【正文】 和尊重，使黨務(wù)干部在心理上產(chǎn)生不平衡，因而想盡辦法改行搞經(jīng)濟工作或行政工作。如我們以項目化方式成功地建立了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運作機制和操作流程，并使該活動得到持續(xù)推進；以市場化方式進行了團委網(wǎng)站的招標建設(shè)，與10余家企業(yè)合作舉辦了青年系列文化活動等，達到了“雙贏”的目的；以社會化方式進行多部門、跨廠區(qū)、越行業(yè)的“內(nèi)交外聯(lián)”，充分借助外部的各種資源，團的各項活動的影響、品位和質(zhì)量大大提高，提升了共青團和青年工作水平。我們指導(dǎo)企業(yè)團組織緊扣企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際，圍繞青年成才致富的根本需要，以三大“青”字號活動為重點，健全機制，豐富載體，完善管理，加強考核，積極把團的各項活動融入到企業(yè)的日常管理中，轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)行為從而固化下來，保證團的重點活動獲得持久、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。三是抓外部環(huán)境。我們企業(yè)黨委經(jīng)過多次調(diào)研和論證，及時成立了青年工作委員會，并出臺了《關(guān)于成立洛陽石化總廠青年工作委員會的意見》和《青年工作委員會章程》，各二級廠成立了青年工作委員會分會，基層車間成立了青年工作組，把團的工作對象延伸到35歲以下青年，初步形成了以團組織為依托，以35歲以下青年為對象的一種新型的企業(yè)青年工作組織機構(gòu)，從而進一步拓展了團的工作空間，增強了團組織的生機和活力。多年來，我們堅持在企業(yè)黨委工作務(wù)虛會中，把共青團和青年工作進行通盤考慮和研討，并寫入黨建工作規(guī)劃，通過的青年工作會議進行安排部署。隨著國際、國內(nèi)環(huán)境的不斷變化，共青團和青年工作面臨許多新問題、新情況，我們必須從講政治的高度，從貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想的高度，重視和加強共青團和青年工作，保證青年思想的純潔性和堅定性，推動社會主義建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。實行團委書記參加中心組學習，團支部書記參加黨支部干部學習制度，形成黨組織帶團組織、團組織圍繞黨組織，黨的干部帶團的干部、團的干部帶團員青工的良好幫帶、促進氛圍。真正使“推優(yōu)”成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，切實推進黨建帶團建工作取得實效。1二、整合資源，關(guān)注青年隊伍建設(shè)企業(yè)黨組織應(yīng)把共青團作為培養(yǎng)年輕干部、后備干部的重要基地。把團的工作擺在企業(yè)工作應(yīng)有的位置，切實加強對共青團的政治、思想、組織和工作領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取團的工作匯報，認真幫助共青團解決自身難以解決的問題，給團組織出點子、壓擔子、指路子，不斷推動黨建帶團建工作新發(fā)展。二是要建立黨建帶團建工作責任制度。要積極指導(dǎo)開發(fā)青年人力資源，把建立青年人才開發(fā)體系納人黨建內(nèi)容，讓更多優(yōu)秀青年進人黨組織視野。三、當好“先導(dǎo)”，實現(xiàn)黨團同步發(fā)展各級國有企業(yè)黨團組織，要深入實際開展調(diào)查研究，針對黨的基層組織和團的基層組織面臨的新情況、新問題，及時調(diào)整黨建帶團建的工作思路和方式方法，實現(xiàn)黨團建設(shè)的同步發(fā)展。三是當好工作上的“先導(dǎo)”。從企業(yè)內(nèi)部來講，作為中國石化集團的重要成員，中國石化集團提出到2010年建成具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司，到2020年，建成具有較強國際競爭力的跨國公司，這對洛陽石化的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。推行黨團工作的“捆綁式”考核，每半年隨黨建考核一塊對基層團建工作進行一次檢查驗收，一起講評總結(jié)，真正做到了“黨團建設(shè)同步抓，黨團陣地同步建，黨團教育同步搞，黨團考評同步過”，有力地促進了基層團建工作的健康發(fā)展。二是抓隊伍建設(shè)。從近幾年我們的實踐來看，團的管理體制、活動經(jīng)費、活動陣地和活動時間等往往是企業(yè)團組織發(fā)展的“瓶頸”所在。我們把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為提高企業(yè)核心競爭力的一個有效載體，給予了充分的資金、制度等保障，形成了基地化建設(shè)和層次化管理，幾年來共產(chǎn)生雙創(chuàng)成果830余項，形成了比較成熟的工作機制和活動流程。通過實施黨建帶團建工程，共青團組織的凝聚力、影響力和自主運轉(zhuǎn)能力得到了大大加強，形成了一批有影響力的品牌活動，建設(shè)了一支有戰(zhàn)斗力的青年隊伍，具備了想大事、辦大事的能力，從而更好地承擔起黨賦予的更加艱巨的任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中發(fā)揮更加突出的作用。此外，隨著黨政“一肩挑”的無限擴展，出現(xiàn)大批兼職黨務(wù)干部，兼而不管的現(xiàn)象普遍存在，造成黨務(wù)干部隊伍整體素質(zhì)下降。其核心內(nèi)容是完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的框架體系。盡管《公司法》保留了“老三會”（黨委會、工會、職代會），但股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，職代會除了保護職工自身利益之外，不能對企業(yè)的經(jīng)營方針、重大決策做出實質(zhì)性的決定，董事會是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，對股東負責，公司總經(jīng)理由董事會任免，董事會有權(quán)對公司重大事項做出決定。但是，在我們黨內(nèi)相當精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有一部分人中卻無視這種變化，仍然按照計劃經(jīng)濟的模式理解黨管干部的原則，片面認為只有黨委討論任免干部才順理成章，而董事會（董事長、總經(jīng)理）討論任免干部則名不正言不順。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場配置企業(yè)管理人員成為必然趨勢，必將成為企業(yè)用人的主渠道。那么如何體現(xiàn)黨委對聘任干部等重大問題的參與？應(yīng)在董事會討論前，由董事會主要負責人與黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通干部的情況，而黨委應(yīng)及時討論提出意見或建議，爾后由黨委主要負責同志將集體討論的意見向董事會主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)體制的運行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應(yīng)該服從這個框架的規(guī)定。（四）完善“黨群工作一體化”機制。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。二是一些企業(yè)黨建制度不完善、形同虛設(shè)，黨的組織生活制度、黨委中心組學習、黨員學習日制度等不堅持、不落實。二、現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)黨建工作提出了新挑戰(zhàn)(一)國企改革的目標任務(wù)決定黨建工作的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。這就是《公司法》及企業(yè)有關(guān)章程對企業(yè)法人治理結(jié)所賦予的人事權(quán)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生渠道的這一傳統(tǒng)模式是與計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制相適應(yīng)的，它是與公司制企業(yè)用人機制相矛盾的。因此，這就要改變以往的行政中層干部，經(jīng)黨委討論同意后才聘任的程序。為此，要不斷探索完善國有企業(yè)黨建工作新機制。（三）推行企業(yè)黨政干部換崗交流制度。企業(yè)文化和黨建工作是兩個不同的概念，但二者又互相聯(lián)系、密不可分。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，黨的建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障，是國有企業(yè)獨特的政治資源。二、國企黨建工作存在的一些問題“輕化”。“軟化”。一是有效遏制國企的腐敗問題。三是千方百計解決職工群眾生產(chǎn)、生活中遇到的實際困難，切實關(guān)注困難群體，幫扶困難職工，努力做到精神上慰藉，感情上關(guān)懷，生活上照顧，經(jīng)濟上傾斜。二是在抓基礎(chǔ)上下功夫。政治核心作用難以體現(xiàn)，難以參與企業(yè)重大問題決策，難以參與管理人員的選拔、任用和管理，難以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實行有效地監(jiān)督。二是重改革，輕教育。一、國企黨建工作遇到的新情況和新挑戰(zhàn)一是后金融危機時代所導(dǎo)致的全球經(jīng)濟增速放慢和通貨膨脹影響國有企業(yè)的進一步發(fā)展。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成命運共同體，樹立企業(yè)的良好形象，在市場競爭中共謀發(fā)展；黨建工作的內(nèi)容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。但是，針對當前有些國有企業(yè)中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業(yè)中層干部選拔和任用過程中，建立機關(guān)干部與基層干部交流制度，基層黨組織負責人與基層行政領(lǐng)導(dǎo)交換任職制度，生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀黨員交叉培養(yǎng)制度。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用；股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)；董事會是企業(yè)經(jīng)營決策中心；總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心；職工代表大會、工會和監(jiān)事會按照各自章程履行民主管理和監(jiān)督職能。黨委應(yīng)支持董事長、總經(jīng)理依法行使職權(quán)。二要把運用市場機制配置人才作為企業(yè)用人的主渠道。也就是說，法人治理結(jié)構(gòu)所具有的人事權(quán)力具有不可分離性，應(yīng)成為新的歷史條件下黨管干部的題中之義。實行董事