【正文】 。三、收方長(zhǎng)度按圖紙軸線中到中，高度按樓層層高；四、付款方式：如2013年11月20號(hào)能全部付清。在實(shí)際的工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中，“總承包”并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是根據(jù)業(yè)主的管理需求、項(xiàng)目的組成特點(diǎn)、項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，表現(xiàn)為多種形式，本文主要介紹和比較EPC、DB、EPCM、PMC四種典型的總承包管理模式，以及在特地條件下與其他總承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）間的轉(zhuǎn)化，為項(xiàng)目投資人（或業(yè)主）在對(duì)大型、綜合性、一體化的工程項(xiàng)目選擇合適的總承包管理模式時(shí)，拓展思路和提供有利的參考。因此項(xiàng)目投資人更愿意將部分職能和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，精簡(jiǎn)自身管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)綜合實(shí)力強(qiáng)的公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理和實(shí)施，提供一體化的建筑成品服務(wù)，從而，催生了建立在“商業(yè)化契約精神”及“信托責(zé)任理念”基礎(chǔ)上的總承包管理模式。此外，如果資質(zhì)和能力條件許可的情況下，業(yè)主資金不足，還希望承包商進(jìn)行項(xiàng)目的融資，便會(huì)出現(xiàn)“融資+EPC Turnkey”（FEPC）模式。（2）此外，在設(shè)計(jì)比選的階段，一般DB合同簽訂以前業(yè)主已有較為明確的設(shè)計(jì)要求和總體規(guī)劃，DB承包商一般只需對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，以滿足施工要求；而EPC項(xiàng)目，則是在EPC合同簽訂以前，業(yè)主只對(duì)項(xiàng)目提出概念性的、功能性的要求，承包商要能站在業(yè)主的角度上提供選擇并給出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。因此。（2）不同專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理，以及對(duì)多個(gè)不同實(shí)體的承包商之間管理的一體化在PMC管理模式中，其管理的對(duì)象可以是多個(gè)EPC承包商，也可以是多個(gè)不同專業(yè)承包商、供應(yīng)商、采購(gòu)商。二、針對(duì)水利水電工程施工機(jī)械的組織調(diào)度研究水利水電工程施工機(jī)械的組織調(diào)度工作主要包括以下內(nèi)容：（1）要合理的組織，即將施工機(jī)械所占據(jù)的時(shí)間與空間相結(jié)合，做出統(tǒng)一合理的安排。（2）在編寫機(jī)械的施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮施工機(jī)械的維修時(shí)間與保養(yǎng)時(shí)間，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、結(jié)語(yǔ)隨著時(shí)代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)水利水電事業(yè)逐漸進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展的時(shí)期。（2）要科學(xué)處理機(jī)械使用與管理之間的關(guān)系，首先要在機(jī)械施工作業(yè)的時(shí)候采取施工前安排、施工中檢查、施工后評(píng)估的制度，以提升機(jī)械施工的進(jìn)度與水平；其次要在編寫機(jī)械施工計(jì)劃的時(shí)候，邀請(qǐng)作業(yè)組的人員參加，使得施工機(jī)械的維修與計(jì)劃的實(shí)施可以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)；第三是水利水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要擁有調(diào)節(jié)施工機(jī)械使用與施工進(jìn)度之間矛盾的能力與經(jīng)驗(yàn)，滿足機(jī)械操作人員與技術(shù)人員的要求。（3）整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，全過程服務(wù)的一體化根據(jù)業(yè)主需求與合同約定，PMC承包商從業(yè)主確定項(xiàng)目總目標(biāo)開始，主導(dǎo)或全程參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)、按評(píng)等項(xiàng)目立項(xiàng)文件，指導(dǎo)業(yè)主完成立項(xiàng)審批的有關(guān)程序，為業(yè)主選擇設(shè)計(jì)工藝，編制招投標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作并提供專業(yè)意見，承擔(dān)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)過程中的EPCM監(jiān)督和管理，如合作繼續(xù)，PCM承包商還能根據(jù)管理需求更新團(tuán)隊(duì)和引進(jìn)人才，繼續(xù)參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。4．PMC模式 PMC模式項(xiàng)目總承包（Project Management Contract），有時(shí)候也被稱為IMPT（Integrated Project Management Team 一體化項(xiàng)目管理），廣義上指是業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程或若干過程中提供一體化的項(xiàng)目管理服務(wù)；此定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內(nèi)容。一般中型的、功能單一、涉及專業(yè)較少的項(xiàng)目多采用DB模式，如東非某公路項(xiàng)目，業(yè)主選擇了DB模式，該項(xiàng)目主要集中在公路專業(yè)方面，與其他專業(yè)結(jié)合的并不多；而一些大型的、涉及多個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目多采用EPC模式，如港口項(xiàng)目（結(jié)合了疏浚工程、港區(qū)道路工程、港區(qū)鐵路工程、堆場(chǎng)的軟基處理、港口機(jī)械設(shè)備、港口裝卸的工藝、港口的運(yùn)輸工藝等），港珠澳跨海大橋項(xiàng)目（包括了人工島、海底隧道工程、橋梁工程、航道維護(hù)等），機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目（包括了跑道、航站樓、機(jī)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、物流設(shè)計(jì)、電氣工程等）。BOT模式本身，還會(huì)根據(jù)不同的情況，派生出若干的模式變化，本文不再贅述。實(shí)施類的總承包，是承包商整合各類實(shí)施主體形成一個(gè)不可分割的履約主體，主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目成品完全負(fù)責(zé)，如EPC、DB；一般是按合同簽訂時(shí)的固定總價(jià)（Lump Sum Price）計(jì)價(jià)，即總價(jià)合同，有利于投資人能