【正文】 有一種變化是不變的——變化是不變的。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。減量化技術(shù)、替代技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)、無害化處理技術(shù)、生態(tài)修復(fù)技術(shù)等共性和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用程度不夠，在有色、化工、建材、冶金等高能耗、高物耗、高排放領(lǐng)域發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)存在一定的技術(shù)瓶頸。2000年以來，先后出臺(tái)了《湖南省推廣應(yīng)用新型墻體材料條例》（湖南省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第63號(hào)公告）、《湖南省20052007年環(huán)境保護(hù)三年行動(dòng)計(jì)劃》（湘政發(fā)[2005]2號(hào)）、《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的意見》（湘發(fā)[2006]14號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加快我省建筑節(jié)能工作的若干規(guī)定》（湘建[2004]39號(hào)）、《關(guān)于我省實(shí)施建筑節(jié)能工作的指導(dǎo)意見》（湘建辦[2004]16號(hào)）、《湖南省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》（湘經(jīng)資源[2005]278號(hào)）、《湖南省“十一五”節(jié)能工作實(shí)施方案》（湘政辦發(fā)[2006]46號(hào)）等地方性法規(guī)和規(guī)范性文件。新型墻體材料應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平明顯提高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。２、節(jié)能降耗取得明顯成效。作為我國新的社會(huì)階層的主體，非公有制經(jīng)濟(jì)人士的隊(duì)伍將不斷擴(kuò)大。由于民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的超速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模和基數(shù)已經(jīng)很大，今后幾年，民營經(jīng)濟(jì)在數(shù)量、注冊資金、就業(yè)人數(shù)、投資總額、銷售收入等方面，雖然在總量上仍會(huì)繼續(xù)大幅度增加，但增長率將相對下降。多數(shù)地方?jīng)]有開展民間融資，吸收民資和海外境外融資的力度不大。全省中小型民營企業(yè)銀行貸款滿足率長期徘徊在20%左右。一批民營企業(yè)經(jīng)營者漠視職工合法權(quán)益，克扣員工福利。產(chǎn)品科技含量低。2006年，全省二、比上年增長1%；占全省二、%。民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，::，第二、。第一篇：湖南民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀湖南民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢近年來，湖南省非常重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為湖南省發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，拓展其發(fā)展空間，出臺(tái)了一系列促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，使民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展活力明顯增強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。湖南民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙湖南省民營經(jīng)濟(jì)雖然保持了加快發(fā)展的態(tài)勢，但全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對滯后，主要障礙表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：發(fā)展速度偏慢。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，湖南省私營企業(yè)中，對產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幾十家，%。據(jù)調(diào)查，80%以上的民營企業(yè)沒有按有關(guān)規(guī)定足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)金。二是擔(dān)保體系不健全。人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。民營經(jīng)濟(jì)增長方式不斷轉(zhuǎn)變，但仍面臨種種困難與矛盾。一方面，一批批成功人士不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)形成一支具有較高政治素質(zhì)、較大社會(huì)貢獻(xiàn)、較強(qiáng)參政議政能力、較大社會(huì)影響的代表人士隊(duì)伍。居全國第14位；，居全國第12位；，居全國第七位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至2005年底止，%提高到40%。二、主要問題１、發(fā)展機(jī)制有待完善。因此，要加強(qiáng)技術(shù)對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。看似優(yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門及時(shí)清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。民營企業(yè)在高速增長的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的。不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行融資。①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問題。(2)短期行為制約。政府或商會(huì)為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。(2)建立實(shí)用的成本管理機(jī)制。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。(3)正確處理投資多元化問題。(2)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時(shí)間超過5年的只有430家,%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。二、發(fā)展民營企業(yè)的對策,減少家族式管理模式的影響。,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門及時(shí)清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)模式。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理具體可以可以從以下幾個(gè)方面做起：①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、財(cái)會(huì)，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。 投資決策科學(xué)化(1)建立科學(xué)的決策機(jī)制。信用保險(xiǎn)介入可提高銀行貸款的積極性，由保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供擔(dān)保。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。政府或商會(huì)為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。 資金管理與收益分配效率不足(1)資金使用缺乏科學(xué)性。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動(dòng)與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。民營企業(yè)不計(jì)融資成本爭著去一板市場和海外上市