【正文】 則.................................................................................................................................6附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表........................................錯誤！未定義書簽。三、業(yè)務(wù)能力在業(yè)務(wù)上，我努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，深知基礎(chǔ)知識的重要性，以及主動擴(kuò)大知識面，力求更好更從容地完成自己的本職工作。第三篇：轉(zhuǎn)正定崗總結(jié)轉(zhuǎn)正定崗總結(jié)自從進(jìn)入xxxxx有限公司以來，我始終嚴(yán)格要求自己，在這期間，深刻地認(rèn)識到要成為一名合格的土建工程師，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，工作總結(jié)如下：一、思想道德方面首先我樹立了正確的人生觀和價值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動，勤懇務(wù)實，責(zé)任心較強(qiáng)，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，我還注意知識的學(xué)習(xí)和積累，盡快的實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合。（三）新員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情形，用人部門須立即書面報告，符合試用中止條件的立即中止：發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人使用假證件或資料、虛填個人簡歷或曾有違法犯罪行為記錄故意隱瞞者；多次違反行為規(guī)范或工作紀(jì)律；不能勝任本崗位工作或工作效率較低、主動性責(zé)任心明顯不夠的；上班考勤上出現(xiàn)以下情況：遲到早退累計5次以上，或無故曠工1天以上，或非特殊情況的事假3天以上的。（五）用人部門負(fù)責(zé)人在新員工入司三日內(nèi)應(yīng)與其進(jìn)行入司面談，在角色定位、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、部門培訓(xùn)安排、試用期主要工作及試用期鑒定要求等方面與新進(jìn)人員溝通清楚，形成共識，促使新員工盡快適應(yīng)公司、進(jìn)入角色。第二篇：新員工試用轉(zhuǎn)正管理辦法新員工試用轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則（一）為使本公司招聘到位的新員工盡快了解公司，規(guī)范員工的試用期管理，讓新員工明確崗位職責(zé)，盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求，并對新員工進(jìn)行考核鑒定，為新員工的去留及轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，特制定本辦法。實習(xí)單位和培訓(xùn)中心及新員工個人在5個工作日內(nèi)完成以下工作。四、新員工轉(zhuǎn)正定級的必備條件完成入職集中培訓(xùn)，考試考核合格。新員工包括大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和系統(tǒng)外調(diào)入人員。轉(zhuǎn)正定級，主要是指人力資源處根據(jù)我局人力資源管理現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)方向安排新員工到基層一線崗位實習(xí)和試崗鍛煉后，實習(xí)（試崗）期期滿，由人力資源處通過考試考核等方式確定其勝任工作崗位及崗級待遇的工作。完成基層二級單位實習(xí)計劃、試崗培訓(xùn)，參加相關(guān)專業(yè)、崗位培訓(xùn)、各項考試成績合格，符合崗位要求。新員工向?qū)嵙?xí)單位提交《新員工實習(xí)期個人總結(jié)》，詳細(xì)總結(jié)實習(xí)期間培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，具體崗位實習(xí)情況，本人對轉(zhuǎn)正崗位的認(rèn)識、能否勝任該崗位工作等。（二）本辦法適用于公司所有新報到入司的員工。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按《新員工入職面談表》內(nèi)容作事前準(zhǔn)備，面談在用人部門與新員工間形成共識后，報公司人事部門，以便跟蹤督查。（四）試用期內(nèi)，因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其他重大表彰時，可由本人或部門申請，提前結(jié)束試用時間。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。主動增加和同事之間的溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方式和方法，以及面對工程實際發(fā)生的問題該如何去思考，如何去協(xié)調(diào)，如何快速圓滿的的解決問題。第一章 總 則第一條為了有效控制公司的人員總量，科學(xué)的核定各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率，特制定《定崗定編管理辦法》第二條本管理辦法適用于本公司各部門定崗、定編管理。2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的部門人員編制方案提出人員補(bǔ)充或裁減申請。第六條 定崗主要包括以下幾種方法，公司在進(jìn)行定崗時應(yīng)根據(jù)各種因素選擇其中一種或多種方法進(jìn)行崗位設(shè)計與調(diào)整。、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎(chǔ)，其他相關(guān)部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責(zé)分工。：匯報關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。2）根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到回歸分析方程。其要點(diǎn)是部門負(fù)責(zé)人對本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。實際操作過程中應(yīng)將各種辦法結(jié)合起來，并參照行業(yè)最佳案例來制定本公司的定編方案。第四章 定崗與定編實施管理第十二條 基于公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性，公司定崗與定編方案經(jīng)審批通過后在執(zhí)行期內(nèi)應(yīng)允許內(nèi)部的崗位間的調(diào)整，但員工總量應(yīng)保持在審批范圍之內(nèi)。第十九條 本管理辦法自公布之日起施行。2）負(fù)責(zé)擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實施。公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運(yùn)營效率和市場競爭力。6，人力資源部對相關(guān)部門提交崗位說明書進(jìn)行初步審核，不合格退回相關(guān)部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說明書庫。公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。其中管理人員的定編受以下多種多因素的影響：1）管理人員個人的因素：如本人的能力，下屬的能力，受教育程度等。訪談法就是通過訪談及內(nèi)外部調(diào)研所獲得信息確定崗位編制的方法。、業(yè)務(wù)人員與職能人員比例，確定公司職能職系人數(shù)；或直接按照職能職系標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定其編制數(shù)。第十四條 各部門在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時應(yīng)以部門定崗方案及定編標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并按照公司招聘管理辦法填寫相關(guān)表格，履行審批手續(xù)。第五章 附 則第十六條 本管理辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核。、人工成本等對預(yù)測員工人數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行再調(diào)整，并根據(jù)前述同樣的原則，將員工總數(shù)在各部門之間進(jìn)行分配。通過內(nèi)部管理者訪談主要獲得以下信息：下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調(diào)整建議；預(yù)測其下屬員工一定期限之后的流向：晉升、輪崗、離職,統(tǒng)計各部門一定期限之后的員工數(shù)目。3）環(huán)境因素：如技術(shù)，地點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)