【正文】 由培訓(xùn)部安排，協(xié)助學(xué)校相關(guān)單位工作3天或以上的。未聘人員完成以上任務(wù)定為基本完成工作量，否則定為不夠工作量。量化評(píng)定：量化核算結(jié)果交辦公室匯總后提交校務(wù)會(huì)審議評(píng)定。（4）辦公人員按照《校行政和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)》中規(guī)定人數(shù)（處室領(lǐng)導(dǎo)未配全數(shù)可增加為辦公人員數(shù)），每人均為：8工作課時(shí)/周。1承擔(dān)上級(jí)安排的任務(wù)，或參與大型檢查的準(zhǔn)備工作等突發(fā)性事件工作量由校長(zhǎng)室酌情安排。工作量由校長(zhǎng)核定。在專題培訓(xùn)、講座、主講一次3分；組織教師業(yè)務(wù)比賽、學(xué)生綜合競(jìng)賽等一次5分。（5）、反饋1分。環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院二O一一年十月第三篇：學(xué)校中層管理人員工作量核定辦法學(xué)校中層管理人員工作量核定辦法（征求意見(jiàn)稿）一、中層管理人員范圍：副校長(zhǎng)、主任、副主任、年級(jí)主任、團(tuán)支部書(shū)記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、衛(wèi)生管理人員、后勤管理人員。第五條：管理工作減免工作量，按每學(xué)期班主任、教研室主任30學(xué)時(shí)減免，實(shí)驗(yàn)室主任、黨支部書(shū)記及委員、工會(huì)主席及委員按20學(xué)時(shí)減免。(獎(jiǎng)勵(lì)每期不超過(guò)應(yīng)改次數(shù)的20%)(7)各種計(jì)劃、總結(jié)不及時(shí)上交，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(2)文化課跨課頭教師周補(bǔ)1課時(shí)。(8)校產(chǎn)管理員：每周3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。其余科目每周一次。第三條：學(xué)校任命的科級(jí)、正副處級(jí)干部中的任課教師每學(xué)年承擔(dān)本科生課程不得少于1門，副科級(jí)每學(xué)期不得少于1門，擔(dān)任副科級(jí)及以上行政職務(wù)的任課教師每學(xué)年承擔(dān)畢業(yè)生論文指導(dǎo)任務(wù)不能少于2人。第十三條：如遇學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)調(diào)整、本科教學(xué)培養(yǎng)方案調(diào)整、教師數(shù)量增減過(guò)多等特殊情況時(shí)，最低工作量總數(shù)作相應(yīng)調(diào)整，具體由院領(lǐng)導(dǎo)集體決定。（2）、抽調(diào)有關(guān)人員。（活動(dòng)要有計(jì)劃、記錄、總結(jié)等書(shū)面材料）職責(zé)：（1）、制定教育教學(xué)科研的工作計(jì)劃（2）、制定各種教研活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則（3）對(duì)日常教研活動(dòng)、集體備課、理論學(xué)習(xí)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。（7）、及時(shí)向上級(jí)抄送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（1）不按時(shí)到崗（早、中、下午放學(xué)）。（3）教輔人員（包括實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理員、音樂(lè)體育器材管理員、圖書(shū)室、閱覽室和檔案室管理員等）崗位總計(jì)工作量為：50工作課時(shí)/周。（3）教輔人員標(biāo)準(zhǔn)工作量=（工作課時(shí)+折算課時(shí)）評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為100%，其中教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%，總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%，教師代表評(píng)價(jià)占30%，由教導(dǎo)處組織評(píng)價(jià)和核算。聽(tīng)課為10節(jié)/周，并要求做好聽(tīng)課記錄；政治學(xué)習(xí)要求記筆記不少于1000字/周，學(xué)期末撰寫(xiě)一份學(xué)習(xí)總結(jié)。班主任與助理班主任工作量比例為8:2質(zhì)量工作量：教培處（或?qū)W校）測(cè)評(píng)情況（40%獎(jiǎng)勵(lì)給班主任，60%獎(jiǎng)勵(lì)給各位任課教師）：優(yōu)秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：50%（或無(wú)管理工作量，根據(jù)影響情況確定），教培處未進(jìn)行測(cè)評(píng)的，按合格測(cè)算。：出勤情況按照實(shí)際出勤工作天數(shù)進(jìn)行量化，全勤為100分，實(shí)際分值為：100*（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）。一、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)（20分）新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：利用各種方式爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)班次或項(xiàng)目，根據(jù)該項(xiàng)目的培訓(xùn)天數(shù)，按每天10課時(shí)計(jì)算。請(qǐng)長(zhǎng)假人員請(qǐng)假期間不納入核算，也不得定為滿工作量和超工作量。（5）后勤服務(wù)人員（包括保管員、學(xué)生宿舍和餐廳管理員、司機(jī)、水電工等）崗位總計(jì)工作量為：50工作課時(shí)/周。早操、。如有特殊情況要事前說(shuō)明原因。1組織教師開(kāi)展大型文體比賽一次5分； 步驟：（1）制定規(guī)程、分工1分；（2）組織比賽3分；（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公布成績(jī)、整理資料1分。（1）月考（全校統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行，負(fù)責(zé)全面工作為12分，參與組織人員一個(gè)年級(jí)得2分。備課作業(yè)檢查：（備課檢查一次十分，作業(yè)檢查一次十分）（1）、每學(xué)期檢查三次，備課：每次查全部學(xué)科，作業(yè)：每次查部分作業(yè)?？v向課題按在研期間年均經(jīng)費(fèi)計(jì)算，超過(guò)7萬(wàn)元的按90學(xué)時(shí)減免，課題參加人的減免工作量由課題主持人提出劃分核定意見(jiàn)；橫向課題每年到位經(jīng)費(fèi)達(dá)到30萬(wàn)元以上的按每學(xué)期按45學(xué)時(shí)減免，且只計(jì)入主持人本人。：每周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)每期上課周數(shù)