【正文】 養(yǎng)鍛煉干部、更好發(fā)揮干部作用等多個方面統(tǒng)籌考慮的，目的是進一步配好配強領導班子，激發(fā)干部隊伍活力，推動*高質(zhì)量發(fā)展。從宣布的名單來看，在這次調(diào)整中，有的同志是新提拔到了領導崗位上的，有的同志調(diào)整交流到了新的領導崗位，有的同志從原來的崗位走上了更重要的崗位。我們所做得的一切工作都必須圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營進行。這段時間，在小區(qū)、在車場、在現(xiàn)場，大家都在議論、都在猜測，集團公司將如何整合、如何重組，最擔心自己的歸屬，最擔心自己的利益。具體內(nèi)容是集團公司對管理局黨政領導作了重大調(diào)整。因工作需要不在部門之間交流的，黨委要求所在部門對其工作作適當調(diào)整。（五）基層黨委、黨總支、直屬黨支部負責人，除具備以上相應職級的資格外，還應符合有關黨齡規(guī)定的要求。任職滿2年的在任副處職干部或評聘高級專業(yè)技術職務滿2年的專業(yè)技術人員，應具有大學本科及以上學歷，男性年齡不超過54周歲，女性年齡不超過49周歲。（二）堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，立志改革開放，獻身教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，工作實績突出。（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本單位、本部門的實際相結合，講實話，辦實事，求實效，卓有成效地開展工作。新提拔擔任院系行政正職的應具有正高職稱。（六）任職時間和年齡計算至2010年7月31日止。（二）空崗選拔空出的處職崗位應采取民主推薦、競爭上崗和公開選拔的方式選任干部。原管理局局長張召平同志調(diào)任集團公司任礦區(qū)部主任，管理局黨委書記孫健同志接任局長、分公司經(jīng)理。有的認為管理局從此將不復存在，有的講公司會被打散，還有的說分公司要被劃歸采油廠等等，眾說紛紜，弄得人心惶惶，幾乎影響到了正常的生產(chǎn)秩序，所以我們要及時傳達會議精神，迅速穩(wěn)定人心。改革是絕對的，不改只能是相對的。這些同志原來的崗位不同，履新的崗位也不同，但有一點是相同的，就是都是各個工作崗位上的骨干，是推動*發(fā)展的中堅力量。這次干部調(diào)整，主要有三個方面的特點：一是嚴格選拔任用程序。二、堅持講學習、強素質(zhì)，提高領導水平和履職能力。三、堅持講擔當、重實干，更好地服務*高質(zhì)量發(fā)展。要勇于擔當，積極工作，激青干事，以*有責、*盡責的擔當精神，努力把所承擔的工作做到極致，展現(xiàn)新提拔干部積極進取的良好形象；要善于擔當，認真研究和把握工作規(guī)律，積極創(chuàng)新思路辦法，既要想干事、能干事、會干事，更要干成事、干好事、不惹事。五、堅持講團結、重協(xié)作，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。在干部人事調(diào)整上，局領導班子考慮的層面理應比你們更深、更遠，甚至面對的一些情況也許比你們個人更難以決擇，局黨組在這些方面非常地慎重，征求了方方面面的意見，考慮了各個方面的因素，最后形成了這個方案。第二，要厘清局機關股室分三六九等的錯誤認識。我們都是財政這個大家庭里的一員，這個家庭溫暖不溫暖，靠我們每一個人去營造氛圍，去奉獻力量。作為股室負責人，要知道你不是領導，是承擔股室重任和具體做事的帶頭人，凡事你都應該起模范帶頭作用，做事情應該比副股長和股員要更多一些，考慮問題應該更全面一些，不然要你當這個股長干什么。要提高政治敏銳性，我們的工作才能不會迷失方向。干任何事情，如果缺失了責任感，那么肯定是干不好的。在上次的全局干部職工大會上，我也作了初步的探討，希望大家結合崗位工作實際，好好想想，你作為一名股室負責人，如何帶領股室一班人創(chuàng)新你股室的工作，把股室的工作提升一個新的檔次。哪個股室團結搞不好，主要責任在股長，其他人員是次要責任。今年區(qū)里已經(jīng)唱響了爭“八連冠”的口號，要求區(qū)屬所有的單位不能托后腿，市財政也要求蘇、北兩區(qū)全力超收，積極應對省以下財政體制改革。這次人事調(diào)整中，有些同志調(diào)整到個人認為不好的股室而感覺到不舒服，認為被別人瞧不起，這種思想包袱和心態(tài)完全沒有必要。面向未來，就是要謀劃好今后的工作計劃、工作目標、工作措施并朝著這些目標去努力工作，實現(xiàn)既定的目標，局領導班子的想法是要讓那些會想事、能干事、干成事的同志脫穎而出。第二是要改變效率不高的問題。任何中層干部的任免都要根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規(guī)定，經(jīng)過單位領導班子集體推薦，形成決議后方可報組織部任免，對分歧較大不能形成一致意見而形不成決議的中層干部一律不得推薦。任何干部任免、教職工調(diào)動及其他有關干部人事變動的情況在見面公布之前，相關人員未受組織委托不得以任何形式向他人泄露，更不準個人封官許愿。否則，一經(jīng)查實，嚴肅追究。根據(jù)干部任用工作規(guī)程，經(jīng)單位民主推薦，領導班子集體研究決定后報組織部，然后由組織部發(fā)文任免。第三是要解決主次不分的問題。財政局是全區(qū)人民關注的部門，我們所接觸的人來自方方面面，服務的對象上有各級領導，下有普通群眾。這次干部人事調(diào)整中，有些同志個人認為沒有得到領導的重用而難以釋懷，這也沒什么必要。各股室人員到位后，要開展一次回頭看活動，全面熟悉業(yè)務工作，分析工作中存在的問題和困難，盡快抓好各項工作。股室人員之間有什么意見，不能背地里說三道四，要當面講清，一切要從大局出發(fā)，一切以工作為重，襟懷坦蕩，大事講原則，小事講風格，共事講緣分，辦事講公正，在全局上下形成齊心協(xié)力、團結干事的良好風氣。團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力，團結出干部，隊伍不團結，一切工作均是空談。我們要學會換位思考，假如你去找別人辦事，你也期盼別人能主動地、負責任地幫你盡快地把事情辦好。要經(jīng)常抽出時間學習當代財經(jīng)理論，注重知識的更新和積累。二、切實增強五點意識一是切實增強學習意識。所以，我建