【正文】 九、加強(qiáng)企地聯(lián)系，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)互惠互利我們要通過(guò)經(jīng)常性的聯(lián)誼會(huì)、走訪(fǎng)等形式，及時(shí)介紹我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展情況,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，取得你們對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支持，進(jìn)一步優(yōu)化外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。（3）對(duì)職工澡堂進(jìn)行改造，徹底解決職工洗澡難的問(wèn)題。要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，促進(jìn)學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。（五）、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，加大銷(xiāo)售力度，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收目標(biāo)。二采隊(duì)年產(chǎn)要突破40萬(wàn)噸，三采隊(duì)和一采隊(duì)年產(chǎn)要突破30萬(wàn)噸。雄雞報(bào)曉迎春來(lái)，企地共建譜新篇。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門(mén)要堅(jiān)持“精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材料、設(shè)備的審批、采購(gòu)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無(wú)論是物資采購(gòu)，還是開(kāi)工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。3月份春暖花開(kāi)，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)，3107工作面的生產(chǎn)開(kāi)始逐步正常，要廣泛開(kāi)展3107工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ)2月份的欠產(chǎn)。三是要認(rèn)真吸取棗莊礦業(yè)集團(tuán)陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（二）要強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“大宣傳，大發(fā)動(dòng)，大學(xué)習(xí)、大教育”活動(dòng)。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排，3月份整治不能低于200米，力爭(zhēng)300米。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。特別是洗煤廠(chǎng)，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤(pán)、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。實(shí)事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題。自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車(chē)站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。四是狠抓了煤炭營(yíng)銷(xiāo)。特別是在物資管理上，通過(guò)嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬(wàn)元，取得明顯的管理效果。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控。繼續(xù)以日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一、2月份全礦工作的基本情況進(jìn)入2月份以來(lái)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過(guò)節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過(guò)了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)：自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車(chē)站鐵牛安裝完畢。[ 找文章,]以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見(jiàn)非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)?？梢哉f(shuō)，前進(jìn)的道路還很不平坦，未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了變數(shù)，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)定必勝的信念，以咬定目標(biāo)不放松的韌勁，不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁，全力以赴創(chuàng)大業(yè)的干勁，做好準(zhǔn)備年的各項(xiàng)工作。如何發(fā)揮他們的作用，擴(kuò)大他們的影響，進(jìn)而培育更多的人才，打造一流的隊(duì)伍，凝聚礦井戰(zhàn)略發(fā)展更廣博、更深厚的力量，是當(dāng)前必須抓緊抓實(shí)抓好的一項(xiàng)工作。在此，我代表礦黨政，并以我個(gè)人的名義，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體、模范個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！同時(shí)也向默默無(wú)聞做貢獻(xiàn)、踏踏實(shí)實(shí)干工作的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，今年將是xx戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，強(qiáng)勢(shì)崛起的準(zhǔn)備年，作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難很多：環(huán)節(jié)系統(tǒng)要全面改造，礦井產(chǎn)能要大幅提升，精煤品牌要鞏固市場(chǎng)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)要不斷壯大，資源整合要探索新路，改革改制要強(qiáng)力推進(jìn)，礦區(qū)環(huán)境要有大改善，等等，都是固本培元的頭等大事，蓄勢(shì)積銳的基礎(chǔ)工作。三十年來(lái)，我礦歷任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全礦職工，在這方熱土上，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，將昔日荒野，變成了今日花園。一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略部署和要求，我們勵(lì)精圖治謀發(fā)展，凝心聚力求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展又取得了豐碩的成果：原煤產(chǎn)量創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)最高紀(jì)錄，精煤洗選銷(xiāo)售為歷史最好水平，安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，礦井科技創(chuàng)新能力不斷提升，低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運(yùn)開(kāi)了xx瓦斯綜合利用的先河，弘峰焦化廠(chǎng)一期工程正式投產(chǎn)創(chuàng)同行業(yè)調(diào)產(chǎn)時(shí)間最短、達(dá)產(chǎn)速度最快、運(yùn)營(yíng)質(zhì)效最優(yōu)的好水平，襄垣善福聯(lián)營(yíng)煤礦改造擴(kuò)建穩(wěn)步推進(jìn)，“A B管理模式”全面推行，“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)凝聚人心，職工生活和礦容礦貌得到持續(xù)改善，三個(gè)文明建設(shè)躍上了新的臺(tái)階?？梢哉f(shuō)，xx這個(gè)老礦又迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇期，xx人又站在了一個(gè)更為廣闊的大舞臺(tái)?？渴裁醋髦?？靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)能的不斷提升，主業(yè)的不斷擴(kuò)張，靠結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，靠產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，規(guī)模的不斷壯大。第三篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)同志們：經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開(kāi)3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4697萬(wàn)元。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。一是強(qiáng)化了安全教育。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。特別是團(tuán)員青年開(kāi)展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。（四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)。3月1日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重召開(kāi)，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來(lái)礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書(shū)記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。3月份的奮斗目標(biāo)是：安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類(lèi)僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專(zhuān)業(yè)都要爭(zhēng)第一；生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)*米；洗精煤確保*萬(wàn)噸,力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；營(yíng)銷(xiāo)：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，貨款回收率達(dá)到100；效益：生產(chǎn)成本確保控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元；重點(diǎn)工程建設(shè)：鐵路專(zhuān)用線(xiàn)確保月底具備通車(chē)條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)