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帶隊伍(完整版)

2025-10-16 22:33上一頁面

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【正文】 和大聲喧嘩的現(xiàn)象;針對上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無自由散漫,我行我素,外出不請假,有無遲到早退,隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象,是否存在上班時間網(wǎng)上聊天,玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象;針對工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題,看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象,是否存在崗位職責(zé)不清,程序不嚴(yán)密,管理越權(quán)問題。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制,認(rèn)真抓好整改任務(wù)的落實(shí)。各單位要搞好總結(jié),全體干部職工通報整頓作風(fēng)情況。(三)監(jiān)督監(jiān)察。書中作者站在不同的角度分析了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì),并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點(diǎn),在基礎(chǔ)篇中作者的標(biāo)題就是:讓員工從內(nèi)心尊重你。對于一些事情總是礙于面子,做老好人,發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾正,也沒有能夠及時把問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),對下屬不管不問,不夠關(guān)心,不能讓大家發(fā)自內(nèi)心尊重你,服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在順境中,善于自省,客觀的評估自己,避免因盲目樂觀而高估自己;在逆境中,鼓足勇氣,充分自信,用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域;在處理事情時,要懷著同理心和容納百川的胸襟,待人處世要將心比心,為他人留下空間和余地,主動反省自己,勇于承擔(dān)責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,在待人接物、為人處事上,更要以誠相待,表里如一,謙虛隨和。平時要敢于抓難事,善于抓大事,勤于抓實(shí)事。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時常深入一線中去,不僅帶給員工一份溫馨和支持,還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng),解決一些實(shí)際問題。信任別人的辦事能力,就是對員工的一種鼓勵和鞭策。單位的制度完善與管理是否到位,是直接影響單位正常運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在。近幾年受各方面的影響,河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠,存在“干多干少都一樣,多干多出風(fēng)險不合算”等思想,打擊了職工工作主動性。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑:不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力,進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。所以,讀過這本書,使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則,行勝于言,也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神,理解了他是“口的巨人,行的高標(biāo)”的深刻含義。常言道:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。對管理者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是管理者的責(zé)任。第五、建立良好的激勵機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎懲制度來激勵。首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力,特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),并養(yǎng)成及時反饋的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績。最后,強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì),包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能,力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯,形成反饋機(jī)制。這一點(diǎn),技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范,在飼料投喂工作中,劉經(jīng)理不論烈日炎炎,還是大雨滂沱,都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊,只會讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向,使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時完成。第五篇:《帶隊伍》讀后感《帶隊伍》讀后感各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好,很高興能有機(jī)會在這里匯報我學(xué)習(xí)《帶隊伍》的體會。要想管理好員工,向他們傳達(dá)自己的影響力,首先要以身作則,管理好自己,要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦,讓自己接受,這恰恰是一個自我影響的過程。激發(fā)員工工作熱情,讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,進(jìn)而帶動工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。對《帶隊伍》這本書進(jìn)行了學(xué)習(xí)之后,對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求,對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題,提出了更高的要求。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來,而且能調(diào)動員工的積極性,讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上,而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。(二)要用最起碼的信用機(jī)制帶隊伍。當(dāng)前,農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時期,機(jī)遇稍縱即逝,挑戰(zhàn)錯綜復(fù)雜,提高干部群眾們的精神狀態(tài),帶動工作的
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