外貿公司工廠外貿部門外貿業(yè)務員管理規(guī)章制度規(guī)范(完整版)
【正文】 合同與出貨有關的單據。（七）電腦管理，總經理處備案。發(fā)貨和單據制作的時間表。需支付傭金需與客戶簽定傭金協(xié)議。如有客戶要求公司沒有的證書，需要跟公司及辦證機構聯(lián)系，進行辦理。，安排本周工作計劃，每周五下午三點前交本周工作總結，并于下午5點開總結會議，做工作反饋和總結。深入一步來說，如果他繼續(xù)努力在更多的平臺發(fā)布更多的信息，但是還是別人區(qū)域的詢盤，這時他的積極性會大大下降。，管理者必須對業(yè)務員的薪資有一定影響。管理者每月應對部門業(yè)務員進行各項考核，包括銷售技巧，付費平臺發(fā)布信息數(shù)量，免費平臺廣告發(fā)布的網站數(shù)量，所簽訂的銷售合同數(shù)量，達成訂單金額。這樣的情況是否可以考慮算團隊業(yè)績或者按50%比例平分業(yè)績？關于業(yè)務員的管理工作，如果要做到完善制度，必須嚴格按以下制度執(zhí)行，以確保公司的利益最大化?？偨Y內容應包括：（1）所有在跟蹤的客戶名稱，國家，感興趣產品，本周進程，下周計劃。，必須向客戶收取樣品費用，快遞費或取得客戶到付帳號。，傭金協(xié)議等遞交部門經理審核，總經理審批。保險，定船定航班情況。，部門經理，總經理有權查看。保證所有與客戶有關的往來文件，原件及復印件能在對應的文件夾都能找到。（十二）單證保管貨物發(fā)出十日后，收齊所有單證復印件，裝訂成冊，存檔保管。圍繞如何做大做強并討論上周工作總結及下周工作如何調整；同事之間就外貿技能多溝通，互相學習。原則上，客人在展會上與哪個業(yè)務員溝通，就分配給哪個業(yè)務員跟進。青島通天貿易有限公司（2）總結遇到的一些業(yè)務問題和技術性問題。有涉及到技術指標的問題，及時與部門經理或研發(fā)部門溝通，并記錄該信息。七．文件資料管理業(yè)務人員正在處理的合同訂單，以及已經完成的訂單（合同，發(fā)票，箱單等），保留紙質復印件，并分類歸檔到桌面不同的文件夾中，文件夾應注明標識已完成訂單，待處理訂單。2016年10月第三篇：外貿業(yè)務員管理規(guī)章制度_規(guī)范關于業(yè)務員的管理工作，如果要做到完善制度，必須嚴格按以下制度執(zhí)行，以確保公司的利益最大化。對客戶進行總結，對于每一個客戶的要求，對產品，單據，包裝的要求作總結，進行客戶評價分析。確認客戶收到樣品后一個星期，須跟蹤樣品測試結果。，合同簽訂完畢，須將簽字蓋章原件備案。（六）文件資料管理業(yè)務人員正在處理的合同訂單，以及已經完成的訂單（合同，發(fā)票，箱單等），必須保留紙質復印件，并分類歸檔到桌面不同的文件夾中，文件夾應注明標識已完成訂單，待處理訂單。Packing下放置與包裝有關的文件，圖片。具體包括：合同簽訂日期，合同號，客戶名稱，產品名稱，數(shù)量，預計發(fā)運日期，目的地。通過考核制度發(fā)放獎金既能調動業(yè)務員工作的積極性，也能為公司贏得更多的客戶及銷售額。重要信息要摘出來存入備忘錄。如有客戶要求公司沒有的證書，需要跟公司及辦證機構聯(lián)系，進行辦理。并做好備案（四）安排生產（備貨）非常重要：應安排專門的跟單員安排生產訂單及報關發(fā)貨?。ú块T配備一個專門的跟單員，歸部門經理管理。，把所有單據包括商業(yè)發(fā)票，箱單，原產地證，提單等掃描存檔，并發(fā)給客戶，進行確認。具體包括：合同簽訂日期，合同號，客戶名稱，產品名稱，數(shù)量，預計發(fā)運日期，目的地。遲到半小時以上的，按曠工半天計算。票據應注明經手人姓名，應先行請示，經同意后支出。，如下單時寫錯顏色和尺寸，發(fā)貨時地址錯發(fā)漏發(fā)產品所造成的損失，公司要對責任人進行懲罰，按實際損失比例的30%在當月工資中扣除。（所扣資金將做為獎金發(fā)放給當月優(yōu)秀員工）。第五篇：原創(chuàng) 外貿業(yè)務員規(guī)章制度[范文]外貿部規(guī)章制度 每天上午9點保證開始在線工作，并第一時間登陸客服系統(tǒng)，中午一個小時吃飯時間，工作時間內只能用 1個（即工作）上網談工作業(yè)務，不準在網上閑聊，不準看電影玩游戲等，如有違反罰款30元/次。以便當事人不在場的情況下，其他人能盡快幫助處理緊急事件。），通知跟單員制作訂單，或者業(yè)務員自己制作身產蛋，經部門經理簽字后，安排生產。不能取得樣品費又不能到付，須經部門經理及總經理批準才可郵寄。（2）總結遇到的一些業(yè)務問題和技術性問題。劃分區(qū)域的時候要全面考慮。（十二）單證保管貨物發(fā)出十
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