員工考核獎勵、處罰管理辦法(完整版)
【正文】 規(guī)定由公司安委會起草并負(fù)責(zé)解釋。第八條 獎金數(shù)額不低于公司其他單項(xiàng)獎勵金額。第二條 對QHSE工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，根據(jù)考核情況后給予獎勵；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、造成QHSE事故的單位和個人，給予處罰。不參加公司指定的培訓(xùn)、會議等；沒有認(rèn)真作好工作記錄，沒有及時匯報當(dāng)天工作情況；未接到上級通知擅自離開調(diào)試現(xiàn)場者；未按上級指令或現(xiàn)場實(shí)際工作需要進(jìn)入現(xiàn)場者；電話長時間聯(lián)系不上，沒有合理理由；二、嚴(yán)重警告員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100以上元罰款：遲到、早退、脫崗，2小時以上（按曠工處理）；違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；遺失、故意損壞公司工具、設(shè)備拒不賠償，除進(jìn)行處罰外按價賠償；有兩人或兩人以上人員同時犯錯，并相互包庇者。第三章 員工獎勵第一條 目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為獎勵的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)員工的工作熱情。第二條 獎勵的分類員工獎勵分為口頭、書面表揚(yáng)和資金獎勵兩大類：根據(jù)日常工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚(yáng)和資金形式予以獎勵。三、記過員工有下列行為者，給予記過處分，并處以200元罰款：一個月內(nèi)累計(jì)遲到或早退（2小時以內(nèi)）三次者；出言不當(dāng)，得罪客戶，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理私下搞派系，影響其他員工工作的；向新員工灌輸不良信息，制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言，故意詆毀公司形象者；在公司或工作現(xiàn)場打架鬧事者；四、記大過員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施影響生產(chǎn)、造成損失的，除進(jìn)行處罰外，按價賠償；未經(jīng)允許，私自將公司的文件、設(shè)計(jì)方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產(chǎn)、成品價格；初次違反各企業(yè)禁酒的規(guī)定，酒后上崗者。堅(jiān)持有獎有罰。第三章 處罰第九條 發(fā)生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。注：被管道局及以上部門授予的QHSE管理先進(jìn)單位和個人，公司視情況給予適當(dāng)?shù)莫剟?。凡符合獎勵條件者,由所在館員工事跡書面報告和獎懲申請表報館長,由館長簽署后執(zhí)行 員工處罰處罰方式。3）工作積極、努力，勇于實(shí)踐。11）評選期內(nèi)無違紀(jì)、全勤、無假條。：精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；無特殊條件，只是部門作為榜樣提出的獎勵人員，在提名上應(yīng)秉承公平、公正原則，人數(shù)提供以不超過部門人數(shù)的10％/月為宜，小部門酌情考慮。，采取有效措施，制止了重大、惡性事故的發(fā)生或蔓延，使公司免受重大經(jīng)濟(jì)損失。，發(fā)表較有影響的論文或出版?zhèn)€人專著。直至該員工離任。(扣2分)。(扣1分)，亂扔垃圾。(扣5分)書面警告(扣610分)，未經(jīng)部門經(jīng)理準(zhǔn)許而擅自進(jìn)入客房。(扣610分)，不履行指派的加班工作。(扣810分)。(扣1115分)7．在工作時間內(nèi)飲酒(因工作所需且得到上級準(zhǔn)許除外)或吸食麻醉藥物。(扣20分)辭退(并扣20分以上)。、篡改、涂改任何文告。，不能參加最佳或優(yōu)秀員工評選，同時可能取消其晉升機(jī)會。2009年7月28日。上訴及處理，但必須以書面解釋，不拒簽處分過失單，所有拒簽皆視為不服從命令。、營私舞弊、以權(quán)謀私、行賄而損害公司利益。、蓄意損耗、毀壞客人、公司或同事的財(cái)物。(扣20分)9．恐嚇、威協(xié)或危害公司任何人士。(扣10分)嚴(yán)重警告(扣1120分)。(扣10分)。(扣6分)3．在客人或同事之間剌探隱私及搬弄是非。(扣1分)。(扣3分)。申訴程序部門或受獎員工對人力資源部之決定有異議，可向人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)提出申訴，若仍未能取得一致意見，可在以書面形式向總經(jīng)理反映，最后之決定以總經(jīng)理批示為準(zhǔn)。能千方百計(jì)帶領(lǐng)公司走出困境。“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“最佳員工”、“崗位技能比賽”等各項(xiàng)活動中，被評為標(biāo)兵、最佳員工、崗位能手等，按各項(xiàng)評比活動實(shí)施方案給予獎勵。、違法行為，敢于舉報并積極配合查證工作，有效清除惡性事件發(fā)生隱患。其次由各部門負(fù)責(zé)組織召開部門員工大會，在人力資源部的協(xié)助下進(jìn)行投票選舉，并公開唱票，以獲得選票據(jù)多者為獲選對象，再呈總經(jīng)理簽批。5）業(yè)務(wù)熟練，執(zhí)行工作準(zhǔn)確無誤。適用范圍：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1