【正文】 最大的努力，以最低的費用開支保持賓館高格調(diào)的水準；制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天作如下檢查：（1）審核運行報表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取整改措施；（2）審閱各系統(tǒng)運行檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；（3）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正；（4）現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及處理；（5）審定下屬班組工作計劃，大項維修工作及工程的質(zhì)量進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；（6）組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃，大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；（7）根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展狀況，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，大力支持下屬進行技術(shù)改造，使動力設(shè)備性能日臻完善；（8）深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、賓館意識教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感；（9）編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。二、工程師（主管）確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是工程師（主管）的首要任務(wù)，工程師（主管）對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責任，要求每天必須做好以下各項管理工作：（1）早、午、晚、檢查本系統(tǒng)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；（2）檢查本系統(tǒng)運行狀況，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正；（3）檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不量現(xiàn)象立即糾正；（4）現(xiàn)場督導工程施工，控制工程質(zhì)量與進度；（5）實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；（6）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗情況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時糾正浪費現(xiàn)象。0公司戰(zhàn)略目標和目標的制定、實施及監(jiān)控?！几笨偨?jīng)理崗位職責〗◆ 直接上級：總經(jīng)理◆ 主要職責：協(xié)助總經(jīng)理日常工作及對公司的全面管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：0對公司日常工作管理質(zhì)量的考評與獎懲的動議權(quán) 0對公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 0對公司管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán)。0協(xié)助總經(jīng)理關(guān)于公司各類活動的審定，廣告投放的審定。0本職位月、季、工作總結(jié)及建議報告。0公司各部門間的工作對接及聯(lián)控。〖行政人事助理崗位職責〗◆ 直接上級：行政人事總監(jiān)◆ 主要職責：協(xié)助行政人事總監(jiān)對部門工作的管理 ◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：0對行政人事部門工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)0對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上002條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：0協(xié)助行政人事總監(jiān)對行政部的日常工作管理、安排。（暫列，采購和倉管可獨立可分配給其他人工作）0各類行政命令及文件的傳達。0按規(guī)定程序辦理物資用品的入庫、出庫手續(xù)，對物品的領(lǐng)用嚴格登記。0公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。注：以上0004條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：0財務(wù)部的日常工作安排及管理?！紩媿徫宦氊煛剑?◆ 直接上級：財務(wù)總監(jiān)◆ 主要職責：財務(wù)部日常會計工作◆ 直接責任：對本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：0對財務(wù)部工作的建議與協(xié)調(diào)權(quán)0對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上002條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：0在總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導下，負責全公司資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。0完成總經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。0完成總經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。負責與客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況。（02）負責審核AM小組項目立項的時間、成本、流程、品質(zhì)等，對廣告效果的評估總結(jié)。（二）、客戶服務(wù)的維護、拓展與整合0督導AM與客戶的高層決策者和品牌（廣告）的主要管理人員保持良好關(guān)系，并努力發(fā)展成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系?！伎蛻艚?jīng)理AM崗位職責〗客戶經(jīng)理作為服務(wù)于公司指定客戶的主管級負責人，負責所服務(wù)的客戶的全面業(yè)務(wù)的管理。0負責對協(xié)作AE工作的分派，明確細致傳達工作要求。1負責小組[工作周志]與[月工作報告]。0協(xié)助AM擬定每項業(yè)務(wù)的報價與合同。1在AM不在的情況下，代理AM工作。0帶領(lǐng)并指導重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計部的作品質(zhì)量?！荚O(shè)計崗位職責〗 ◆ 直接上級：設(shè)計總監(jiān)◆ 主要職責：具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計工作 ◆ 直接責任：對設(shè)計工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負責 ◆ 直接權(quán)力：0對業(yè)務(wù)創(chuàng)意與文案撰稿質(zhì)量、流程執(zhí)行與管理的建議權(quán) 0對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上002條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：0分析設(shè)計部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計創(chuàng)意資料；0依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計方案； 0參加各項業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計討論會； 0參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計提案會；0完成設(shè)計總監(jiān)布置的其他工作任務(wù)，同時負責本部門設(shè)計助理的培養(yǎng)和管理； 0上級領(lǐng)導安排的其他工作。0安全學習的月度學習及紀錄。0施工隊伍的管理，監(jiān)理日志的填寫，施工前的安全注意事項學習及紀錄。，并合理選用刀削用量。，擦洗擺放工具、刀具及附件。按車間工作標準檢查考核辦法執(zhí)行。，待專職檢查員檢查。學習是成就事業(yè)的基石0施工隊的費用統(tǒng)計、核算。0現(xiàn)場施工管理的督導?！疾邉潔徫宦氊煛?◆ 直接上級：設(shè)計總監(jiān) ◆ 主要職責：業(yè)務(wù)策劃 ◆ 直接責任：0對策劃工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負責 0對具體策劃方案及方案執(zhí)行的結(jié)果負責 0配合設(shè)計總監(jiān)進行所有策劃及創(chuàng)意工作（會）◆ 直接權(quán)力：0對業(yè)務(wù)策劃、創(chuàng)意、文案與平面設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量與管理的建議權(quán) 0對部門總監(jiān)專業(yè)、管理問題的監(jiān)督（批評）與建議權(quán) 注：以上002條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作：0負責對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤 0負責所有策