【正文】 施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施 工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。由工程管理部組織，培訓(xùn)方式為集中或分別培訓(xùn)兩種方式，對項(xiàng)目公司相關(guān)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時(shí)效性，資料的完備程度以及相關(guān)表格的填寫等方面進(jìn)行交底培訓(xùn)，在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和本實(shí)施細(xì)則，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽字與維修工作聯(lián)系單、顧客滿意度調(diào)查表均一式兩份報(bào)物業(yè)公司初審，并填寫工程量清單。2）工程完工交付后，項(xiàng)目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責(zé)權(quán)利，明確回訪頻率和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)向物業(yè)公司提供《工程維修服務(wù)聯(lián)系卡》（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細(xì)的《工程使用說明書》（各方面有關(guān)常識及注意事項(xiàng)）。若施工單位未按要求進(jìn)行施工，則由工程管理部督促項(xiàng)目公司組織召開專題會議，分析原因，制定管理措施，并限期進(jìn)行整改。由此檢查項(xiàng)目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對項(xiàng)目公司管理人員進(jìn)行綜合評價(jià)。（5）嚴(yán)重隱患處理。審批后的《甲供材需求計(jì)劃》將作為甲供材進(jìn)場依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計(jì)》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》審批制度為避免項(xiàng)目公司現(xiàn)場工程管理人員出現(xiàn)管理無序、無章可依和無序管理現(xiàn)象，項(xiàng)目公司應(yīng)在開工前編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項(xiàng)工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。編制時(shí)必須根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動(dòng)力組織情況等綜合考慮。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實(shí)際情況對《施工方案》進(jìn)行審批。（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項(xiàng)目公司人員參加。若施工單位不整改或整改不徹底，將對相應(yīng)單位工程根據(jù)本實(shí)施細(xì)則采取相應(yīng)處罰。項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行日常檢查時(shí)，必須以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開的工藝操作質(zhì)量。（三）事后控制制度工程驗(yàn)收制度當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。三、工程進(jìn)度管理（一）事前計(jì)劃制度總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價(jià)。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求；1）、如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。評價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對單位工程處10000～20000元罰款。13）、主要分項(xiàng)工程不實(shí)行樣板引路制度，且不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收確認(rèn)者，對單位工程處罰款1000～5000元。7）、≥30cm的預(yù)留洞口未設(shè)置過梁，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。14）、砼不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)或冬季無防凍措施；砌體施工不按規(guī)定防雨或冬季無防凍措施者，對單位工程處200～500元罰款。22）、水泥地面未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次對單位工程處罰款500元。30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款3000元。38）、防水工程細(xì)部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200～500元。46）、地埋管道地埋部分不按規(guī)定做支墩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對單位工程處罰款200元。在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后3～7天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款3000～5000。施工現(xiàn)場圍墻或圍擋沒按本細(xì)則要求完成，對單位工程處3000元罰款。由總公司財(cái)務(wù)將罰款直接扣除，并存入內(nèi)部專用賬戶。（3）進(jìn)度管理的考核、評比。（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），重大事項(xiàng)決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料，結(jié)合年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為項(xiàng)目公司年度實(shí)際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀項(xiàng)目公司。包括施工合同工期的執(zhí)行情況，重要分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收的日期，合同施工控制節(jié)點(diǎn)的把控等。（2）每年評比一次，四次季度評比得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為施工單位年度實(shí)際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀施工單位。包括施工合同工期的監(jiān)督、落實(shí)情況，重要分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收日期的督促管理等。若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）監(jiān)督不利造成不能堅(jiān)持文明施工長效管理，致使現(xiàn)場臟亂差的；（3）與項(xiàng)目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。2）評比的辦法：（1）每季度評比一次，滿分為100分。包括與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位的配合情況，對工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重及數(shù)量多少，問題整改的落實(shí)情況，公司流程和相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀工程師，對季度優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 。包括與施工單位、項(xiàng)目公司的配合情況，日常對工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的監(jiān)控情況，對存在問題整改落實(shí)的復(fù)查情況等。一、評比獎(jiǎng)罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰。、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。，2項(xiàng)均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎(jiǎng)勵(lì)。，各承包人應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，如不及時(shí)逐級上報(bào)，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度），按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，月檢時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。組織對勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià), 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求。1監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實(shí)履行對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。2監(jiān)督施工單位分包管理制度的實(shí)施。督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。1在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的安全檢查。編制經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)。1嚴(yán)禁施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目。1嚴(yán)格按照工程質(zhì)量保修金管理辦法進(jìn)行保修金的扣留及退還。施工樣板監(jiān)理初驗(yàn)合格后報(bào)請工程部及相關(guān)部門驗(yàn)收兩次仍不合格的。第六條 各類表、臺帳、周報(bào)、月報(bào)、文件、工程聯(lián)系單等，必須按制度規(guī)定或要求及時(shí)上報(bào)；如因無申報(bào)內(nèi)容或其它原因而不能按時(shí)上報(bào)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責(zé)任人50500元罰款，補(bǔ)報(bào)的同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的后果。第十四條 現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交監(jiān)理審核。第十九條 施工單位收到工程部或監(jiān)理通知后超過4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。第二十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對施工單位處以1000元/次的罰款（現(xiàn)場監(jiān)理罰款500元/次）。第三十六條 方案與安全交底⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補(bǔ)充、不按方案實(shí)施操作等情況，對責(zé)任單位罰款5005000元；⑵ 無日上崗交底、交底無針對性、危險(xiǎn)源告知不清、無上崗檢查等，對責(zé)任單位罰款5001000元；⑶ 安全措施不落實(shí)、設(shè)施簡陋、措施費(fèi)用無編制、無資料積累等，對責(zé)任單位罰款5001000元；第三十七條 人員管理⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動(dòng)合同、專職人員未配置、少配置等情況，對責(zé)任單位罰款2001000元；⑵ 有進(jìn)場不告知、不登記、不向總包通報(bào)、出場不消項(xiàng)等情況，對責(zé)任單位罰款200500元；第三十八條 宿舍生活區(qū)管理⑴ 宿舍區(qū)若發(fā)生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設(shè)置不到位等情況，對違章單位罰款5001000元；⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長流水、長明燈、在小吃攤用餐等情況，對責(zé)任單位罰款5001000元；第三十九條 施工現(xiàn)場人員管理。第三條 獎(jiǎng)金設(shè)置。對制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改，對其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰 第十六條。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，‰獎(jiǎng)勵(lì)‰獎(jiǎng)勵(lì)；‰獎(jiǎng)勵(lì)‰獎(jiǎng)勵(lì)‰獎(jiǎng)勵(lì)對于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，‰獎(jiǎng)勵(lì)。第四十條 安全事故因乙方原因造成現(xiàn)場安全事故，每發(fā)生一次乙方向甲方支付罰款：一般事故5千元——2萬元；重大事故2萬元——5萬元；特大事故5萬元——15萬元；注：上述安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度，若在某個(gè)責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二十七條 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。第二十一條 項(xiàng)目工程部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，施工單位未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對施工單位處以500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)施工單位處以500元罰款。第十五條 施工單位的質(zhì)檢員必須積極配合監(jiān)理單位、工程部組織驗(yàn)收工作。第八條 工程部、公司組織例行檢查時(shí)，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。未認(rèn)真審核施工單位試驗(yàn)計(jì)劃和報(bào)驗(yàn)資料，造成工程實(shí)體試驗(yàn)資料欠缺，嚴(yán)重影響分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的，罰款監(jiān)理部300元，由此引起的后果由監(jiān)理承擔(dān)。第四篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理辦法總則第一章總 則第一條 為貫徹中和集團(tuán)的質(zhì)量、安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。1選擇合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行評標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。督促施工單位做好以下文明施工工作：①施工現(xiàn)場顯著位置要按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)設(shè)立明顯的各種標(biāo)牌、警示牌等。督促施工單位做好以下施工安全工作：①組織員工及農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度及操作規(guī)程。檢查施工單位進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。1監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。督促設(shè)計(jì)單位對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。，加班人員和時(shí)間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。安全和文明施工獎(jiǎng)勵(lì)制度，安全隱患及時(shí)整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。受考評單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情況等。對年度優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 。包括針對所管工程提出節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量的有效管理措施或方法等。（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為材料供應(yīng)單位年度實(shí)際得分，