【正文】 競賽還存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。五是在我們開展的勞動競賽經常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗。二是企業(yè)的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內完成生產任務。目前，隨著中國加入世貿組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產經營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。但在形式、內容、效果等方面仍存在一些不適應的問題，需要認真重視、分析，加以解決。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業(yè)同步發(fā)展時代需要。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動而無暇顧及本單位上級的活動。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。一是要靈活多樣。⒊要用新內容深化勞動競賽。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質文明和精神文明的總和。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。五是在我們開展的勞動競賽經常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內容和范圍局限于生產環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術知識和技能，才能滿足工作的需要。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。要用創(chuàng)新思維指導勞動競賽。二是要強化學習觀念。要充分利網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。要用“三個代表”的理論指導勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。三是要獎罰分明。一、目前勞動競賽中存在的主要問題目前，我廠組織開展的勞動競賽主要有“比學趕幫超”、“五項勞動競賽”以及圍繞產量、成本、安全等生產經營指標開展的各種專項勞動競賽。勞動競賽考核不合理，考核不嚴格，影響參賽者工作積極性的充分發(fā)揮。第三，必須制定出周密可行的保障措施?？傊瑒趧痈傎惢顒拥慕】?、持續(xù)開展，要把好方案設計、督查落實、考核獎勵三關，同時活動的開展還要以各部門間的協(xié)調配合為基礎，不斷的創(chuàng)新思路，更新觀念，不斷賦予競賽活動新的內涵，讓競賽活動為我所用，為企業(yè)生產經營發(fā)展服務。要把好督查落實關把好督查落實關首先要責任到人，一要強化執(zhí)行力，二要靠制度來保障。但在競賽中，有些單位將競賽考核標準定得非?；\統(tǒng)，操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的競賽組織者存在好人主義思想，對考核不認真，這在一定程度上影響勞動競賽預定目標的實現(xiàn)。競賽目標是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新的旗幟，但是部分單位在勞動競賽中下達給參賽單位的指標定的太高，參賽者再努力也難以達到，不僅達不到競賽的目的，而且也挫傷了參賽者的積極性；有的定的太低，參賽者不費力氣便唾手可得，又失去了競賽的意義。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局?？茖W技術是第一生產力。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力。目前，隨著中國加入世貿組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產經營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內