【正文】 時(shí)，重點(diǎn)配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展；組織職能科室對(duì)基層區(qū)隊(duì)員工貫標(biāo)情況進(jìn)行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。考核采用百分制的辦法進(jìn)行月考核。對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，分別按一、二、三級(jí)每月2000元、1500元、1000元的等級(jí)進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新管理模式，建立礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的“三級(jí)四項(xiàng)”考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任，賦予班組長(zhǎng)分配權(quán)。該項(xiàng)目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴(yán)重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護(hù)異常困難等現(xiàn)象。實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制。依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。第一篇：堿溝煤礦2012年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)堿溝煤礦2012年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)2012年,堿溝煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動(dòng)為抓手，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。具體薪酬的計(jì)算公式為：當(dāng)月副職工資總額247。運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運(yùn)輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。為了確保項(xiàng)目實(shí)施，礦不斷擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，與西安科技大學(xué)合作對(duì)目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機(jī)理和穩(wěn)定性控制關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，運(yùn)用鉆孔窺視儀、松動(dòng)圈測(cè)試儀、地質(zhì)雷達(dá)對(duì)巷道松動(dòng)圈進(jìn)行測(cè)定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應(yīng)力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護(hù)參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)?！胺e分制量化考核”工作的實(shí)施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性和主動(dòng)性，薪酬的逐級(jí)考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊(duì)小金庫的產(chǎn)生。制度的有效實(shí)施，為礦發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支持和人才保障。依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制。該項(xiàng)目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴(yán)重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護(hù)異常困難等現(xiàn)象。創(chuàng)新管理模式，建立礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的“三級(jí)四項(xiàng)”考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任，賦予班組長(zhǎng)分配權(quán)。對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，分別按一、二、三級(jí)每月2000元、1500元、1000元的等級(jí)進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。開采煤層傾角8688度。認(rèn)真開展全員參與的辨識(shí)一條危險(xiǎn)源、制定一項(xiàng)安全措施、制止一次三違、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革的“六個(gè)一”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高全員參與的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)和洗選廠全面推行。針對(duì)礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計(jì)劃提前23年先進(jìn)行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。2011年元月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動(dòng)，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。加強(qiáng)防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。加速井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。＋564瓦斯涌出異常區(qū)瓦斯治理工作正式開始，3確定了合理的抽放鉆孔參數(shù)、確定了礦井564西一采區(qū)根在前期工564西一采區(qū)瓦斯抽放啟動(dòng)，工作面回采前，預(yù)m3，％，到7月27日，+564B3巷42個(gè)鉆孔全部投入抽放，截止到9月21日+608 m3， m3/min， m3/min，％，基本消除了大大減輕了采面的通風(fēng)壓力，％左右，為工作面的安全生產(chǎn)提供了80m，實(shí)現(xiàn)了安全、高效生2002年底，共抽放瓦斯608綜采工作面H2S氣體大提出采掘工作面瓦斯防治的針對(duì)性措施。四、“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”工作匯總(一).在“找差距”階段，我礦從思想類、能力類、建設(shè)類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類共查找問題及不足134條，其中礦級(jí)的34條、科區(qū)級(jí)100條。(2).能力方面、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核力度，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。(4).生產(chǎn)系統(tǒng)方面“一礦一策”的會(huì)診的39條問題?！罢也罹?、抓整改、促提升”活動(dòng)中，每周都認(rèn)真記錄、分析生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反應(yīng)“促提升”工作中工作效率提升的結(jié)果。企業(yè)管理上爭(zhēng)第一：完善了《礦對(duì)各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對(duì)副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實(shí)施考核；科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項(xiàng)目35項(xiàng)；放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭(zhēng)第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預(yù)爆破工藝爆孔實(shí)工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進(jìn)，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭(zhēng)第一：各采、掘工作面嚴(yán)格按照礦制定的強(qiáng)礦壓治理措施實(shí)施；設(shè)備點(diǎn)檢上爭(zhēng)第一：礦完善了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭(zhēng)第一：礦完成了運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制，實(shí)現(xiàn)了減員增效。(二).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要始終把握重點(diǎn)，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級(jí)目標(biāo)。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。(九).加大勞動(dòng)紀(jì)規(guī)考核力度。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。對(duì)“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。(三).本安體系建設(shè)要持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐過程中，不斷總結(jié)反思、改進(jìn)提高，通過持續(xù)不斷的運(yùn)行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進(jìn)完善本安體系。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務(wù)，充分發(fā)揮療養(yǎng)對(duì)員工身心健康的積極作用。，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題；對(duì)“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對(duì)“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。（對(duì)煤場(chǎng)鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對(duì)煤場(chǎng)及附近公路進(jìn)行灑水降塵。，在工作中加強(qiáng)其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點(diǎn)筑牢基礎(chǔ)。、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實(shí)事求是、極積主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。2002年6月，堿溝煤礦開始對(duì)＋也是采用下部攔截抽放的方法進(jìn)行抽放，月10日抽放以來，9月12H2S氣體方面切實(shí)可行。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新