【正文】 業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。廣民建安公司發(fā)動職工辦企業(yè)，老板民主管理意識較強，依靠職工，使企業(yè)近年來規(guī)模不斷擴大。二是認真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。5月上旬在各單位自查的基礎(chǔ)上，抽查了10個系統(tǒng)，30多個基層單位，5月14日召開了全縣廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗交流會，縣電業(yè)局、信用聯(lián)社等一批典型在會上作了經(jīng)驗介紹和交流。廠務(wù)公開了，使職工感到企業(yè)信任自己了，大大增強了責(zé)任感，調(diào)動了積極性，職工合理化建議多了，職業(yè)發(fā)展步入了良性循環(huán)的軌道。有效地推動了廠務(wù)公開工作?；鶎庸e極發(fā)揮職工與企業(yè)老板之間的橋梁紐帶作用，團結(jié)全體職工，在做好本職工作的同時，最大限度的維護職工的合法權(quán)益，對于職工關(guān)心的問題，代表職工及時與企業(yè)老板聯(lián)系溝通，必要時進行談判，切實解決職工之所急所需。（二）努力實現(xiàn)勞資雙方互相信任，廠務(wù)公開促和諧。按照《云南省職工代表大會條例》和有關(guān)規(guī)定，嚴格規(guī)范職工代表大會（職工大會）形式和內(nèi)容，把職工代表大會（職工大會）同企業(yè)定期召開的生產(chǎn)會議區(qū)分開來。第一篇：前衛(wèi)鎮(zhèn)廠務(wù)公開工作匯報前衛(wèi)鎮(zhèn)廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研報告20100305 10:57:59為進一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，維護職工的民主權(quán)利，豐富和拓展企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和載體，鞏固、深化改制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)，擴大非公、個私企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的推行面和建制面。職工大會上，企業(yè)負責(zé)人會認真聽取職工在工作過程中存在的問題，以及職工對于企業(yè)老總的一些合理訴求（比如合同的簽訂、工資待遇、福利、保險等）。企業(yè)建立和完善廠務(wù)公開制度，嚴格按照收集預(yù)審、定時定點公布、征詢意見、建立廠務(wù)公開檔案等程序進行。企業(yè)工會設(shè)立民主監(jiān)督機構(gòu)，結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，制定民主監(jiān)督方案或制度，選出素質(zhì)較高、責(zé)任心較強的職工代表，履行民主監(jiān)督職責(zé)。2008年，我縣進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。三、建立健全工作制度，逐步形成制度化、規(guī)范化 我縣的廠務(wù)公開工作開展幾年來，建立了一系列規(guī)章制度。編發(fā)了“廠務(wù)公開工作信息”4期，對開展好的單位進行通報表揚，對差的單位提出嚴肅批評，限期整改。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。通過開展廠務(wù)公開，民主管理，職工參與建筑材料的采購，上半年為公司節(jié)約成本35萬多元，老板非常滿意。大部分單位的黨、政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，工作開展的很好。對規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。廠務(wù)公開工作必須符合黨的方針、政策和國家的法律，保證公開的合法性。為了進一步貫徹“兩辦通知”精神，促進公司廠務(wù)公開工作的進一步開展，今后一個時期，公司廠務(wù)公開工作要在廠務(wù)公開總體要求和指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江總書記提出的“三個代表”的要求，深入實行廠務(wù)公開制度。深入實行廠務(wù)公開制度，搞好班組的廠務(wù)公開工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的組成部分，企業(yè)的改革、發(fā)展離不開班組的參與和支持，廠務(wù)公開工作要納入到班組建設(shè)的范疇之中，班組要相應(yīng)的建立班務(wù)公開制度，明確班務(wù)公開的內(nèi)容，公開的形式的渠道。第四篇：廠務(wù)公開工作匯報材料萬寧市廠務(wù)公開工作匯報材料按照《海南省2014年廠務(wù)公開民主管理工作意見》文件要求，在思想上充分認識到做好廠務(wù)公開工作的重要性，在行動上，爭取黨政支持，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極參與公開工作，使得全市廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進、逐步規(guī)范，不斷深化的勢頭，取得明顯的成效。具體包括了各企事業(yè)單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議、財政收入，職工的人事變動等情況均予以公開；尤其在關(guān)系職工切身利益方面如技術(shù)職務(wù)晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。三、健全制度，加強監(jiān)督檢查健全考核體系是推動廠務(wù)公開的長效機制。目前止，全市公有制企業(yè)廠務(wù)公開建制數(shù)37家，建制率100%，非公有制企業(yè)廠務(wù)公開建制數(shù)429家，建制率85%，事業(yè)單位廠務(wù)公開建制數(shù)100家，建制率為100%。五、企事業(yè)單位實行廠務(wù)公開的情況和問題一是認識不到位。六、口味王廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(一）健全機構(gòu)。二是健全約束機制，公司制定和完善“六公開”（即財務(wù)公開、資金發(fā)放、人事安排、業(yè)務(wù)往來、基建修繕、福利開支公開）、“三監(jiān)督”（黨內(nèi)、職工、社會監(jiān)督）為主要內(nèi)容的制約、監(jiān)督制度。五是廠務(wù)公開的內(nèi)容、項目須經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開，對公司重大事項做到事前、事中、事后全過程公開。二是制定廠務(wù)公開民主管理操作規(guī)程，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、程序等進行規(guī)范。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進單位’”，“先進職工之家”榮譽稱號。二、實行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。此外，公司鼓勵職工自學(xué)成才，設(shè)有微機室，有專業(yè)的教師授課，供職工免費使用。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進了企業(yè)更好的發(fā)展。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進行及時有效的溝通，不同程度的落實、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中。公司榮譽的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)決策層和一整套科學(xué)規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。要積極爭取黨政對廠務(wù)公開民主管理工作的重視，把這項工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，及時解決問題。六、全面推進廠務(wù)公開民主管理工作的意見和建議：一是抓好國有企事業(yè)廠務(wù)公開工作。（四）加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，健全機構(gòu)、規(guī)范管理，搞好制度建設(shè)。（二）抓住關(guān)健，認真落實廠務(wù)公開“六個一”。有的對這項工作的長期性認識不足，產(chǎn)生松勁思想。（二）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯加強，黨群干群關(guān)系得到改善，凝聚力明顯增強，職工對廠務(wù)公開工作滿意率達90%以上。開展監(jiān)督檢查是推動廠務(wù)公開工作的有效機制。堅持以職代會為主，其他手段為輔的多層次公開形式。市里成立了由市人大副主任、市總工會主席為組長，市紀委、市政府、市總工會領(lǐng)導(dǎo)為副組長，市直有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組。做到公布的內(nèi)容真實、準確?；驹瓌t：以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實 黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，健全和完善以職工代表大 會為基本形式的企業(yè)的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督體制，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，動員職工廣泛參與原則，堅持以職工代表大會制度為基本形式與其他民