【正文】 .......................................................................................................13（四）產(chǎn)品營銷..............................................................................................................14 結(jié)論..........................................................................................................................................15 辭謝..........................................................................................................錯誤！未定義書簽。信息不通，所造成的貨運成本浪費在國內(nèi)是非常嚴(yán)重的問題，市場上缺乏有序的物流信息系統(tǒng)溝通平臺，達(dá)不到信息資源的共享交流。海爾模式以訂單信息流為中心，體現(xiàn)出了信息化，企業(yè)內(nèi)部所有的信息都必須圍繞著訂單流動。海爾物流使用HLES系統(tǒng)，進行產(chǎn)品先進先出、竄貨、超期庫存等管理，紅色是每一個掃描點。海爾物流的物流模式我們分內(nèi)向的和外向的兩部分分析：第1頁（共13頁）1．內(nèi)向物流海爾市場鏈流程再造與創(chuàng)新過程中，采購配送中心整合海爾集團的采購與配送業(yè)務(wù)，形成了極具規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化的JIT采購及配送體系：海爾物流采購管理體系：實現(xiàn)為訂單而采購，降低物流采購成本；推行VMI模式，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏合作。經(jīng)歷了25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，海爾已經(jīng)成長為中國家電第一品牌。設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)市場，了解客戶需求，控制項目整體運作，協(xié)助設(shè)計把握設(shè)計方向。海爾物流運作模式分析隨著競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)將注意力放在了物流領(lǐng)域。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。形成了一套完善的看單配送體系。零散、小批量的訂單，以運籌優(yōu)化的觀點，安排合理的配送計劃，實現(xiàn)一線多點配送，為客戶提供完善的24小時物流服務(wù)，形成一個以干線運輸、區(qū)域配送、城市配送三級連動的運輸配送體系；同時配合海爾集團的家電銷售網(wǎng)絡(luò)到三四級的推進，將形成一個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以海爾集團為核心企業(yè)，與供應(yīng)商、分銷商用戶形成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，通過實施物流管理，在縮短提前期，降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高響應(yīng)市場應(yīng)變能力方面，發(fā)揮了巨大的作用。（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程要將原有的成功的經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)打破，不斷打破原有的平衡，重塑自我。s intermediate business ine of new growth paper mainly aims at the pool of assets of mercial bank financial products in the connotation, status and its mode of operation on the background, logical analysis, in the background of financial disintermediation, launch the asset pool kind of financial products is actually important steps of the domestic interest rates and financial market, embodies the characteristics of Securitization of loans and savings indepth analysis of the risk and control measures of the asset pool operation in the presence of the main, and the domestic mercial bank asset pool kind of financial products in the future development direction put forward Words: Commercial bank。分離定價分離定價主要是指相同資產(chǎn)池銷售的不同理財產(chǎn)品的相關(guān)收益水平，一般情況實際 [J].中國外資,2010(12)8收益不與此款理財產(chǎn)品續(xù)存期內(nèi)集合資產(chǎn)包直接掛鉤，而是根據(jù)集合資產(chǎn)包預(yù)期的到期收益率分離定價。王雪，[J].銀行家，2010(10)王、風(fēng)險及發(fā)展方向[J].區(qū)域金融研究，2012(9)62二、銀行資產(chǎn)池理財產(chǎn)品產(chǎn)生的背景及意義（一）資產(chǎn)池理財模式產(chǎn)生的環(huán)境利率市場化在利率市場化的大環(huán)境下，資產(chǎn)池類金融理財產(chǎn)品已經(jīng)成為破除貸款利率監(jiān)管下限與存款利率監(jiān)管上限的實現(xiàn)途徑，也是穩(wěn)固商業(yè)銀行存貸款的市場份額與培養(yǎng)良好客戶的實質(zhì)需要，本質(zhì)上是銀行證券化資產(chǎn)的貸款，以及居民存款的變化。三、商業(yè)銀行資產(chǎn)池理財產(chǎn)品運作模式剖析從以上分析可以總結(jié)出商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的資產(chǎn)池來滿足他們的競爭和投資者需求的投資銀行需要，基本上是在利率市場化對存款和貸款證券化的背景下體現(xiàn)趨勢。四、分析商業(yè)銀行資產(chǎn)池金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險管理風(fēng)險資產(chǎn)池目前國內(nèi)面臨的金融產(chǎn)品的商業(yè)銀行主要包括：市場風(fēng)險，流動性風(fēng)險，信用風(fēng)險政策和這些類型的風(fēng)險，在不同銀行之前稍有不同的風(fēng)險管理，但在一般情況下，金融資產(chǎn)池產(chǎn)品中的大量風(fēng)險管理的存在仍有改善的余地，它分析如下：（一）風(fēng)險管理原則商業(yè)銀行資產(chǎn)池的金融產(chǎn)品的風(fēng)險管理應(yīng)遵從以下原則：風(fēng)險管理獨立性原則。（三）流動風(fēng)險流動風(fēng)險主要是指金融資產(chǎn)集團不能在封閉經(jīng)營過程中有足夠的資金或足夠的成本,可能無法在合理的成本上，面對金融資產(chǎn)或風(fēng)險日益成熟。近年來，在衡量國內(nèi)商業(yè)銀行使用經(jīng)濟資本的方法已經(jīng)開始建表內(nèi)外系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，但主要是針對于商業(yè)銀行的理財業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險應(yīng)該被理財產(chǎn)品所有的風(fēng)險管理所管理,自營業(yè)務(wù)的經(jīng)濟資本計算及評估比照。（五）政策的風(fēng)險一般來說，隨著市場利率和金融產(chǎn)品的商業(yè)銀行在過去兩年泳池金融脫媒誕生的產(chǎn)品資產(chǎn)，經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，提供的產(chǎn)品更為多元化，類型也多樣化,產(chǎn)品銷售量也成倍增長,投資目標(biāo)通過固定收益市場，股票市場，商品市場，貨幣市場，商業(yè)銀行已成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要的業(yè)務(wù)收入及資金來源。同時，規(guī)范比照適用于基金的投資交易的實現(xiàn)盡可能多的，不從事內(nèi)幕交易,必須如果做商業(yè)關(guān)聯(lián),應(yīng)該嚴(yán)格按照公允價值的原則，以避免合規(guī)風(fēng)險。對于風(fēng)險的政策，注重監(jiān)管政策的變化，并采取相對明確的政策行動之前，一個標(biāo)準(zhǔn)化的方法針對聲譽風(fēng)險應(yīng)適用于評估基礎(chǔ)上相關(guān)的估值風(fēng)險，投資人的水平，作為產(chǎn)品的信息來進行公開透明運行。實際情況也是這樣，理財產(chǎn)品已成為繼股票市場、基金、債券市場之后，居民最主要的投資品種，同時相比前三種投資方式而言，資產(chǎn)池類的理財產(chǎn)品能夠給投資者提供更穩(wěn)定的收益來源及更豐富的投資渠道，從而使投資人能夠介入貸款類產(chǎn)品當(dāng)中?；衾蠋煵粌H授課解惑，平時工作繁忙，但不管霍老師多么繁忙，總會抽出寶貴時間指導(dǎo)學(xué)生的論文。美國強生(Johnson amp。他們擁有國內(nèi)一流的白酒實驗室和檢測設(shè)備，以及一批專業(yè)的科研人員，成立了白酒企業(yè)第一個國家級技術(shù)中心。與此同時，青島也一直在推行知識管理的建設(shè)。為了提高品牌專業(yè)化，往高端產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，早在2004年，張裕先后淘汰了100余種市場銷量小的產(chǎn)品。我國物流企業(yè)的思維誤區(qū)是相當(dāng)嚴(yán)重的。許多物流企業(yè)往往忽視了物流開發(fā)和運作的規(guī)律，只是把注意力放在運作的最終狀態(tài)上。所以，我們的物流銷售與物流運營整體過程必須要求統(tǒng)一性，而且要加強相關(guān)人員素質(zhì)的提高，只有做到了這一點，才能夠保證我們整個過程的優(yōu)異，從而在品質(zhì)和可靠性方面得到保證，才能達(dá)到客戶預(yù)期的要求。這種思路使物流企業(yè)容易失去發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，忽視項目開發(fā)和運作所需的人員、制度、技術(shù)儲備與積累，從而反過來影響新客戶開發(fā)的成功率和開發(fā)完成后運作的成功率。這種高品質(zhì)對許多保證和提高服務(wù)品質(zhì)的過程提出了很高的要求，如系統(tǒng)分析、仿真、測試、驗證、綜合等，是物流供應(yīng)鏈的服務(wù)品質(zhì)保障重要的組成部分（國內(nèi)有很多的物流企業(yè)對這些要求控制不嚴(yán)密）。這種很強的團隊協(xié)作精神必須建立在規(guī)范的專業(yè)分工、流程分工和協(xié)同工作的運作管理體制的法規(guī)基礎(chǔ)上。這個思維可能與我們從小到大喜歡獨立做習(xí)題“打好基礎(chǔ)”的思維有關(guān)。戰(zhàn)略三，根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前面對的市場狀況,開發(fā)其他服務(wù)產(chǎn)品，擴大現(xiàn)有市場。（2）運作流程和階段劃分不清。運作階段可劃分為市場銷售階段、運營管理階段、客戶服務(wù)階段、后勤保障階段等,在每一個階段,都要求進行詳細(xì)的二次劃分。戰(zhàn)略四，完全開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品,進入新型市場。第三,物流發(fā)展的進度過快，受眾面過寬是決定物流運作成敗的最重要因素。但是，許多物流企業(yè)（尤其是民營物流企業(yè)）不重視建立科學(xué)規(guī)范化的運作管理體系，不重視企業(yè)的團隊協(xié)作，大事宣傳“以人為本”和“體現(xiàn)個人價值”，寄希望于“人治”創(chuàng)造“奇跡”，把整個的運作過程成功寄托在某些“能人”身上。這種低品質(zhì)的服務(wù)不僅大大增大了開發(fā)客戶成功的風(fēng)險，同時大大降低了運作成功的幾率和企業(yè)競爭力。物流企業(yè)不分析企業(yè)自身的相對優(yōu)勢，不建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不進行相關(guān)的人員、制度、技術(shù)積累，“打一槍，換一個地方”，“只見放槍，不見結(jié)果”，寄希望于機遇，忽視企業(yè)的人員、制度、技術(shù)儲備和積累是物流企業(yè)開發(fā)客戶能力和運作能力薄弱的主要原因?？傊魂P(guān)心結(jié)果的完成，不關(guān)心過程的控制與管理，所以導(dǎo)致客戶開發(fā)和運作進度一拖再拖，費用不斷追加，目標(biāo)不斷變化，問題不斷增加。許多物流企業(yè)在進行客戶開發(fā)時，往往把所有的注意力寄托在拉進來的結(jié)果上，但是卻沒有建立規(guī)范化運作流程以作為保證。面向現(xiàn)狀還是面向發(fā)展這是我國物流企業(yè)首先必須解決的理念問題，它將對物流企業(yè)進行的運營、管理過程產(chǎn)生很大的影響，尤其是客戶開發(fā)方面更是具有相當(dāng)?shù)挠绊憽?jù)了解，在國際上這種多個子品牌運作的方式非常普遍。通過電視臺的運營，加強總部、工廠和營銷公司之間的知識交流與升級。三、推進市場導(dǎo)向——代表：青島啤酒早在2005年前，青島啤酒采取的是單純的銷售模式。期初強生也僅僅是一個醫(yī)藥公司，后來利用其強大的