【正文】 干部工作素質(zhì)培養(yǎng)A、校內(nèi)常識學(xué)習①開設(shè)講堂，讓每位儲備干部了解學(xué)習新農(nóng)大的歷史概況、校園現(xiàn)狀，熟知校內(nèi)各單位部門地理位置、相應(yīng)職責，牢記校內(nèi)規(guī)章制度、學(xué)生會規(guī)章制度、學(xué)生會組織機構(gòu)及具體分工。以此促進學(xué)生干部適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問題的綜合能力，建立一支勤政、高效、務(wù)實的學(xué)生會干部隊伍，從而更好地服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)校。二、培養(yǎng)對象：校學(xué)生會下屬各部門綜合素質(zhì)較高的干事（各部門推薦的儲備干部的基本要求：通過工作相處，在深入了解成員的學(xué)習成績、辦事能力、組織紀律性等情況的基礎(chǔ)上，推薦品學(xué)兼優(yōu)、踏實肯干的干事作為培養(yǎng)對象，一個部門僅限推薦五名同學(xué)。②實地考察，并對校內(nèi)各個同學(xué)生工作的辦公科室作相應(yīng)的介紹，以便儲備干部今后更加順利的開展學(xué)生工作。②規(guī)范一個主題活動，每一位儲備干部負責策劃、執(zhí)行、總結(jié)。③由主席團或各部門的主要負責人下達考核任務(wù)，由儲備干部帶上自己的小組合作完成，并在任務(wù)結(jié)束后，匯報工作并作出總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)小組為了提高培訓(xùn)的質(zhì)量，將培訓(xùn)成果落實到學(xué)生管理的實踐中去，特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。六、培訓(xùn)要求制訂培訓(xùn)方案。培訓(xùn)紀律。培訓(xùn)安全。八、培訓(xùn)主題公共主題：①政治意識；②責任心；③全局意識；④服務(wù)意識。二0一六年五月三十一日第三篇：學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)方案學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)方案學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)方案學(xué)生干部在高校思政教育和學(xué)生日常管理中起著不可替代的作用。我院各系團總支、學(xué)生會干部的選拔，必須通過各系團代會、學(xué)代會選舉產(chǎn)生，一年進行一次換屆選舉。要誠實謙虛、公正公平、崇尚科學(xué)，自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。在同學(xué)中威信高，服務(wù)意識強，朝氣蓬勃、實事求是、發(fā)揚民主、熱心為學(xué)生服務(wù)。對于高校學(xué)生，正處在人生的花樣年華，也是性格塑造的最好時機，難免會出現(xiàn)不同程度的問題。那么，在新組建的班集體中，輔導(dǎo)員如何物色班干部呢？摸底了解法新生入學(xué)后，輔導(dǎo)員可以設(shè)計一份內(nèi)容比較詳細的“基本情況表”，表中安排“以往擔任過何種班干部？有何體驗？”“是否愿意擔任班干部？何種職務(wù)？”“你認為班干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？”等欄目。推薦介紹法新班級組建后，輔導(dǎo)員應(yīng)把自己的通訊電話、辦公地點和號告訴學(xué)生，讓學(xué)生隨意地通過多種途徑與輔導(dǎo)員交流，要求學(xué)生對班級建設(shè)獻計獻策，建議學(xué)生用推薦或者自我介紹的方式告知輔導(dǎo)員，哪些學(xué)生適合做班干部，哪些有意做班干部，鼓勵學(xué)生給輔導(dǎo)員提供班干部候選對象。但作為學(xué)生干部，我們也不能只顧個人學(xué)習，而把學(xué)生工作放一旁，置之不理。這些想法，有可能就會成為我們學(xué)生工作的方向。要成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，一定要不斷去提高這些個人能力。充分信任，支持肯定高校學(xué)生干部在工作總會有一些新思路、新點子，對此我們應(yīng)該予以支持，尊重他們的決定，充分信任敢于放權(quán)。正確面對成功與失敗我們強調(diào)金牌意識，更要求以良好的心態(tài)面對鮮花與淚水，競爭是殘酷的，面對挫折不是灰心喪氣、甚至自暴自棄，而是坦然面對、找出差距。新老干部的交流在一屆又一屆的學(xué)生干部中，總會有老一屆學(xué)生干部的離開，新一屆學(xué)生干部的到來，所以組織好每一屆的新老干部交流會非常重要，同時也要更多的給學(xué)生干部們自己交流討論的機會，也可以直接讓優(yōu)秀的老干部帶領(lǐng)新的干部做事。對于高校學(xué)生，正處在人生的花樣年華，也是性格塑造的最好時機，難免會出現(xiàn)不同程度的問題。那么，在新組建的班集體中，輔導(dǎo)員如何物色班干部呢？摸底了解法新生入學(xué)后，輔導(dǎo)員可以設(shè)計一份內(nèi)容比較詳細的“基本情況表”，表中安排“以往擔任過何種班干部？有何體驗？”“是否愿意擔任班干部？何種職務(wù)？”“你認為班干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？”等欄目。推薦介紹法新班級組建后，輔導(dǎo)員應(yīng)把自己的通訊電話、辦公地點和號告訴學(xué)生，讓學(xué)生隨意地通過多種途徑與輔導(dǎo)員交流，要求學(xué)生對班級建設(shè)獻計獻策，建議學(xué)生用推薦或者自我介紹的方式告知輔導(dǎo)員，哪些學(xué)生適合做班干部，哪些有意做班干部，鼓勵學(xué)生給輔導(dǎo)員提供班干部候選對象。但作為學(xué)生干部，我們也不能只顧個人學(xué)習，而把學(xué)生工作放一旁，置之不理。這些想法，有可能就會成為我們學(xué)生工作的方向。要成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，一定要不斷去提高這些個人能力。、充分信任，支持肯定高校學(xué)生干部在工作總會有一些新思路、新點子，對此我們應(yīng)該予以支持，尊重他們的決定，充分信任敢于放權(quán)。、正確面對成功與失敗我們強調(diào)金牌意識，更要求以良好的心態(tài)面對鮮花與淚水，競爭是殘酷的，面對挫折不是灰心喪氣、甚至自暴自棄，而是坦然面對、找出差距。新老干部的交流在一屆又一屆的學(xué)生干部中，總會有老一屆學(xué)生干部的離開，新一屆學(xué)生干部的到來，所以組織好每一屆的新老干部交流會非常重要，同時也要更多的給學(xué)生干部們自己交流討論的機會，也可以直接讓優(yōu)秀的老干部帶領(lǐng)新的干部做事。學(xué)生干部的選拔與管理，在實踐中涉及到很多學(xué)科門類知識，如心理學(xué)、管理心理學(xué)、社會學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，這需要我們不斷學(xué)習研究，并結(jié)合工作實踐，形成一套合理、有效的工作模式。但坦然面對不等于自欺欺人，組織大家 發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，總結(jié)教訓(xùn)，錯誤決不能再次重復(fù)，這樣不僅有利于學(xué)校工作的開展，也有助于他們的健康成長。發(fā)現(xiàn)問題后，先肯定積極之處，然后再共同探討不足，制定出一套合理的方案計劃。除此，我們學(xué)生干部要逐步培養(yǎng)高層次的謀略與思想，認真履行干部使命，主動積極的完成自己份內(nèi)的工作，同時關(guān)注其它工作，營造一個積極向上的氣氛三、學(xué)生干部的培養(yǎng)辦法。作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部要學(xué)會制定一個準確的工作目標不僅是自己個人預(yù)期要實現(xiàn)的目標，而且要為整個學(xué)生會規(guī)劃一個比較長遠宏觀的目標，只有站得高，才能看得遠。作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部應(yīng)該要加強團隊合作意識21世紀是個提倡團隊合作的社會，我們在參加學(xué)生工作的時候也要明白這點，要正確處理自己與同學(xué)、其他干部之間的關(guān)系，在展現(xiàn)自己獨特的思想的同時，也意識到自身的薄弱力量，而集思廣益、群策群力，將各種謀略匯集在一起，團結(jié)協(xié)作才能在工作中取得成績。然后，從側(cè)面對候選人展開調(diào)查，與熟悉候選學(xué)生情況的同學(xué)聯(lián)系，了解學(xué)生過去的思想品德、學(xué)習狀況、興趣特長、個性特征、工作能力等，再做出取舍的決定?；顒佑^察法新生入學(xué)后都要開展一些班務(wù)活動。學(xué)生干部培養(yǎng)計劃主要包括以下幾個方面：高校學(xué)生干部的選拔在不同群體方法也不同，如學(xué)生會往往采用競聘形式，班集體則大多采取民主選舉形式。學(xué)生干部的選拔與管理，在實踐中涉及到很多學(xué)科門類知識，如心理學(xué)、管理心理學(xué)、社會學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，這需要我們不斷學(xué)習研究，并結(jié)合工作實踐，形成一套合理、有效的工作模式。但坦然面對不等于自欺欺人，組織大家 發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，總結(jié)教訓(xùn)，錯誤決不能再次重復(fù)，這樣不僅有利于學(xué)校工作的開展，也有助于他們的健康成長。發(fā)現(xiàn)問題后，先肯定積極之處，然后再共同探討不足，制定出一套合理的方案計劃。除此，我們學(xué)生干部要逐步培養(yǎng)高層次的謀略與思想，認真履行干部使命，主動積極的完成自己份內(nèi)的工作，同時關(guān)注其它工作，營造一個積極向上的氣氛三、學(xué)生干部的培養(yǎng)辦法。作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部要學(xué)會制定一個準確的工作目標 不僅是自己個人預(yù)期要實現(xiàn)的目標，而且要為整個學(xué)生會規(guī)劃一個比較長遠宏觀的目標，只有站得高，才能看得遠。作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部應(yīng)該要加強團隊合作意識21世紀是個提倡團隊合作的社會，我們在參加學(xué)生工作的時候也要明白這點，要正確處理自己與同學(xué)、其他