【正文】 組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。利潤：完成*萬元。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。今年的xx將是礦井發(fā)展承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵年，面臨的任務(wù)更重，壓力更大，挑戰(zhàn)更多。勞模、標(biāo)兵和先進(jìn)過去是礦山建設(shè)發(fā)展的功臣，現(xiàn)在是廣大干部職工家屬眼中的英雄，但決不能躺在功勞簿上沾沾自喜，陶醉在贊美詞里忘乎所以，必須時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，從成績和榮譽(yù)中走出來，從鮮花和掌聲中走出來，一切從零開始，繼續(xù)艱苦奮斗，不斷超越自我，以礦井跨越發(fā)展為己任，以xx強(qiáng)勢崛起為使命，靠兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，靠挑戰(zhàn)極限、攻堅(jiān)破險(xiǎn)的頑強(qiáng)作風(fēng)，靠敢為人先、勇創(chuàng)一流的過硬業(yè)績，始終成為全礦干部職工關(guān)注的對象，學(xué)習(xí)的榜樣，始終成為引領(lǐng)礦井戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量。驕人的業(yè)績，是全礦上下重壓之下不畏艱、條件復(fù)雜不怕難、挑戰(zhàn)極限爭一流的結(jié)果，既凝結(jié)了許多無名英雄的辛勞汗水和聰明智慧，也傾注著今天在座各位的無私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏。第一篇：礦長在礦慶晚會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，職工同志們：今天是我們xxxx的三十華誕，陳樓煤礦由一九七三年建井至今，走過了三十年的風(fēng)雨歷程。勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)是礦井跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量，xx強(qiáng)勢崛起的中流砥柱，付出多，貢獻(xiàn)大，確實(shí)功不可沒；給榮譽(yù)，獎實(shí)惠，確實(shí)當(dāng)之無愧。二、尊崇勞模，選塑典型，培育人才隊(duì)伍勞模、標(biāo)兵和先進(jìn)是職工群眾的杰出代表，是礦山建設(shè)的寶貴財(cái)富，是xx發(fā)展的第一資源，理應(yīng)受到尊重，理應(yīng)受到愛護(hù)，理應(yīng)受到推崇。一是在距離變遠(yuǎn)、戰(zhàn)線拉長、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁、環(huán)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行大調(diào)整的情況下，必須完成公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能大提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進(jìn)行大規(guī)模改造的情況下，必須保住九級精煤品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益大提升；三是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)二期工程要上馬，必須快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營大提升；四是善福聯(lián)營煤礦在改擴(kuò)建的同時(shí)，必須加緊股份制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益和管理大提升；五是企業(yè)改革改制要強(qiáng)力推進(jìn)，內(nèi)部市場化管理已勢在必行，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升。剛才，范處長簡要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題?；仡?月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。四是強(qiáng)化了對安全管理重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)控。先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收及修復(fù)利用管理的意見》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實(shí)。綜機(jī)中心嚴(yán)格按礦排出的加工計(jì)劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價(jià)值達(dá)98萬多元。自2月16日恢復(fù)施工以來，金礦長和農(nóng)事辦的同志堅(jiān)持天天盯靠在現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個(gè)拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職工收入。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場操作的需要。要以貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神為動力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。這成績中飽含了全體干部職工的辛勤汗水，也飽含了地方政府與人民群眾的關(guān)心支持和厚愛，回首我們走過的道路，其中充滿了艱辛，地下采煤，地上搬遷，環(huán)境污染凡此種種，驚擾了當(dāng)?shù)厝罕姷恼Ｉ睿o當(dāng)?shù)卣?村官民官增添了麻煩,面對困難，你們也作出了種種犧牲，有力的支援了我礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在我們企地雙方的共同努力下，在熱情、純樸、厚道的夾津口群眾的有力支持下，通過積極主動的交流形式，建立了良好的合作關(guān)系，保持了暢通的溝通渠道,結(jié)下了友誼感情,真可謂,有朋八方來,誠信待客人。其次要抓好工作面的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和勞動力的組織，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬,創(chuàng)水平、上臺階。要嚴(yán)格控制各種非安全生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，大力開展修舊利費(fèi)，科技創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)降耗提效的目標(biāo)。（七）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的共同愿景而努力學(xué)習(xí)、追求卓越，在推動企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。（1）建立起一個(gè)集文化、學(xué)習(xí)、建身、娛樂、休閑為一體的礦區(qū)文化廣場，豐富廣大職工業(yè)余文化生活；（2）要加快我礦職工文化活動室和基層“職工小家”的建設(shè)進(jìn)度，使廣大職工有所學(xué)、有所樂、有所獲。（10）進(jìn)一步提高職工收入，保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的人均年收入15100元的目標(biāo)，力爭達(dá)到16000元。保持和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷聂~水之情，進(jìn)一步增進(jìn)了解，達(dá)成共識，要把我礦的發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)之中，做為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我礦干群的共同努力，需要地方政府的鼎立支持，尤其是涉及壓煤村莊的搬遷，更需要各位發(fā)揮紐帶作用，協(xié)助做好群眾的工作，同時(shí)，我們也將認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府及集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策充分運(yùn)用地方政府賦予我們的優(yōu)惠政策，落實(shí)好各項(xiàng)征用土地的搬遷、安置政策，加強(qiáng)企地聯(lián)系，增強(qiáng)企地友誼，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（4）對職工食堂進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。要加快培養(yǎng)我礦緊缺、生產(chǎn)經(jīng)營所需技術(shù)力量；總結(jié)、推廣我礦廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中的先進(jìn)作法，對提高效率和經(jīng)濟(jì)效益取得顯著成效，做出突出貢獻(xiàn)的要給予政治上關(guān)心，物質(zhì)上獎勵。我們要自覺擺正產(chǎn)量、效益和質(zhì)量的關(guān)系，維護(hù)好礦上的長遠(yuǎn)利益和市場形象。（三）大力實(shí)施“科技興煤”戰(zhàn)略，開拓增產(chǎn)提效新路子。今年，我礦的工作目標(biāo)總體概括為：搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，同心協(xié)作創(chuàng)百萬。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車條件。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對上井的設(shè)備以及回收的各類廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購，減少資金投入。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營銷管理。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見。要按照集團(tuán)公司的要求，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控，確保萬無一失。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓