【正文】 別的劃分標準（能量類、蛋白類、礦物質(zhì) 添加劑類等）、主要用途、各類別中的常用原料以及貯存、使用中的注意事項等。低利潤和規(guī)模化的發(fā)展給質(zhì)量管理提出更高的要求，一但出現(xiàn)質(zhì)量事故不但給用戶、公司造成巨大的有形損失，對公司品牌和口碑的惡劣影響更是難以消除。質(zhì)量意識是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來建立和施加影響的，并且通過質(zhì)量激勵機制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。如，?符合設(shè)定的規(guī)格?、?具備應(yīng)有的功能?、?產(chǎn)品的重要特性變異小?、?產(chǎn)品的故障率低且耐用?等等。不過，很少有人知道，是什么造就了德國人的嚴謹與認真。在行為準則的貫徹執(zhí)行“第一次就把事情做好”是一個應(yīng)該引起足夠重視的理念。談?wù)勝|(zhì)量意識。產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。追求工作無差錯、產(chǎn)品無缺陷，會極大地降低企業(yè)的劣質(zhì)成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。如果企業(yè)的員工都認為犯錯是理所當然的，那么工作上出錯、產(chǎn)品不合格就會變成企業(yè)中習(xí)以為常的事，整個企業(yè)犯錯的成本就會急劇上升，直至毀滅這家企業(yè)。有的更振振有辭地認為，要提高產(chǎn)品的合格率，必然需要加大投入，所以，企業(yè)在組織生產(chǎn)時要想避免錯誤，做到產(chǎn)品百分百合格其實是不經(jīng)濟的。一個管理人員每天要處理很多事情，一個裝配線上的工人每天要重復(fù)勞作很多次，一條生產(chǎn)線每天要生產(chǎn)成千上萬的零部件，一個工廠每年可能會產(chǎn)出數(shù)以千萬計的產(chǎn)品。而企業(yè)質(zhì)量管理同樣如此。對于一般管理人員來說，因市場預(yù)測不準確帶來的庫存缺貨、加急運輸、存貨過久，肯定會讓企業(yè)付出額外的費用；產(chǎn)品定價過高或過低，會讓企業(yè)的銷售和利潤受到影響；會計如果開錯發(fā)票，導(dǎo)致應(yīng)收賬款延期，同樣會讓企業(yè)損失應(yīng)得的收益。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？質(zhì)量是人控制的。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。承擔起這樣的責(zé)任也才能讓企業(yè)不斷的推進和發(fā)展，而當企業(yè)推進發(fā)展后，作為個人而言，也會因為勇于承擔責(zé)任而得到更多的責(zé)任。不管從事什么工作，都有其要求和標準。第一次就把事情做好，也許令人疑惑：怎么可能第一次就把事情做好呢？人又不是神，怎么可能不犯錯誤呢？不是允許合理的誤差嗎？不是允許一定比例的次品嗎？第一次就把事情做好，是一種追求精益求精的工作態(tài)度。德國是奔馳、寶馬車的故鄉(xiāng)。把工作當成使命，產(chǎn)品一定會好。固有的特性包括了與產(chǎn)品有關(guān)的使用特性、經(jīng)濟特性以及美學(xué)的感官特性等，同時包括了企業(yè)的形象、品牌價值以及服務(wù)的好壞等。二 員工高度的質(zhì)量意識是產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)質(zhì)量意識是每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。四 飼料企業(yè)發(fā)展趨勢對質(zhì)量的要求世界著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾斷言：二十世紀是一個生產(chǎn)的實際，二十一世紀是一個質(zhì)量的世紀，集團公司將在質(zhì)量的波濤中經(jīng)受考驗，人們將在質(zhì)量的大堤下生活。員工質(zhì)量意識教育方案質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢測出來的，全員參與是切實抓好質(zhì)量的前提。三、質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故應(yīng)堅持?不找出事故原因不放過；不對責(zé)任人進行處理不放過；不找出事故解決辦法和預(yù)防措施不放過?的三不放過原則并將事故產(chǎn)生原因、處理結(jié)果、解決措施向員工進行通報。但外觀這一品質(zhì)特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。那就應(yīng)該采取措施進行改善，努力的去提高，去完善。絕不忽略和拖延！如果我們的每一件事都做好，每個小問題都得以消除，那就不會產(chǎn)生什么大問題和長期問題，我們的工作我們的產(chǎn)品就能做好。即使是以前也是這樣，也能行得通，而現(xiàn)在找到了解決或改進的方法，就要積極的去解決或改善。 通過做對每件事，我們的品質(zhì)就會提高，如果每一件事都做得完好，每一個產(chǎn)品都做得合格，我們的就很有可能，甚至說可以達到100%合格，達到零缺陷。該標準的目的是，為組織有效地提供產(chǎn)品質(zhì)量保證，并提高顧客的滿意程度規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求。這里的規(guī)定是指該項活動之前已經(jīng)設(shè)定好的檢驗標準，也就預(yù)先設(shè)定什么才算滿足要求。糾正有多種方法，如：返工、返修、報廢等。發(fā)現(xiàn)不合格品時如何處理？發(fā)現(xiàn)不合格品時，立即做出識別標識、進行隔離并通知品管處理。無論是任何一個人，他在公司都有他的職責(zé)，都有他的作用，公司的運作中他是其中一分子。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關(guān)的過程有機結(jié)合起來，令其系統(tǒng)性的運作。什么是5Ｓ：5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、質(zhì)量意識的的功能（一）質(zhì)量意識在產(chǎn)品形成中的作用是不言而喻的。三、質(zhì)量意識的的體現(xiàn)(一)在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好(二)嚴守工作程序(三)時刻關(guān)注工作成果(四)下道工序是上道工序的客戶(五)生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品(六)誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工(七)質(zhì)量改進是沒有終點的連續(xù)性活動，停止就意味著倒退(八)對顧客、對公司負責(zé)的態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量長期上不去，往往會追究到質(zhì)量意識上去。以上，為大家介紹這些，是讓各位對公司的品質(zhì)管理方面有一些了解。壓力（顧客不斷變化和增長的需求和期望；適應(yīng)技術(shù)進步要求；標準化客觀規(guī)律等）。③ 過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。八項原則所闡述的內(nèi)容可以分為兩個方面：供方—組織—顧客組成的供應(yīng)鏈（供方：與供方互利的關(guān)系；組織：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與；顧客：以顧客為關(guān)注焦點）及以持續(xù)改進為宗旨的控制技術(shù)和方法（持續(xù)改進：過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法）。返修：是對不合格品所采取的措施，雖然不符合規(guī)定要求，但能滿足預(yù)期的使用要求返工與返修都是對不合格品采取的措施，區(qū)別在于返工后不合格品可能成為合格品、但返修后產(chǎn)