【正文】 、各崗位人員的執(zhí)行力。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。二是班組工作的定位。一、企業(yè)概況111煤業(yè)是有限公司下屬的一個全資子公司。為配合廠部的管理奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在我們的作品都作為展品掛在我們職工之家和班組待機(jī)室里。而且，我們還針對女性的生理特點，把工作抓得更細(xì)，在日常工作中，要求大家在工作時把長頭發(fā)扎起來，避免發(fā)生纏繞電機(jī)皮帶事故；要求大家進(jìn)入車間不得穿著高跟鞋或拖鞋，避免發(fā)生滑倒摔傷事故；要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺上，避免發(fā)生漏水觸電事故……。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業(yè)，更沒有有毒物質(zhì)的侵害，安全工作是最好做的，其實不然，我們廠是“省級消防安全重點單位”，消防工作是頭等大事。再就是勞動技能素質(zhì)的提高。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。為了能夠使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更高、生產(chǎn)速度更快、組員職業(yè)技能更強，我們又制定了針對性更強的**加工工藝課學(xué)習(xí)，在技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的協(xié)助配合下，我們在每一種新款式投入正式流水線生產(chǎn)之前，都要先給全體班員上工藝課。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設(shè)想。這些形式多樣的安全活動使我們班組歷年來從未發(fā)生過一起安全事故，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。每當(dāng)看到這一幅幅美麗的作品時，我們的心中就充滿了自豪和喜悅。通過以上幾個方面的工作，使我們的班級在廠里多條生產(chǎn)流水線中脫穎而出。設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年。強化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人2 憑考核，獎懲看業(yè)績，公司班組建設(shè)工作的根本和基石。（技術(shù)比武圖片）五是班組員工考核的定位。二是全力打造創(chuàng)新型班組。（整裝下井圖片）四是全力打造專業(yè)型班組。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結(jié)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責(zé)，每名員工都有各自的“責(zé)任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責(zé)任不清”的舊疾，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”。玉果區(qū)域等邊遠(yuǎn)井施工中，提前勘察，采取墊井場、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質(zhì)保量完成每一口井。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)?！懊吭轮恰痹u選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。在2007年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。隨著*廠生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識及安全操作技能。在不斷加強“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時，我們造就了象*職業(yè)技能大賽狀元*、全國五一勞動獎?wù)芦@得者*等一大批知識豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。分廠和工段經(jīng)常組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績納入績效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。對耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。通過QC小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號召員工主動解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文，在全國性報刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。*突出以人為本的管理理念。以關(guān)心、關(guān)愛員工為出發(fā)點，以民主管理為手段，以建立和諧功動關(guān)系為目標(biāo)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。這些舉措使員工對*的未來發(fā)展充滿了希望。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。分會立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費得到及時的解決，并幫助其理賠了4萬元的保險金。始終堅持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。微機(jī)工段的維修班，是我分廠名副其實的技能、創(chuàng)新型班組。對有價值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎勵。這個技改攻關(guān)項目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們在新的科技領(lǐng)域中再立新功。班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。利用班前會、周四安全活動、班組長會議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報刊讀物等方式來組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。把班組建設(shè)同員工的績效考核互