【正文】 要做到按時報接修、事后回訪工作。設施設備的安裝、使用和維護包養(yǎng)登技術資料；物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件；企業(yè)合同終止時要將各種資料移交給業(yè)主委員會，建設單位要向企業(yè)配臵必要的物管用房。這雖然能夠保證我們掌握第一手的情況，就是論事，但如果著眼于公司長遠的發(fā)展，則未免流于狹隘之嫌。這些不是網絡本身的錯，錯的是“入網者”把握不夠好。其實這不過是一種托辭罷了。夜深人靜時，我坐在電腦前，登上繼續(xù)教育網，已成為多年來的一種自然習慣。表面上學生參與教學活動，但這是一種被動的參與。這種學習方式下是適應了成人的特點，它為學員節(jié)省了很多時間。所以，為了適應社會的發(fā)展，我們教師必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加培訓學習，緊跟時代脈搏，做一個e環(huán)境下的新型教師。各位專家、教授毫無保留的把自己在學習和工作中的經驗拿出來與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。l鍛造一支技術強、作風過硬 的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。l人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障，工作計劃《物業(yè)保安工作計劃》。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。其它外包維修：某某大廈屋頂煙窗維修、某某大廈消防系統維修、某某大廈廣告牌拆除、某某大廈生活供水管更換、某某大廈外圍地下生活水管維修、某某大廈屋頂外墻維修、某某大廈衛(wèi)生間墻體維修、某某大廈地面維修等。在電梯管理中存在幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不統一，查看故障情況時沒有詳細記錄；第二，10年電梯運行數據不全面，上半年基本沒有進行相關記錄和分析，所以不能進行對比分析；第三，有部分維修沒有打電梯服務中心電話，引起維修時間延誤。用電方面，各項目基本沒有異?，F象；用水方面，某某大廈10月份數據突然增大，11月份通過檢查維修屬于水管破裂，通過數據分析破裂是銹蝕引起，漏水的點位較多，估計漏水是隨時間逐步增大的，漏水的時間也比較長。物業(yè)工程科2014年12月26日物業(yè)工程管理2014年即將過去，為了很好的與公司領導及各部門有效溝通，免不了在年終歲首對全年的工作進行一番盤點。五、對住宅小區(qū)的設備型號，產地，數量進行詳細記錄回望過去、展望未來，我對公司發(fā)展前景充滿了信心，在新的一年里我要再接再厲，把每項工作完成好，讓領導滿意、業(yè)主滿意，把對業(yè)主的服務水平提高到更高一層。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區(qū)的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。陜西潤玉房地產開發(fā)有限公司第三篇：物業(yè)工程工作計劃物業(yè)工程工作計劃(精選多篇)物業(yè)工程主管工作:負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統的管理規(guī)定；負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審；負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審；負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核；負責所有設備、設施系統的管理、運行、維修等；配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作；負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。（竊電屬于違法行為）第九條、業(yè)主（使用人）不得擅自拆改原設計電路，要維護供電設施的完整性。一經查實，按上一季度用電量的三倍收取電費。機房設備無異常。第二條、外來單位、個人臨時用電，應先向物管中心提出申請，批準后由物管中心安裝臨時電表計量收費，并在本街區(qū)收費標準基礎上加收10%的管理費。第七條、各類經營用戶要按時繳納電費，對逾期不繳者，物管中心有權停止對其供電。第十三條、電表及戶內供電設備設施（包括電表、開關、線路、線路控制箱等）屬于經營者自用部分，保修期外的維修責任由業(yè)主自行承擔，保修期內由業(yè)主向物管中心保修，物管中心聯系維保單位維修。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對住宅小區(qū)配電井，管道井設備進行安全檢查；對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。三、合理化建議主要征對西區(qū)11—14樓、12—13樓化糞池堵塞，向公司領導提出合理化建議。二、對工程主管管理技能方面的指導進行了三次關于管理技能能方面的培訓，從員工工作心態(tài)、工作激情、怎樣貫徹體系文件、工作計劃的實施及監(jiān)督等。在維保公司的保養(yǎng)和監(jiān)督下，三個項目的消防系統運行正常。某某大廈空調1號、2號主機維修，由于伸縮節(jié)突然爆裂，引起2號主機不同程度進水損壞，之后通過多方詢價，外包給原保養(yǎng)單位維修。2014年的工作業(yè)績讓我們更加堅定了工作信心，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們非常相信在公司的領導和支持下，我們精誠努力，協同奮進，開拓進取，做行業(yè)領先，共同打造“*****物業(yè)”品牌，實現員工價值最大化和公司經濟的可持續(xù)發(fā)展。l市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛十分濃厚，仿佛回到了學生時代。網絡教育，給了我們一把學習的鑰匙。但是，這種教育模式實踐證明是不可取的。網絡學習對我們教學觀念，思想模式的轉變很大，在傳統教育模式中，是以教師為中心，教師通過講授、板書及多種媒體的輔助，把教學內容傳遞給學生或灌輸給學生?，F代教育技術進入到教學過程中，教師能夠由原來的處于中心地位的知識權威轉變?yōu)閷W生學習的指導者和合作伙伴、設計者、開發(fā)者、社會文化的詮釋者、教育的研究者，更多關注學生學習活動的設計和開發(fā)。對知識的貧乏，就會產生對知識的無知。就說網絡吧，有人借助這一現代科技手段，學知識，用信息，長才干，出成果，助推了自己的事業(yè)。篇二：物業(yè)管理人員學習體會 物業(yè)管理培訓心得淮安浩宇物業(yè)服務有限公司 張俊呈 通過這次長達8天的培訓，經過各個專家教授的授課指導，我深切體會到基層管理者需要兼?zhèn)錁I(yè)務知識和管理學知識；既要處理好業(yè)務，又要協調組織內外部的關系；要總結好物業(yè)和管理兩方面的經驗。熟悉業(yè)務知識 要想搞好物業(yè)服務工作，首先要好好學習相關知識，端正態(tài)度，正所謂沒有金剛鉆不攬瓷器活，只有熟悉業(yè)務知識，才能開展好工作。工程維修部首先要熟悉各個共用區(qū)域的水電氣、電梯、智能化、生活水磅房、消防設施，做到發(fā)生事故安全防范處理。課中錄入大量真實案例，老師對案例進行簡要分析，提煉出了一些具有普遍性的做法和原則。（加上自己的經歷）最后，老師在授課中也附上了其見解，探討了物業(yè)管理的現狀與模式，提出了科學發(fā)展觀指導下的物業(yè)管理的工作思路。顯然，細節(jié)不等于瑣碎。我任職后首先對小區(qū)的基本情況進行了解后冷靜分析，并加以解決：第一步加強公司員工內部管理、學習、培訓，特別是中層以上管理人員服務意識及業(yè)務實操培訓，提高了物業(yè)服務水平。在一個多小時的旅途之后，我終于趕到了xxx。供暖初期，雖然每天是那么的忙碌，卻又是那樣的充實與滿足，最開始跟著師傅學習供暖日常維護保養(yǎng)，發(fā)現真正在工作中接觸到的知識要比學校里深入的多了，所以很多地方需要向師傅請教，經過師傅的耐心培養(yǎng)，每天努力學歷觀察，根據師傅給我安排的實習計劃，有了親自去現場觀察實踐的機會。第五篇：物業(yè)前期工程物業(yè)前期工程質量物業(yè)服務企業(yè)前期介入階段的工作有別于物業(yè)前期咨詢，此階段更加注重項目施工現場功能設施設備的合理安裝及隱蔽工程的施工質量等，通過派駐現場工程人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進行協調，使初期各項設計建設更加完善合理。在進入項目以前，應當對項目進行深入了解并制定計劃。（2）記錄設計方案和施工圖紙變更；物業(yè)現場介入人員在施工中要認真記錄設計方案、施工圖紙變更及施工洽商，為物業(yè)服務公司的后期接管提供便利。（2）改進施工中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議； 物業(yè)現場介入人員應通過記錄現場的情況，匯總后及時向甲方及施工單位提供書面建議，督促整改不便于后期物業(yè)管理的事項。（1）施工圖紙；收集、整理各類圖紙，包括建筑、結構、機電設備等各系統圖紙。