岱莊煤礦矛盾糾紛調(diào)處總結(jié)匯報(完整版)
【正文】 職權(quán)，一旦發(fā)生群體性事件或突發(fā)事件，將能做到快速反應，早介入、早決策、早平息、早疏導，講究實效，速戰(zhàn)速決，依法妥善處置。三、排查調(diào)處機制，化解糾紛積案。第一篇：岱莊煤礦矛盾糾紛調(diào)處總結(jié)匯報岱 莊 煤 礦排查化解矛盾糾紛百日活動總結(jié)岱莊煤礦在固本強基維穩(wěn)深化落實年和“五五”普法宣傳教育的最后階段，在集團公司維穩(wěn)辦的領(lǐng)導下，7月—10月份集中開展礦區(qū)排查化解矛盾糾紛百日活動，依法有效地化解和調(diào)處了各類矛盾糾紛，防止了群體性事件和集體上訪事件的產(chǎn)生，營造了穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境，有效地發(fā)揮維穩(wěn)辦職能作用，為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，現(xiàn)將集中活動情況匯報如下：一、提高活動認識，加強領(lǐng)導部署。在開展矛盾糾紛排查化解活動中，我們堅持定期集中排查與不定期經(jīng)常性排查相結(jié)合、自下而上逐級排查與邊排查邊調(diào)處相結(jié)合，實行“一日一排查，半月一上報”制度，重點時期、敏感時期實行“日排查日報告制”，及時、準確地收集和掌握矛盾糾紛信息，做到排查不留死角。在活動中，我們清醒的看到，在矛盾排查調(diào)處及各方面取得了一定成績，但離上級的要求還有差距，相對兄弟單位還存在著不足之處。在新形勢下，人民內(nèi)部矛盾由傳統(tǒng)的婚姻家庭、繼承、贍養(yǎng)、鄰里等民間糾紛擴展到征地拆遷、勞資糾紛、外嫁女權(quán)益、物業(yè)糾紛等以經(jīng)濟利益訴求為主要特征的新型矛盾糾紛。四是對抗性。不得遲報、漏報或隱瞞不報。一是量化考核責任制。今年，共排查矛盾糾紛6件，調(diào)處6件，實現(xiàn)了實現(xiàn)“四下降、三提高、兩不出現(xiàn)”的工作目標。對村綜治辦調(diào)解室進行了裝修，添置了辦公用品，構(gòu)建了一個很低好的平臺。我村狠抓制度建設(shè)，建立健全長效機制。將人民調(diào)解工作納入年終設(shè)考核和干部政績考核內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣。而日益增長的信貸數(shù)額與客戶的違約風險又呈現(xiàn)出亦步亦趨的態(tài)勢。有些職員為了完成任務或者提高自身績效收益，在向客戶宣傳理財產(chǎn)品時并沒有及時的揭示產(chǎn)品風險或者直接回避客戶的風險提問，以至于產(chǎn)品到期時實際收益低于預期收益甚至是負收益，從而形成了銀行與客戶的矛盾糾紛。矛盾糾紛形成了主體的多樣化，性質(zhì)的復雜化，關(guān)系的交織化的特點。（三）部分客戶的法制觀念薄弱。以已發(fā)生和可能發(fā)生的矛盾糾紛問題為重點，詳查基本情況、誘發(fā)原因、性質(zhì)類型、表現(xiàn)形式、危害程度、化解難度和潛在趨勢，作出分析判斷。（三）強化對矛盾糾紛排查工作的領(lǐng)導。（四）加強職員的隊伍建設(shè)。第五篇：矛盾糾紛調(diào)處制度矛盾糾紛排查調(diào)處制度為切實掌握群眾矛盾糾紛和集體上訪情況，及時妥善處理好信訪熱點、難點問題，把矛盾和糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，切實維護全縣社會穩(wěn)定，根據(jù)《信訪條例》等相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。矛盾糾紛調(diào)處實行領(lǐng)導包案負責制，各級領(lǐng)導對調(diào)處辦公室指派負責的矛盾糾紛應當負責指導、督促或親自參加調(diào)處工作。各類統(tǒng)計報表應按時間、年限分類裝訂成冊，建立統(tǒng)計檔案，妥善保管備查。建立社會矛盾糾紛排查調(diào)解責任制和分級責任制，實行領(lǐng)導定期接待、包案負責制、直接參與社會矛盾糾紛的調(diào)處。五、督查回訪制度定期組織開展矛盾糾紛排查工作。組成矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)席會議制度，定期召開會議，分析矛盾糾紛形勢，研究解決存在的突出問題，研究矛盾糾紛調(diào)解方案，分析當前矛盾糾紛形勢。一支政治素質(zhì)過硬，作風頑強，業(yè)務精湛的工作隊伍是落實各項工作任務的必要條件。要把健全、落實各級領(lǐng)導的責任管理作為建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制的關(guān)鍵來抓，保證目標任務的落實。對一些容易反復出現(xiàn)的矛盾糾紛，要采取措施防止擴散蔓延，在查明來龍去脈、事實真相的基礎(chǔ)上，盡可能地予以解決，失去條件解決不了的，要做好相關(guān)解釋說服疏導或救助工作。三、化解矛盾糾紛的意見和建議（一）從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。一是沒有建立矛盾糾紛排查調(diào)處科學有序的運行機制，還沒有形成層層相扣、步步落實的工作格局，在矛盾糾紛處理過程中主要由基層人員主導，無法引起有關(guān)領(lǐng)導的足夠重視。（三）同業(yè)競爭引發(fā)的糾紛。從20072009年的環(huán)球金融危機到2011年至今漫無休止的歐債危機，全球的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢并不樂觀，這也導致了相當一部分國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營效益的下滑
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