【正文】 試行的政策措施，例如建立高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風險基金等可以首先在西部地區(qū)安排試點工作。因此，西部地區(qū)的觀念創(chuàng)新，就要著重轉(zhuǎn)變開發(fā)思路，即從單純以自然資源開發(fā)為中心轉(zhuǎn)向開發(fā)自然資源和人力資源并重，并以人力資源的開發(fā)為主，重點考慮依靠科技進步加快西部發(fā)展的步伐；從片面地注重地區(qū)比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橹嘏囵B(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，從主要依靠計劃經(jīng)濟和行政指令轉(zhuǎn)向主要依靠市場經(jīng)濟和遵從價值規(guī)律辦事，從注重外延擴張資源性產(chǎn)品生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向注重適當延長產(chǎn)業(yè)鏈和追求資源的加工增值，從對自然環(huán)境和生態(tài)的破壞轉(zhuǎn)向在保護的前提下實行開發(fā)；對國家的期待也應(yīng)主要從呼喚項目投資布局轉(zhuǎn)向主要呼喚投資誘導(dǎo)政策；等等。而落后地區(qū)要在起點低的情況下趕上去，不采用創(chuàng)新的方法實現(xiàn)跨越式發(fā)展是不可能的。當前水利改革正處在攻堅克難階段，必須加快重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅，破解制約水利發(fā)展的體制機制障礙，進一步轉(zhuǎn)變水利發(fā)展模式，為水利良性發(fā)展和水資源可持續(xù)利用提供強大動力和體制保障。但是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展仍然困難很多，挑戰(zhàn)空前。第二篇：推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展（社論）《 人民日報 》（2011年01月30日01 版）《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》，是2004年以來黨中央連續(xù)第八年制定指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的“一號文件”。該目標必須建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，細化分解，以求更具體、操作性強。同時，要研究和配備與公司當前規(guī)模和實現(xiàn)跨越式發(fā)展要求相匹配的人員隊伍規(guī)模，要加強隊伍的“傳幫帶”，加強業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提升，研究和提升幾支生產(chǎn)隊伍的復(fù)用和整合。福建聯(lián)通執(zhí)行力提升了，各項方案政策高效落地了，跨越式發(fā)展才有基礎(chǔ)，否則，一切都是空談；2）市場信息瞬息萬變，要抓住發(fā)展機會，要求我司必須要提升市場快速響應(yīng)的能力；3）整個福建聯(lián)通猶如一部完整機器，各部門猶如機器內(nèi)部的配件，只有配件之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)沒有問題，機器才可能得以高效運轉(zhuǎn)。8）網(wǎng)絡(luò)的覆蓋日益改善，網(wǎng)絡(luò)資源的整合能力不斷增強。福建聯(lián)通已經(jīng)具備了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件：1）聯(lián)通3G和寬帶的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)，經(jīng)過兩年的市場運營，聯(lián)通WCDMA 3G及寬帶產(chǎn)品的優(yōu)勢已經(jīng)逐步為社會所接受，有遼闊的潛在市場正在等待我們?nèi)ラ_發(fā)；2）融合以后公司的發(fā)展勢頭為跨越式發(fā)展積累了經(jīng)驗和奠定了基礎(chǔ)，主營產(chǎn)品發(fā)展勢頭強勁，突破瓶頸之后必將迎來更為迅猛的發(fā)展態(tài)勢；3）福建聯(lián)通三年總收入翻一番的目標十分明確，同時也制定了發(fā)展計劃，為跨越式發(fā)展指明了方向。5）渠道格局及市場份額逐漸發(fā)生變化，越來越多的異網(wǎng)經(jīng)銷商加入到了福建聯(lián)通的發(fā)展大潮。面對機遇與挑戰(zhàn)應(yīng)加大重點業(yè)務(wù)推廣：1）加大體驗式營銷的推廣力度，培養(yǎng)用戶3G使用習慣；2）加大以IPHONE為代表的明星手機推廣力度，形成品牌效應(yīng)；3）加大融合業(yè)務(wù)推廣力度，深挖融合業(yè)務(wù)創(chuàng)收潛力；4）加強增值業(yè)務(wù)經(jīng)營，以“”生活為主題，加大3G應(yīng)用產(chǎn)品的推廣；5）國際業(yè)務(wù)應(yīng)該也是聯(lián)通的優(yōu)勢，特別是對沿海城市，建議加大力度發(fā)展；6）加大基于3G和寬帶業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團結(jié)在一起，互相信任，互相促進，努力工作的一種向心力。因而要進一步加強制度建設(shè)，要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。，您和您的團隊有何先進的經(jīng)驗可以讓全省員工共同分享？ 2011年，泉州聯(lián)通系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)，在各專業(yè)之間開展短板自查整改和工作流程梳理工作，了解自身的真實情況和存在的短板，制定整改計劃表，有序地、有時間進度地、目標明確地開展整改工作，有效地實現(xiàn)了流程優(yōu)化，提高了工作效率；同時，在省公司三年總收入翻一番的明確目標下，市公司結(jié)合泉州的實際情況，細化任務(wù)指標，明確了分公司的三年目標、年目標、季度目標、月目標，制定計劃推進表，各項工作得到有序開展，各項指標逐漸趨好。洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，水資源供需矛盾突出仍然是可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。加快水利改革發(fā)展，不僅事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，而且事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局；不僅關(guān)系到防洪安全、供水安全、糧食安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟安全、生態(tài)安全、國家安全。第三篇：堅持不斷創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展堅持不斷創(chuàng)新 實現(xiàn)跨越式發(fā)展賀恒信 馬若蘭“西部大開發(fā)”是黨和國家審時度勢、立足于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局做出的重大戰(zhàn)略決策，受到全國人民、特別是長期被經(jīng)濟發(fā)展滯后困擾的西部地區(qū)人民的熱烈歡迎。由于西部地區(qū)自然資源豐富，因而長期以來單純把自然資源看成是自己最主要的比較優(yōu)勢。從根本上說，目前我國東西部之間經(jīng)濟活力上的差距，主要是由市場觀念和市場化程度上的差異造成的。當然，西部地區(qū)總體上人員素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新的能力偏低，而且還面臨著追趕東部完成基本實現(xiàn)工業(yè)化的重大任務(wù)，但這并不是說西部就沒有可能在特定的領(lǐng)域和特定的局部點上實現(xiàn)技術(shù)上的突破。其二是大力發(fā)展具有一定技術(shù)優(yōu)勢并和西部的資源優(yōu)勢相結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。蓋茨預(yù)言：傳統(tǒng)商業(yè)銀行是要在21世紀滅絕的一群恐龍。1999年。隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)?？焖僭黾樱Y本充足率很快就要低于8%，資本實力已成為其快速發(fā)展的又一“瓶頸”。“三個理性”是指理性對待市場、同行和自己。如果管理滯后，發(fā)展超前，最后的結(jié)果是進一步退兩步；二是速度和質(zhì)量的關(guān)系?！拔鍌€原則信條”中，一是穩(wěn)。招商銀行的決策者深刻認識到，作為起步晚的“小銀行”，不可能像國有大銀行一樣通過設(shè)立眾多的營業(yè)網(wǎng)點來擴大市場影響和延伸服務(wù)半徑，富有前瞻性地確定了走“水泥加鼠標模式”，領(lǐng)先并著力打造滿足上網(wǎng)一族在家就能辦理銀行業(yè)務(wù)的“虛擬銀行”。一卡通招商銀行最早在國內(nèi)推出一卡通。實現(xiàn)對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)的“六三一”目標。如銀廣廈2001年曾向招商銀行申請2億元貸款，但反對招商銀行審查其唯一盈利的天津萃取項目的現(xiàn)金流和出口情況，招商銀行在最高級別的貸款審查委員會上討論后，最終由于沒有摸清銀廣廈的盈利來源而否決了這一項目。（四）堅持風險可控原則。對公貸款經(jīng)過上述三道審核程序后，上報分行風險控制部，由風險控制部審貸官審核、批準后，分行放款中心放款。六、業(yè)績考核與激勵招商銀行考核體系改革的第一步是配合客戶經(jīng)理制的實施，從改革對公業(yè)務(wù)拓展人員的考核辦法上著手，核心思想是摒棄存款指標、貸款質(zhì)量指標分別單項考核的辦法，建立以利潤為導(dǎo)向的考核機制。記者：集團公司為什么要提出跨越式發(fā)展的口號？郭建堂：當前，集團公司改革和發(fā)展正面臨著前所未有的新形勢。集團公司走過了一個不斷發(fā)展壯大的歷史過程，取得了歷史性的跨越和前所未有的成就。二是體制條件。因此，要充分發(fā)揮主觀能動性，揚長避短，銳意進取，堅持不懈地推進集團公司跨越式發(fā)展。三是企業(yè)現(xiàn)實條件。目前，集團公司正在向一個新的發(fā)展階段，即集團化建設(shè)階段闊步邁進：從經(jīng)營領(lǐng)域方面看，正在從單一工程承包向投資開發(fā)、多元化發(fā)展跨越，成為市場投資的主體；從市場開拓方面看，正在從單一的國內(nèi)市場向國際市場跨越，成為我國新近崛起的、極具影響力和帶動力的特大型、外向型綜合企業(yè)；從經(jīng)濟增長方式方面看，正在從維持一般性企業(yè)生存的粗放型方式向以提高經(jīng)濟效益為中心的集約型方式跨越；從體制方面看，正在從傳統(tǒng)的國有企業(yè)體制向建立現(xiàn)代企業(yè)制度跨越。二是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督體制改革不斷深化，完善授權(quán)經(jīng)營制度，開始全面實行中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度，集團公司承擔的企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責任更加重大，任務(wù)更加艱巨。（二）正在建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系和成本利