【正文】 月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:（1）提出合理化建議經(jīng)采納推廣使用有成效者。試用期內(nèi)每人每月按基本獎(jiǎng)上下浮動(dòng)（根據(jù)當(dāng)月綜合能力及表現(xiàn)考核計(jì)獎(jiǎng)）。十八、調(diào)度工作質(zhì)量控制檢查工作制度調(diào)度室成立由調(diào)度組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制管理工作小組。十七、上級(jí)醫(yī)師“120”熱線咨詢(xún)值班制度上級(jí)醫(yī)師值班時(shí)，對(duì)受理人員文明用語(yǔ)，工作程序給予全面指導(dǎo)。受理災(zāi)害和意外事故時(shí)，工作需要各科室負(fù)責(zé)人可以進(jìn)入調(diào)度室 指揮或接受任務(wù)。10 ,。20 ,。有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，文明用語(yǔ)，普通話服務(wù)，接電話服務(wù)態(tài)度和藹，語(yǔ)言親切。1遇重大事故當(dāng)班人員必須密切配合，互通信息，與一線人員保持密切聯(lián)系，主班負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通與匯報(bào)。接到事故現(xiàn)場(chǎng)的呼救，應(yīng)立即應(yīng)答。災(zāi)害的醫(yī)療急救工作是千變?nèi)f化的。災(zāi)害事故發(fā)生時(shí)，所有調(diào)度人員不得使用該電話，確保災(zāi)害事故信息電話暢通無(wú)阻。調(diào)度指揮系統(tǒng)各類(lèi)人員工作職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo): 中心副主任：協(xié)助中心主任全面負(fù)責(zé)中心通訊指揮工作，及120指揮系統(tǒng)的災(zāi)害指揮協(xié)調(diào)工作。調(diào)度員不得對(duì)調(diào)度大廳、指揮大廳、電腦系統(tǒng)、背投大屏、LED文字滾動(dòng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、會(huì)議指揮系統(tǒng)進(jìn)行隨意操作。八、急救通訊設(shè)備管理制度調(diào)度總臺(tái)、無(wú)線電臺(tái)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，必須妥善保管使用，不得任意拆卸，如有人為損壞、被竊，應(yīng)立即報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。培訓(xùn)實(shí)習(xí)安排（1）時(shí)間：第58周（2）方式：電腦操作及調(diào)度業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)（3）要求：了解120調(diào)度與一線出診在工作中的銜接及相互配合的關(guān)系，熟悉120電腦調(diào)度操作規(guī)程技能考試與考核（1）電腦打字操作（2）調(diào)度相關(guān)知識(shí)理論考試（3）電腦派車(chē)技能操作考試（4）綜合表現(xiàn)考核打分總體安排及要求理論教學(xué)與跟班帶教穿插進(jìn)行，理論上課時(shí)集中，其他時(shí)間安排主班帶教；第一月通訊科理論授課與主班帶教同時(shí)進(jìn)行，第二月在主班的帶教下接聽(tīng)電話，第三月開(kāi)始跟班實(shí)習(xí)工作，時(shí)間暫定為半年?？己瞬牧嫌浫雮€(gè)人技術(shù)檔案?！?20”系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)不斷更新改建后，所有調(diào)度人員必須系統(tǒng)培訓(xùn)后方能上崗。值班期間接到出長(zhǎng)途急救任務(wù)時(shí)，出省應(yīng)及時(shí)報(bào)急救中心主任批準(zhǔn)方可派車(chē)；出武漢市（省內(nèi)）應(yīng)及時(shí)報(bào)中心分管副主任審批方可出車(chē)。接班人員在接班前應(yīng)作好一切準(zhǔn)備，服裝整齊，認(rèn)真聽(tīng)取上一班的交接情況，認(rèn)真核實(shí)，并做好接班記錄。項(xiàng)目填寫(xiě)要完整，正確無(wú)誤。準(zhǔn)確了解掌握各急救站點(diǎn)醫(yī)務(wù)人員、駕駛員和車(chē)輛情況，掌握求救者的 病情，在急救半徑內(nèi)派車(chē)，做好記錄。接到求救電話信息后，迅速判斷病情，及時(shí)向急救站點(diǎn)下達(dá)出車(chē)指令，督促立即出車(chē)。1嚴(yán)格遵守急救中心有關(guān)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，努力鉆研技術(shù)，提高調(diào)度準(zhǔn)確率，避免跑空、減少回車(chē)。接班人員未來(lái)之前，上一班人員不得離開(kāi)調(diào)度崗位，并向通訊科長(zhǎng)報(bào)告。四、調(diào)度工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度為了及時(shí)、準(zhǔn)確地了解掌握各急救站每天出車(chē)人次、病種，以及收費(fèi)情況設(shè)立專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)制度。培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容是與調(diào)度專(zhuān)業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論。六、調(diào)度員崗前培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排：（1）電腦打字操作強(qiáng)化訓(xùn)練①訓(xùn)練內(nèi)容：地域、商店、建筑物、旅游景點(diǎn)、道路、學(xué)校、賓館酒店醫(yī)療單位、車(chē)站、疾病等名稱(chēng)。根據(jù)培訓(xùn)期間的考試成績(jī)及綜合表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際操作能力，由通訊科提出上崗的意見(jiàn)報(bào)中心黨委審批后，正式開(kāi)始實(shí)習(xí)工作。使用通訊設(shè)備進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)，應(yīng)使用普通話服務(wù)，語(yǔ)言簡(jiǎn)煉精確，不宜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，更不得講與工作無(wú)關(guān)的事情。非“120”工作人員不得隨意進(jìn)入調(diào)度大廳，因工作需要必須經(jīng)科負(fù)責(zé)人或中心領(lǐng)導(dǎo)同意。（2）成員： 通訊科長(zhǎng)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度系統(tǒng)的全面工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息的請(qǐng)示匯報(bào)，上傳下達(dá)。當(dāng)班調(diào)度人員應(yīng)在指揮中心電腦地圖中，及時(shí)標(biāo)注事故地點(diǎn)及與各醫(yī)院的方位。任何急救預(yù)案都可能與訓(xùn)練和災(zāi)害事故醫(yī)療急救的實(shí)際情況有出入，在實(shí)際工作中通訊科和工作人員要不斷根據(jù)實(shí)際情況修改急救預(yù)案，使通訊急救預(yù)案進(jìn)一步完善。問(wèn)清出事地點(diǎn)、性質(zhì)、人數(shù)、預(yù)計(jì)傷亡情況，并立即調(diào)動(dòng)半徑內(nèi)急救車(chē)輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)傷員實(shí)行緊急救護(hù)。1發(fā)生重大災(zāi)害事故，所有調(diào)度員必須隨時(shí)待命，服從統(tǒng)一指揮，當(dāng)班調(diào)度所受理的災(zāi)害事件必須處理完畢后才能下班。10 ,有違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分,。5 接班應(yīng)檢查電話、電臺(tái)、電腦等通訊設(shè)備，有問(wèn)題及時(shí)上班，并向下班人員詳細(xì)交班。9 回訪工作有記錄，重大問(wèn)題及投訴用文字資料及時(shí)上報(bào)。做好批準(zhǔn)后入內(nèi)登記，以備查。對(duì)急救醫(yī)療各種信息的接收，傳遞等工作給予全面指導(dǎo)。每月5日前組織質(zhì)量控制小組成員對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量控制專(zhuān)項(xiàng)記錄本。每月主、付班獎(jiǎng)金按以下六項(xiàng)指標(biāo)考核：（1）受理量（2）目標(biāo)任務(wù)（3）工作量（有效）（4）中心質(zhì)控（5）小組質(zhì)控（6）理論及操作考試成績(jī)具體分配方法:（1）理論考試將從中心分配的總金額中每月固定提出一定資金按考試成績(jī)分配。（2）在調(diào)度工作中受到患者及家屬表?yè)P(yáng)者。以上方案經(jīng)120質(zhì)控小組、獎(jiǎng)金核算小組集體研究通過(guò)試行，在試行中獎(jiǎng)金根據(jù)中心黨委要求及調(diào)度工作實(shí)際不斷修改補(bǔ)充完善。如需進(jìn)入大樓其它辦公室，可不換去防塵服，但必須換去防塵鞋。二、通信信道的選擇與范圍信道之間可以通過(guò)按“∧”或“∨”鍵進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后的通信網(wǎng)絡(luò)有： 工作調(diào)度網(wǎng)（CH1），可以和急救調(diào)度指揮中心、其他救護(hù)車(chē)聯(lián)系。五、被叫回應(yīng)方法聽(tīng)到“嘟?嘟?”接收提示音，左上角LED指示燈黃燈閃爍，指揮官員、120指揮調(diào)度中心或者急救分站正在呼叫本站時(shí)，待對(duì)方發(fā)送信號(hào)完全消失后，可直接拿起MIK按發(fā)送鍵進(jìn)行通話。在“未當(dāng)班”狀態(tài)下，司機(jī)輸入工號(hào)上班，具體操作過(guò)程為：按上班鍵“2”，然后按照相應(yīng)的提示信息用遙控小鍵盤(pán)輸入自己胸牌號(hào)的后五位號(hào)碼，按小鍵盤(pán)的“確認(rèn)”鍵或顯示終端的“登錄”鍵來(lái)向中心發(fā)送上班信息，發(fā)送成功與否終端會(huì)有相應(yīng)提示。8．收費(fèi)完成后，按“登錄鍵”進(jìn)入“途中待命”狀態(tài)，車(chē)輛在駛回站內(nèi)的途中。二．收費(fèi)操作 1．在初始界面下，按“功能”鍵進(jìn)入相應(yīng)功能選擇，再按“4”鍵進(jìn)入收費(fèi)操作，輸入相應(yīng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的收費(fèi)費(fèi)用，然后按“登錄”鍵向中心發(fā)送收費(fèi)信息，是否發(fā)送成功終端會(huì)有相應(yīng)提示信息。四．其他操作及注意事項(xiàng)1．請(qǐng)根據(jù)車(chē)輛實(shí)際狀態(tài)來(lái)改變終端所處的狀態(tài)，不要隨意亂按“狀態(tài)鍵”。7．司機(jī)可能會(huì)遇到下面情況:在司機(jī)按照規(guī)范操作時(shí)到某一狀態(tài)，可終端自己狀態(tài)改變?yōu)槠渌鼱顟B(tài)，該情況成為“中心同步狀態(tài)”。四、收費(fèi)操作搶救轉(zhuǎn)送狀態(tài)下 按3鍵 按對(duì)應(yīng)鍵 按功能鍵都輸入用小鍵盤(pán)輸入項(xiàng)目費(fèi)用 完畢后 按確認(rèn)或登錄鍵按登錄鍵 向中心發(fā)送第二節(jié) 通訊科各類(lèi)人員職責(zé)一、通訊調(diào)度科科長(zhǎng)職責(zé)在急救中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)急救通訊和“120”調(diào)度室的工作。抓好急救調(diào)度和急救醫(yī)療服務(wù)的回訪調(diào)研工作，重大事件及時(shí)報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)。三、主班調(diào)度員職責(zé)在通訊科長(zhǎng)、組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班次所有的急救受理和“120”調(diào)度工作。四、調(diào)度員工作職責(zé)在通訊科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)指導(dǎo)下，積極做好本職工作。五、信息統(tǒng)計(jì)員職責(zé)在科長(zhǎng)、組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“120”指揮系統(tǒng)信息的收集整理和統(tǒng)計(jì)工作。六、系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)維護(hù)人員職責(zé)在通訊科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和維修保養(yǎng)工作。急救駕駛員管理規(guī)范車(chē)管科科長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)輛管理工作。車(chē)管科干事職責(zé)。密切配合、協(xié)助急救醫(yī)師，安全完成急救任務(wù)。上班期間嚴(yán)禁欽酒，不得開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、霸王車(chē)和亂用警報(bào)器。7．著裝整齊，按規(guī)定穿工作服，佩帶工作牌，以保持急救單元整體形象。駕駛員值班制度各急救站（點(diǎn)）每周五17時(shí)之前將下周值班工作安排表上報(bào)有關(guān)部門(mén)。完成任務(wù)后認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)值班表格及票據(jù)。每年年底組織駕齡5年以上的駕駛員對(duì)中心車(chē)管工作和駕駛技術(shù)方面存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論交流，商討改進(jìn)措施。20年駕齡以上并具備高中文化和高級(jí)技工職稱(chēng)者可以申請(qǐng)報(bào)考技師，30年駕齡以上具備初中文化和高級(jí)技工職稱(chēng)者可以申請(qǐng)報(bào)考技師。新車(chē)在上牌照前必須辦理保險(xiǎn)手續(xù)。車(chē)輛保養(yǎng)制度1．駕駛員每天在接班前應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。車(chē)輛修理制度駕駛員在行駛、檢查或保養(yǎng)車(chē)輛時(shí)，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有需要進(jìn)廠修理或需要更換零部件時(shí)，必須填寫(xiě)車(chē)輛修理申報(bào)表。車(chē)管科必須指專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛修理工作，統(tǒng)一結(jié)帳。加強(qiáng)節(jié)日期間防火和其他安全工作。并選派有經(jīng)驗(yàn)的急救醫(yī)師擔(dān)任。安全管理制度堅(jiān)持每月第一個(gè)周二自檢組學(xué)習(xí)制度，自覺(jué)簽到，有事請(qǐng)假，一年累計(jì)二次無(wú)故不到者，按公安管理機(jī)關(guān)條例照章處罰。私自出車(chē)按中心規(guī)定處理，造成事故者，除責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)外，對(duì)責(zé)任人所在分站按條例加重處罰。救護(hù)車(chē)輛交接班制度：雙人保管，3人保管三種。做好車(chē)輛內(nèi)外清潔工作。新車(chē)輛購(gòu)置制度，做出書(shū)面報(bào)告，報(bào)中心。每年的工作情況及各種獎(jiǎng)勵(lì)的記載，年終考核成績(jī)。統(tǒng)計(jì)車(chē)輛每月保險(xiǎn)費(fèi)，停車(chē)費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)，過(guò)路（橋）費(fèi)等。車(chē)管科在事故處理后要進(jìn)行通報(bào)，并在一周內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)議 100元以?xún)?nèi)按事故損失的100%接受處罰。當(dāng)事司機(jī)要如實(shí)匯報(bào)全過(guò)程。、警報(bào)器。堅(jiān)持德才兼務(wù)的原則，既注重個(gè)人業(yè)務(wù)技能，也注重招聘人員品德、修養(yǎng)、敬業(yè)精神合作精神。進(jìn)行道路駕駛考核和體格檢查。培訓(xùn)工作由培訓(xùn)科全面負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。即：起步價(jià)30元，每層樓加收2元。油料管理規(guī)定中心車(chē)輛只能到中心根據(jù)市采購(gòu)辦指定范圍內(nèi)選擇的加油站加 油。接班時(shí)檢查油箱，隨時(shí)保持油箱80%容量。希望全體駕駛員共同努力，杜絕大小事故，圓滿完成中心的工作任務(wù)。接警后不得以任何理由延誤出車(chē)。私自出車(chē)或急救出車(chē)后改變線路，按本站規(guī)定處理；造成事故者，除責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)外，對(duì)責(zé)任人所在分站按條例加重處罰。無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。，其他各鍵一概不動(dòng)，必須按緊發(fā)射鍵，講話結(jié)束時(shí)，立即松開(kāi)發(fā)射鍵（發(fā)轉(zhuǎn)收）的時(shí)刻，此時(shí)通常可聽(tīng)到對(duì)方切斷發(fā)射機(jī)的“咯”聲后，才能按鍵發(fā)話，對(duì)方講話未結(jié)束時(shí)，不能按鍵搶發(fā) 6.“120”調(diào)度室無(wú)號(hào)碼可直接呼叫，各分臺(tái)之間可以互相撥號(hào)選呼通話 ，講話時(shí)花筒與嘴唇之間的距離應(yīng)保持在10公分左右 ，減少重復(fù)，聲音輕柔，語(yǔ)言文明，要按緊發(fā)射鍵：“我是***（車(chē)臺(tái)號(hào)），請(qǐng)講”。擔(dān)架員，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（略）救護(hù)車(chē)外觀及內(nèi)部設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)一、救護(hù)車(chē)：“120”所用的救護(hù)國(guó)車(chē)必須是以國(guó)家衛(wèi)生部指定的廠家生產(chǎn)出來(lái)的專(zhuān)用救護(hù)車(chē)。中門(mén)后方兩面對(duì)稱(chēng)，需貼英文AMBULANCE（救護(hù)車(chē)）字樣，字長(zhǎng)120200公分，寬2040公分，后上方字長(zhǎng)80150公分，后藍(lán)色反光材料帶。經(jīng)常保持車(chē)廂內(nèi)部的清潔整齊，做好各種配置維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)做好急救病員的歸位與消毒保證車(chē)輛完好狀態(tài)。調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班負(fù)責(zé)制度,熱忱、迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)做好調(diào)度工作。負(fù)責(zé)通信設(shè)備管理、保養(yǎng)，通訊設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告通信科及時(shí)解決，以保證通信系統(tǒng)靈敏有效。本班記錄的各種情況有交班前應(yīng)檢查一遍，必須記錄完畢后方可交班。值班期間接到上級(jí)主管部門(mén)信息指令時(shí)，應(yīng)迅速向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)四、調(diào)度工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度為了及時(shí)、準(zhǔn)確地了解掌握各急救站每天出車(chē)人次、病種，以及收費(fèi)情況設(shè)立專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)制度。包括基本知識(shí)、基本技能。③要求：快速掌握電腦打字技能，速度要求達(dá)到70—90字/分。典型調(diào)度案例安排在每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，有爭(zhēng)議的調(diào)度案例及時(shí)安排學(xué)習(xí)討論。定期檢查維護(hù)通信設(shè)備，保證急救通信的暢通。調(diào)度主班必須將本班所有設(shè)備和調(diào)度工作情況如實(shí)記載，詳細(xì)交接班。調(diào)度員必須嚴(yán)格執(zhí)行保潔制度，進(jìn)入工作場(chǎng)所應(yīng)穿工作服、更換保潔鞋。九、調(diào)度指揮系統(tǒng)管理規(guī)定調(diào)度員必須認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)守工作紀(jì)律,嚴(yán)格按工作程序操作,確保通信信息系統(tǒng)的暢通。案例討論會(huì)由調(diào)度室組長(zhǎng)或通信科長(zhǎng)主持。②第3周：120調(diào)度有關(guān)資料的登記、查詢(xún)及科學(xué)管理，各種報(bào)表產(chǎn)生的原理，急救信息輸入與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的關(guān)系，各種急救信息資料的保密與管理。熟練掌握各種院前急救程序，南京市交通城區(qū)地域分布情況。急救中心領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室需要的各種調(diào)度工作數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)提供。接班人員未來(lái)之前，上一班人員不得離開(kāi)調(diào)度崗位，并向通信科長(zhǎng)報(bào)告。項(xiàng)目填寫(xiě)要完整，正確無(wú)誤。準(zhǔn)確了解掌握各急救站點(diǎn)醫(yī)務(wù)人員、駕駛員和車(chē)輛情況，掌握呼救者的病情，在急救半徑內(nèi)派車(chē)，做好記錄。底盤(pán)要求懸掛式，避震性能好。擔(dān)架床必須有活動(dòng)自如的固定裝置。一般型救護(hù)車(chē)：車(chē)廂內(nèi)部空間必須達(dá)到長(zhǎng)2800mm，寬1600mm，高1300mm以上。11.“120”接到呼叫時(shí)，：“我是120，***（車(chē)臺(tái)號(hào)），請(qǐng)將” ，要加上一句“完畢”或“OVER”，應(yīng)關(guān)閉車(chē)載臺(tái)，方法：與開(kāi)通時(shí)相反 ，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，無(wú)事不得閑聊，以免影響“120”呼叫。服從分站領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)管科安排。接警后立即出車(chē)，不得有任何形式的延誤。急救途中密切與醫(yī)務(wù)人員配合，不得無(wú)故亂用電臺(tái)和警報(bào)器。有事請(qǐng)假，不得無(wú)故缺席。、醫(yī)療設(shè)備的維 護(hù)、消毒物品的處置等。各急救站（點(diǎn)）只能到中心指定的附近加油站，加油簽字。即：起步價(jià)30元（含3公里），超過(guò)5公里按每公里3元收取。不能報(bào)銷(xiāo)范圍：沒(méi)有從事中心車(chē)輛駕駛?cè)藛T。由人事科簽訂駕駛員崗位聃用合同書(shū)，服從中心分配。男性，年齡22歲至40歲，高中以上文化程度，持有地方B類(lèi)以上機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證并審驗(yàn)合格。、行人繁雜的路段、路口或警告其他車(chē)輛讓行時(shí)，可端緒使用警報(bào)器，兩車(chē)以上急救車(chē)列隊(duì)行駛時(shí)，前車(chē)使用警報(bào)器，后車(chē)不得使用。協(xié)助保險(xiǎn)理賠員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察及各種材料的收集，及時(shí)索賠。500元以上1千元以下按15%接受處罰。對(duì)每輛急救車(chē)全月運(yùn)行收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。車(chē)輛運(yùn)行統(tǒng)計(jì)制度 車(chē)輛運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分為，公里，出車(chē)次數(shù)，完好率，用油，維修保養(yǎng)次數(shù)，維修費(fèi)用，其它費(fèi)用，行車(chē)安全，營(yíng)業(yè)收入和分析十項(xiàng)： 每月底統(tǒng)計(jì)車(chē)輛路碼表總數(shù)，算出當(dāng)月車(chē)公里數(shù)。