【正文】 下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。其次，嚴抓工程質量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。對新設備的性能和維護不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓學習。技術水平方面：今年以來堅持學習每日一題，不斷提高業(yè)務水平，建立了一支強有力的隊伍。一、2012年工作總結：本人以礦為家，生產一線不分白日晝夜，何時需要何時下井，深得領導們賞識。機電設備管理方面：人員實行了包點包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，機電設備完好率大幅度提高。要求項目部設立獎懲制度。同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：首先，嚴格落實煤礦安全生產的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。使得工程質量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。機電隊長述職報告3各位領導、職工代表：你們好！20xx年本人在中心各級領導及區(qū)隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素質。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質量，強化文明生產，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通?？傊?，在生產服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！最后，在報告即將結束的時候，感謝中心及區(qū)隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給?；貞浧鹞沂畮啄甑拇蚬ど模行了嵋灿袣g笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統(tǒng)的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。建立機電配件備用臺帳，經常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”，在細微之處見精神。五、根據(jù)井下現(xiàn)在的用電情況已不能滿足礦井建設的需要，需對部分線路和設備進行整改。對不執(zhí)行制度的按【山西通洲集團晉楊煤業(yè)有限公司安全管理處罰條例】執(zhí)行。四、負責布置組織設施全礦新增用電設備、供電系統(tǒng)的安裝管理工作。十二、積極組織制定參加業(yè)務培訓工作。五、嚴格執(zhí)行隊干跟班制度和交接班制度，有事請假并委托他人管好自己的本職工作，請假條必須有主管礦長及科長、隊長簽字報科室方可離開。十三、各級各部門下達的各類隱患及時整改，未整改也未根據(jù)實際及時反饋的按安指中心處罰執(zhí)行。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：在隊長的領導下，負責做好全隊機電安全管理工作；抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。十五、嚴格執(zhí)行考核制度，按照一人一表進行考核。（根據(jù)事故大小范圍影響嚴重性酌情處理）七、發(fā)現(xiàn)未按防爆使用和維護防爆電氣設備，因本人認可或指揮他人作業(yè)連帶處罰50元。十四、負責對各有關單位所查的隱患進行落實整改。六、負責本隊各崗位規(guī)章制度《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核工作。九、對礦方的建議：對新設備的性能和維護不熟悉的，希望和廠家協(xié)商培訓學習。這樣主井需建一個移變硐室，控制主井設備。回顧過去的一年，在礦委和主管領導的指導下，努力做好本礦井下機電管理工作，積極配合完成主管領導交給的各項任務，逐步完善機電質量標準化。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質量達標工作進入20xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的`不斷深入和