【正文】 通過班干部在實際工作中的鍛煉逐步形成的一種能力。選定班干部后，班主任要根據(jù)各人的特長、愛好，分配他們適宜的工作，以便發(fā)揮他們的才能。一個班的班干部能力強，有威信，班主任工作則得心應手，反之班干部能力差，松松垮垮，不能認真履行職責，盡其義務，同學不服從班干部的領(lǐng)導，形成對立情緒，班級只能是一盤散沙，班級工作就難于開展。對班干部的培養(yǎng)要注意以下幾個方面：認真物色班干部人選；培養(yǎng)班干部的能力；培養(yǎng)班干部的責任意識；大膽使用，不束縛手腳；提醒班干部注意工作方法；對小干部既要關(guān)心、愛護，又要嚴格要求；運用合理的方法做好班干部的思想工作。誠然，用這樣的條件去要求一個小學生，似乎是苛求了。其次，發(fā)動他們組織班會，創(chuàng)辦墻報，表揚先進，宣傳班干部的好人好事，通過各種活動，班干部的膽量大了，信心足了，組織能力在實踐活動中有了很大的提高。不過小干部開展工作并不是一開始就能一帆風順的，只要班主任能為他們掌好舵，再大的風浪也能挺過去。真正做到以身作則?！绷硗猓⒘己玫陌嗉w是班干部的共同職責，因此，班干部必須形成一個團結(jié)的整體，要讓他們明白，單槍匹馬不能干事業(yè)，所有班干部都要同心協(xié)力，互幫互助，增強責任心，為共同搞好整個班集體而努務。由于她對工作認真負責，我班在學校開展的紅旗班級活動中，常常被評為“流動紅旗班。要注意減輕他們的工作負擔，不能使小干部負擔過重。當我得知后，課間我找來幾個學生，詢問他們小組衛(wèi)生紅旗獲得的情況，表揚得到了紅旗的小組，同時也詢問早掃除中誰來得最早？小組里誰最懶？跟勞動委員相比你覺得誰的貢獻大？當學生明白了勞動委員的辛苦后，在評選優(yōu)秀班干部時肯定了他的工作，在以后的工作中這位勞動委員，干得更出色了。接手新班級后，首先，要認真研究學生信息調(diào)查表，通過原始資料了解每個學生的性格，擔任過的職務，學習態(tài)度、家庭環(huán)境等，為進一步的觀察與選拔打基礎(chǔ)。首先，要求班干部熟悉各自的職責，明白自己的具體事務及工作方法?！胺砰_走”，隨著班干部的漸漸成熟，班主任應徹底放手，將班級的一切事務交給他們，為他們提供大膽、創(chuàng)造性工作的自由空間，充分挖掘他們的聰明才智，允許他們有失誤，即使有再大的失誤必須為他們擔著，確保他們的思想不受束縛，敢于獨立承擔一些大事。將教師的“高見”轉(zhuǎn)化給班干部。怎樣預防并及時治療這些不良的癥狀？民主監(jiān)督是最好的辦法。班主任有責任幫助班干部協(xié)調(diào)好學習與工作的關(guān)系，指導班干部合理安排，提高工作效率，把學習與工作有機地結(jié)合起來，成為全面發(fā)展型人才。第四篇：淺談班主任如何培養(yǎng)班干部淺談班主任如何培養(yǎng)班干部在班級管理中,班干部既是班級活動的組織者、帶頭人，又是班級成員的行動坐標，發(fā)揮著十分重要的作用。是學生提高自身素養(yǎng)、創(chuàng)造能力、管理水平的重要場所。?(1)看 ?(2)談 ?(3)訪 ?(4)品 ?(5)查 ?(6)觀培養(yǎng)過程三步法：（1）幫（2）帶（3）三放手鍛煉過程四環(huán)節(jié)（1）找（2）換（3）接班（4）網(wǎng)絡(luò)這樣我們的學生干部一定會在工作中? 學會管理技巧 ? 體驗創(chuàng)新快樂 ? 品味責任分量 ? 提高工作能力? 懂得為人民服務的道理總之，這些小干部們在班主任老師的悉心指點和耐心教導下，工作能力和團隊凝聚力越來越強，班主任的工作也越來越輕松。然后就給班干部分配好任務，讓他們明確自己職責，不管怎樣，盡一切努力管好班級。各位組長會準時檢查組員的作業(yè)，每天把大家的作業(yè)準時送到老師手里。各位班主任，讓我們?yōu)榕囵B(yǎng)優(yōu)秀的班干部而努力吧！第五篇：班主任培養(yǎng)班干部經(jīng)驗交流材料班主任培養(yǎng)班干部經(jīng)驗交流材料上新莊小學賈生琴班干部是班主任的得力助手，學生的榜樣，是一個班集體的核心，是班級管理，形成良好班風的主力軍?！皟勺觥保鹤隼蠋煹牡昧χ郑鐾瑢W的知心朋友。一個班的班干部能力強，有威信，班主任工作則得心應手，反之班干部能力差，松松垮垮，不能認真履行職責，盡其義務，同學不服從班干部的領(lǐng)導，形成對立情緒，班級只能是一盤散沙，班級工作就難于開展。要求班干部處處以集體利益為重，以身作則，堅持原則，不脫離群眾，不做“老好人”，善溝通，能容人。民主評定時，允許班干部申辯，申辯后由班主任裁決。恰到好處地給班干部擺功，對班干部在集體中作出的貢獻給予大力的表揚，讓同學們感受班干部為集體付出的辛勞和智慧。②嚴格要求俗話說“響鼓更需重槌敲”，班干部不單純是管理，重要的是以身作則。然后，暗中觀