落實(shí)化解責(zé)任，做好疏導(dǎo)工作。二○一一年一月七日第五篇：經(jīng)營(yíng)性矛盾糾紛排查調(diào)處工作匯報(bào)收到省綜治委《關(guān)于認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志主要批示精神，深入開展經(jīng)營(yíng)性矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要通知》的傳真后，廣水市綜治委根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)***批示精神和上級(jí)總體部署和要求，認(rèn)真組織開展經(jīng)營(yíng)性矛盾糾紛排查調(diào)處工作，取得階段性成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已排查出鑫天地房地產(chǎn)，國(guó)際現(xiàn)代城非法集資遺留問題，郝店鎮(zhèn)鳳凰村山場(chǎng)拍賣，郝店鎮(zhèn)老政府土地拍賣，廣水市第一建筑公司破產(chǎn)清算遺留問題，廣水市電線電纜公司工程質(zhì)量問題，原湖北省風(fēng)機(jī)廠、廣水市化工廠改制遺留問題，廣水市老汽車站土地拍賣問題，廣水市開穩(wěn)禮品公司破產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)性矛盾糾紛12起，掌握性格急躁、情緒易激動(dòng)等重點(diǎn)人員37名，查找消防、火災(zāi)隱患18處。三是消防隱患全面整改。三、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性矛盾糾紛排查調(diào)處工作落到實(shí)處一是強(qiáng)化“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)排查出的矛盾隱患建立層級(jí)管理機(jī)制，由市、鄉(xiāng)、村三級(jí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)辦理。接到上級(jí)傳真通知后，市綜治辦主任徐光普非常重視經(jīng)營(yíng)性矛盾糾紛排查調(diào)處工作，認(rèn)識(shí)到5月1日發(fā)生在吉林通化市如家快捷酒店因經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)導(dǎo)致縱火發(fā)生，至10人死亡，35人受傷的事件，性質(zhì)非常惡劣，手段極為殘忍，第一時(shí)間向市委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，市委常委、政法委書記、公安局長(zhǎng)楊春玉作出批示：“這次事件令人震驚，性質(zhì)惡劣，各地各部門和行業(yè)組織要堅(jiān)決按照中央領(lǐng)導(dǎo)批示和上級(jí)要求，采取有效措施，深入排查調(diào)處各類矛盾隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控，杜絕類似事件發(fā)生”。（四）、抓好經(jīng)常性與重要時(shí)期的排查調(diào)處按照抓早、抓小、抓苗頭的要求，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、預(yù)防、化解工作。第四篇：矛盾糾紛集中排查調(diào)處工作制度樂至縣食品藥品監(jiān)督管理局矛盾糾紛集中排查調(diào)處工作制度為進(jìn)一步落實(shí)我局安全工作，創(chuàng)建“平安單位”、“和諧單位”，：建立不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查、分析機(jī)制，并及時(shí)調(diào)處、化解局內(nèi)各類矛盾，全力維護(hù)我局的安定穩(wěn)定特制定本制度。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)隊(duì)、門衛(wèi)等職能辦公室的作用和處理本單位矛盾糾紛的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，努力把矛盾和問題化解在本單位。三、工作制度：（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)學(xué)校實(shí)行矛盾糾紛排查調(diào)處工作責(zé)任制。由于我縣財(cái)政困難，全