【正文】 工職業(yè)道德和團體美德，把員工的思想、行為引到實現企業(yè)目標上來。公司正是意識到企業(yè)文化的重要性，而不斷加強企業(yè)文化建設。我們省汽運集團成立了攝影協會和朗誦協會，每年組織大家開展拔河比賽、籃球比賽、朗誦比賽等活動，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，更是滿足員工精神需求。遵循著“顧客至上、安全第一、舒適快捷、持續(xù)改進”的質量方針，企業(yè)內外上下一心，謹記“以全新的粵運模式，服務大眾，壯大企業(yè)”的使命，一定會實現集團公司做強做大做長久的宏偉目標。二、企業(yè)文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事?？偨Y會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。第三篇：如何建設企業(yè)文化企業(yè)運籌帷幄，決勝千里的解決方案Ⅰ.制度：被動的感應那么，究竟如何建設企業(yè)文化呢？如何讓所有員工的意識都朝向同一個方向，而且是我們希望朝向的那個健康的方向呢？企業(yè)文化是什么？一定是意識。那么，環(huán)境對文化的作用就能達到“心理反應”的層次。當這個新員工上班后，按公司要求寫了篇日記。人都希望被關注，尤其是被核心領導關注?？墒?，突然有一天，他在看自己日記的時候發(fā)現，他一直想說但不敢說的困惑，老板直接給他做了解答，還有特別貼心的鼓勵和指導。⑶、認可：要想更大程度上激勵我們員工，更大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，光靠“關注”和“重視”還是不夠的，尤其是針對那些進取心很強的員工，必須在適當的時機給予他們充分的“認可”，這是激勵的第三個層次。企業(yè)文化是由企業(yè)家和企業(yè)的領導階層創(chuàng)造的，企業(yè)家的一個重要的職能就是創(chuàng)造、管理、必要時改進和完善企業(yè)文化。英雄人物在組織內部提供了一種持續(xù)的影響，他們?yōu)樽约旱慕M織提供著精神凝聚力。如日本電子公司提出“讓一切都充滿活力”，強調奮發(fā)向上，自強不息的精神。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)的經營宗旨，是所有成功企業(yè)的哲學精髓。企業(yè)創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價值和滿足，所以，企業(yè)單單不是以科學或技術創(chuàng)新的重要性，更是以對市場和顧客的貢獻來衡量創(chuàng)新的價值。（四）制訂公平競爭的考核制度外部市場的競爭需要企業(yè)內部動力的支持，而這個動力也需要來自內部的競爭壓力，這個競爭應是正面的，公平的，否則效果會適得其反。也有些企業(yè)的管理者，把他們的時間一半以上用來溝通上，這種組織同樣也不會產生高的生產力，因為他們做的是無效的溝通。我認為著名的企業(yè)管理模式應有下列幾種：（一）“走動式”管理模式“走動式”是指企業(yè)家身先士卒，深入到企業(yè)員工之中，體察民意，了解真情，溝通意見，與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績?！昂蛿n式”發(fā)揮個體分散與整體協調相統一的優(yōu)勢。第五篇：如何建設企業(yè)文化，心胸決定格局，眼界決定境界。確如他們所言，企業(yè)存在，就有文化存在，但“企業(yè)的文化”是否就是“企業(yè)文化”呢？盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風俗、習慣、特別是輿論”。結合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。麥當勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。（3）、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面。迪斯尼公司就是運用灌輸信仰、嚴密契合和精英主義等手段，作為保存核心理念的方法。這種特殊語言不斷強化員工的心態(tài)，由訓練有素的“導演”不斷在演員表上的新員工心里灌輸和加強公司的理念“迪斯尼就是讓大家快樂”。但筆者認為，當前的中國企業(yè)，很多品牌有著較高的品質和服務，但企業(yè)形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風格不匹配，沒有視覺沖擊。再次，要進行視覺喜好度調查，以客觀數據為依據。二、操作篇：許多人都認為企業(yè)文化建設是一個很龐大的工程，在實施過程中，感覺無從下手。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。我認為，企業(yè)文化建設應該由外而內，由上而下進行?；驹卮_定后，就可以依據企業(yè)需求，進行應用系統的規(guī)劃與設計。心理學研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認為在企業(yè)文化的建設和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。迪斯尼嚴格的員工篩選和教育培訓程序，對秘密運做和控制的沉迷以及精心創(chuàng)造神話，培養(yǎng)公司對全世界兒童生活極為特別和重要的形象，全都有助于創(chuàng)造一種類似教派一樣的信仰。迪斯尼還實施嚴格的儀容規(guī)定（1991年，迪斯尼樂園員工發(fā)動罷工，抗議儀容規(guī)定，迪斯尼公司開除罷工領袖，繼續(xù)維持儀容規(guī)定，沒有改變）。（4）、典范、英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。企業(yè)文化的血肉——行為文化制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。依據企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認同體現企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。如何建設企業(yè)文化：企業(yè)五步走20080313 09:32:28|分類： 企業(yè)管理 閱讀340 評論12字號：大中小 訂閱20世紀末21世紀初，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)界老板們最為關注的名詞?！昂蛿n”管理促使整個企業(yè)與個人之間形成一種融洽和諧，充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫正是以“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。有人說，本世紀對企業(yè)來說，將是以“速度”取勝的時代?！毙劫Y待遇是多數人工作行為的第一動機，因此制訂適用的薪資制度，可以有效地激勵員工。創(chuàng)新企業(yè)意識到，一個成功的新設想所創(chuàng)造的新市場往往是出乎意料的。三、樹立正確的企業(yè)精神公司精神是一個對公司進行認識的全新的思路和理念，今天，產品仍然是公司主要的信息和溝通的高速公路，但這將很快成為過去。不同企業(yè)對自身價值信念的提法雖然各有千秋，但無一不是強調企業(yè)的社會責任感及其在社會生活中的存在價值，并以此把企業(yè)與職工凝聚在一起。企業(yè)的典禮儀式包括一些具體的形式，它們從不同的角度去表現企業(yè)的價值觀，共同營造一個完整的企業(yè)文化氛圍。一、企業(yè)文化的內容企業(yè)文化的具體內容，也就是企業(yè)文化的結構，其劃分的方式有多種，如有形文化和無形文化，物質文化