【正文】 停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長和幫教對象的責任。通過經(jīng)營辦檢查、領(lǐng)導不定時巡查等方式，加大考核力度同時將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現(xiàn)象。(七).強化培訓。同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，分類分析，將責任明確到人，考核組對問題限時整改，定期復查。人才隊伍建設(shè)上爭第一：利用集中學習、分組學習、個人學習等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；員工幸福工程上爭第一：利用科技創(chuàng)新“小改小革”項目，解決員工生產(chǎn)中難點問題，減輕員工的勞動強度。將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。；緊急避險系統(tǒng)的基巖工程已完工；完善了地面壓風機房的設(shè)備設(shè)施，并投入了正常使用；礦井主斜井皮帶改造措施、施工組織設(shè)計已審核完畢，目前正在進行主皮帶改造前的籌備工作；重新調(diào)整了綜采工作面超前預爆破工藝炮孔的施工參數(shù)，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障；實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理，做到了運輸一條線的減員增效；礦成立了瓦斯抽放小分隊，嚴格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，從源頭上遏制瓦斯事故發(fā)生，全方位、系統(tǒng)地、科學地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行隱患排查，截止目前，共查出問題及隱患320條，現(xiàn)已全部落實。經(jīng)過四個月的培訓，在8月份的考核中，達90分以上的人數(shù)為總?cè)藬?shù)的92%。(二).整改階段的具體工作：(1).思想方面，力求通過開闊眼界、解放思想而達到員工認識有新變、工作有推動、思想要創(chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)要提高、工作效益要提升的目標。的隱患：由于＋608B4－6煤層賦存H2S氣體較大，隨工作面進刀、出煤等工序的進行，大量H2S氣體涌入工作面，對工人身體健康危害較大，影響了工作面的安全生產(chǎn)，雖然我們采取了加大工作面風量稀釋、噴灑石灰等手段進行消除H2S氣體的危害，但收效甚微，根據(jù)礦安排，決定利用采空區(qū)瓦斯抽放方法來解決，通過重新在＋616B3西架設(shè)抽放泵、安裝抽放管路、施工架后抽放孔、連續(xù)抽放等手段，自2002年9月17日至除，證明該方案在治理綜采工作面2005年瓦斯進行抽放，度在40－60該項工作正在進行中。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)堿溝煤礦災害嚴重、系統(tǒng)復雜的特點，在安全質(zhì)量標準化管理方面，注重突出重點，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：一、全面推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平本安體系建設(shè)是神華集團推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術(shù)支持和人才保障?！胺e分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產(chǎn)生。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術(shù)交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關(guān)鍵技術(shù)進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質(zhì)雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額247。第二篇：堿溝煤礦2012年上半年亮點工作總結(jié)匯報堿溝煤礦2012年上半年亮點工作總結(jié)匯報2012年,堿溝煤礦在公司領(lǐng)導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經(jīng)驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎(chǔ)上進行了相應調(diào)整，均取得了較好的效果。超前預裂爆破工藝應用。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱 1患。當月所有副職考核后得分數(shù)的總和本人當月考核后得分數(shù)=本人當月的應得薪酬。按照公司關(guān)于上報總結(jié)的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報?？己瞬捎冒俜种频霓k法進行月考核。各生產(chǎn)單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進行獎罰。急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術(shù)研究。強化班組建設(shè)管理。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動了工程技術(shù)人員學技術(shù)、下班組的積極性。礦制定出臺了《堿溝煤礦關(guān)于基層領(lǐng)導班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領(lǐng)導班子副職的工作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤。利用每周“一、三、五”下午2小時（6:308:30），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進行學習、培訓等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力，通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設(shè)備有效運行時間，提升功效。該項目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進步二等獎。對“管理技術(shù)崗位”設(shè)5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。總結(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風險預控管理是核心，領(lǐng)導重視強化考核是關(guān)鍵。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質(zhì)量標準化管理的重點，我們的主要做法是：高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛取Ｔ擁椖康膶?