教師工作量量化核定辦法(完整版)
【正文】 等），要組織教研組有關(guān)教師共同聽課，一節(jié)3分。三、工作量具體計(jì)算方法：制訂部門工作計(jì)劃2分，寫好部門工作總結(jié)2分。整體調(diào)整教學(xué)時(shí)段不受本條款限制，但限定在開課后的2周內(nèi)。第六條：承擔(dān)科研工作減免工作量，每學(xué)期縱向課題最多減免90學(xué)時(shí)，橫向課題最多減免45學(xué)時(shí)。以后各條款減免學(xué)時(shí)后的最低學(xué)時(shí)數(shù)都受本條款限制。記錄不詳細(xì)、無評(píng)語者。(獎(jiǎng)勵(lì)不超過正課課時(shí)的20%)(6)作業(yè)批改規(guī)定：大作文間周一次，小作文每周一次。缺早晚自習(xí)輔導(dǎo)一節(jié)，扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(5)微機(jī)管理員(兼學(xué)校緊急加班打字)：每周6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。改卷及統(tǒng)計(jì)為2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(按時(shí)完成任務(wù)則計(jì)入)。：(1)教師周標(biāo)準(zhǔn)工作量：12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(6)出納、會(huì)計(jì)：每周6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。遲到及早退，扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。數(shù)學(xué)、英語每周四次。：每周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)每期上課周數(shù)177。新任教師從第二學(xué)年開始核定工作量。縱向課題按在研期間年均經(jīng)費(fèi)計(jì)算，超過7萬元的按90學(xué)時(shí)減免，課題參加人的減免工作量由課題主持人提出劃分核定意見；橫向課題每年到位經(jīng)費(fèi)達(dá)到30萬元以上的按每學(xué)期按45學(xué)時(shí)減免，且只計(jì)入主持人本人。第十一條：涉及大型項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等重大工作任務(wù)時(shí)，考慮一定工作量減免，由院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。備課作業(yè)檢查：（備課檢查一次十分，作業(yè)檢查一次十分）（1）、每學(xué)期檢查三次，備課：每次查全部學(xué)科，作業(yè)：每次查部分作業(yè)。要做到收發(fā)表格、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、寫好總結(jié)、組織評(píng)課。（1）月考（全校統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行，負(fù)責(zé)全面工作為12分，參與組織人員一個(gè)年級(jí)得2分。）教師培訓(xùn)每進(jìn)行一次2分。1組織教師開展大型文體比賽一次5分； 步驟：（1）制定規(guī)程、分工1分；（2）組織比賽3分；（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公布成績(jī)、整理資料1分。建立并實(shí)施領(lǐng)管用制度、賠償制度等。如有特殊情況要事前說明原因。原則上每學(xué)期不超過四次。早操、。量化指標(biāo)：（1）行政和處室領(lǐng)導(dǎo)崗位為：9工作課時(shí)/周。（5）后勤服務(wù)人員（包括保管員、學(xué)生宿舍和餐廳管理員、司機(jī)、水電工等）崗位總計(jì)工作量為：50工作課時(shí)/周。人數(shù)系數(shù)為：；2040人系數(shù)為1；；。請(qǐng)長(zhǎng)假人員請(qǐng)假期間不納入核算，也不得定為滿工作量和超工作量。聘任程序：每學(xué)期末本人撰寫崗位申請(qǐng)書申請(qǐng)具體崗位（工勤技能人員只能申請(qǐng)教輔人員和后勤服務(wù)人員崗位）提交相關(guān)負(fù)責(zé)處室領(lǐng)導(dǎo)——各處室領(lǐng)導(dǎo)審核并初擬聘任對(duì)象——提交開學(xué)前校務(wù)會(huì)討論確定——開學(xué)后第一個(gè)教職員工會(huì)議上宣布聘任結(jié)果。一、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)（20分）新開發(fā)項(xiàng)目：利用各種方式爭(zhēng)取開發(fā)的培訓(xùn)班次或項(xiàng)目，根據(jù)該項(xiàng)目的培訓(xùn)天數(shù)，按每天10課時(shí)計(jì)算。三、培訓(xùn)管理工作量（30分）班主任工作：班主任校內(nèi)班次班主任基本工作量為4課時(shí)，送教班次基本工作量為6課時(shí)。：出勤情況按照實(shí)際出勤工作天數(shù)進(jìn)行量化，全勤為100分，實(shí)際分值為：100*（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）。五、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金總額包括：學(xué)校下發(fā)的課時(shí)費(fèi)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金等學(xué)校以考核和以培訓(xùn)部為單位以及特殊情況下發(fā)的獎(jiǎng)金。班主任與助理班主任工作量比例為8:2質(zhì)量工作量：教培處（或?qū)W校）測(cè)評(píng)情況（40%獎(jiǎng)勵(lì)給班主任，60%獎(jiǎng)勵(lì)給各位任課教師）：優(yōu)秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：50%（或無管理工作量，根據(jù)影響情況確定），教培處未進(jìn)行測(cè)評(píng)的，按合格測(cè)算。二、教學(xué)工作量（30分）：（）1）劍橋、新概念英語培訓(xùn)：。聽課為10節(jié)/周，并要求做好聽課記錄；政治學(xué)習(xí)要求記筆記不少于1000字/周，學(xué)期末撰寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)。工作量評(píng)定等次與學(xué)校學(xué)期、考核和職稱評(píng)聘等掛鉤。（3）教輔人員標(biāo)準(zhǔn)工作量=（工作課時(shí)+折算課時(shí)）評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為100%，其中教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%，總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%，教師代表評(píng)價(jià)占30%，由教導(dǎo)處組織評(píng)價(jià)和核算。實(shí)有人數(shù)。（3）教輔人員（包括實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理員、音樂體育器材管理員、圖書室、閱覽室和檔案室管理員等
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