【正文】 別的劃分標準（能量類、蛋白類、礦物質 添加劑類等）、主要用途、各類別中的常用原料以及貯存、使用中的注意事項等。低利潤和規(guī)?；陌l(fā)展給質量管理提出更高的要求，一但出現質量事故不但給用戶、公司造成巨大的有形損失，對公司品牌和口碑的惡劣影響更是難以消除。質量意識是通過企業(yè)質量管理、質量教育和質量責任等來建立和施加影響的，并且通過質量激勵機制使之自我調節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。質量是一組固有特性滿足要求的程度。如，?符合設定的規(guī)格?、?具備應有的功能?、?產品的重要特性變異小?、?產品的故障率低且耐用?等等。不過，很少有人知道，是什么造就了德國人的嚴謹與認真。在行為準則的貫徹執(zhí)行“第一次就把事情做好”是一個應該引起足夠重視的理念。談談質量意識。產品質量的重要性。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產品的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。嚴把質量關，從現在做起，從我做起。追求工作無差錯、產品無缺陷，會極大地降低企業(yè)的劣質成本，幫助企業(yè)實現持續(xù)、健康的發(fā)展。如果企業(yè)的員工都認為犯錯是理所當然的，那么工作上出錯、產品不合格就會變成企業(yè)中習以為常的事，整個企業(yè)犯錯的成本就會急劇上升，直至毀滅這家企業(yè)。有的更振振有辭地認為，要提高產品的合格率，必然需要加大投入，所以，企業(yè)在組織生產時要想避免錯誤，做到產品百分百合格其實是不經濟的。一個管理人員每天要處理很多事情，一個裝配線上的工人每天要重復勞作很多次，一條生產線每天要生產成千上萬的零部件，一個工廠每年可能會產出數以千萬計的產品。而企業(yè)質量管理同樣如此。對于一般管理人員來說，因市場預測不準確帶來的庫存缺貨、加急運輸、存貨過久，肯定會讓企業(yè)付出額外的費用；產品定價過高或過低，會讓企業(yè)的銷售和利潤受到影響；會計如果開錯發(fā)票，導致應收賬款延期，同樣會讓企業(yè)損失應得的收益。那么質量又是從哪里來呢？質量是人控制的。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。承擔起這樣的責任也才能讓企業(yè)不斷的推進和發(fā)展，而當企業(yè)推進發(fā)展后，作為個人而言，也會因為勇于承擔責任而得到更多的責任。不管從事什么工作，都有其要求和標準。第一次就把事情做好，也許令人疑惑：怎么可能第一次就把事情做好呢？人又不是神，怎么可能不犯錯誤呢？不是允許合理的誤差嗎？不是允許一定比例的次品嗎？第一次就把事情做好，是一種追求精益求精的工作態(tài)度。德國是奔馳、寶馬車的故鄉(xiāng)。把工作當成使命，產品一定會好。固有的特性包括了與產品有關的使用特性、經濟特性以及美學的感官特性等，同時包括了企業(yè)的形象、品牌價值以及服務的好壞等。二 員工高度的質量意識是產品質量保障的基礎質量意識是每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。四 飼料企業(yè)發(fā)展趨勢對質量的要求世界著名質量管理專家朱蘭博士曾斷言：二十世紀是一個生產的實際，二十一世紀是一個質量的世紀，集團公司將在質量的波濤中經受考驗，人們將在質量的大堤下生活。員工質量意識教育方案質量是生產出來的而不是檢測出來的，全員參與是切實抓好質量的前提。三、質量事故處理質量事故應堅持?不找出事故原因不放過；不對責任人進行處理不放過；不找出事故解決辦法和預防措施不放過?的三不放過原則并將事故產生原因、處理結果、解決措施向員工進行通報。但外觀這一品質特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應該是可以掌握和控制的。那就應該采取措施進行改善，努力的去提高，去完善。絕不忽略和拖延！如果我們的每一件事都做好，每個小問題都得以消除，那就不會產生什么大問題和長期問題，我們的工作我們的產品就能做好。即使是以前也是這樣，也能行得通，而現在找到了解決或改進的方法，就要積極的去解決或改善。 通過做對每件事，我們的品質就會提高，如果每一件事都做得完好，每一個產品都做得合格，我們的就很有可能，甚至說可以達到100%合格，達到零缺陷。該標準的目的是，為組織有效地提供產品質量保證，并提高顧客的滿意程度規(guī)定了質量管理體系的要求。這里的規(guī)定是指該項活動之前已經設定好的檢驗標準，也就預先設定什么才算滿足要求。糾正有多種方法，如：返工、返修、報廢等。發(fā)現不合格品時如何處理？發(fā)現不合格品時，立即做出識別標識、進行隔離并通知品管處理。無論是任何一個人，他在公司都有他的職責，都有他的作用，公司的運作中他是其中一分子。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關的過程有機結合起來，令其系統(tǒng)性的運作。什么是5Ｓ：5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、質量意識的的功能（一）質量意識在產品形成中的作用是不言而喻的。三、質量意識的的體現(一)在主觀上追求產品質量更好或工作質量更好(二)嚴守工作程序(三)時刻關注工作成果(四)下道工序是上道工序的客戶(五)生產自己和顧客都滿意的產品(六)誰生產不合格的產品，誰就是不合格的員工(七)質量改進是沒有終點的連續(xù)性活動，停止就意味著倒退(八)對顧客、對公司負責的態(tài)度。產品質量長期上不去，往往會追究到質量意識上去。以上，為大家介紹這些，是讓各位對公司的品質管理方面有一些了解。壓力（顧客不斷變化和增長的需求和期望；適應技術進步要求；標準化客觀規(guī)律等）。③ 過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。八項原則所闡述的內容可以分為兩個方面：供方—組織—顧客組成的供應鏈（供方：與供方互利的關系；組織：領導作用、全員參與；顧客：以顧客為關注焦點）及以持續(xù)改進為宗旨的控制技術和方法（持續(xù)改進：過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法）。返修：是對不合格品所采取的措施，雖然不符合規(guī)定要求，但能滿足預期的使用要求返工與返修都是對不合格品采取的措施，區(qū)別在于返工后不合格品可能成為合格品、但返修后產