【正文】 抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。(2).能力方面、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核力度，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中，舉行“安康杯”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，促使員工鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將崗位操作技能提高到一個(gè)新水平。(4).生產(chǎn)系統(tǒng)方面“一礦一策”的會(huì)診的39條問(wèn)題。(5).管理方面、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類(lèi)事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會(huì)等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面?！罢也罹?、抓整改、促提升”活動(dòng)中，每周都認(rèn)真記錄、分析生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反應(yīng)“促提升”工作中工作效率提升的結(jié)果。并對(duì)其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。企業(yè)管理上爭(zhēng)第一：完善了《礦對(duì)各職能部門(mén)的考核辦法》，制定礦各單位《正職對(duì)副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實(shí)施考核；科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項(xiàng)目35項(xiàng)；放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭(zhēng)第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預(yù)爆破工藝爆孔實(shí)工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進(jìn)，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭(zhēng)第一：各采、掘工作面嚴(yán)格按照礦制定的強(qiáng)礦壓治理措施實(shí)施；設(shè)備點(diǎn)檢上爭(zhēng)第一：礦完善了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭(zhēng)第一：礦完成了運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制，實(shí)現(xiàn)了減員增效。班組建設(shè)上爭(zhēng)第一：完成了綜采隊(duì)班組建設(shè)信息化管理。(二).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要始終把握重點(diǎn)，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級(jí)目標(biāo)。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。充分利用培訓(xùn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)“差距”，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)整改。(九).加大勞動(dòng)紀(jì)規(guī)考核力度。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。(十二).繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。(十一).強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是各級(jí)管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé) 任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決；“?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。(五).以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)。(三).本安體系建設(shè)要持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷總結(jié)反思、改進(jìn)提高，通過(guò)持續(xù)不斷的運(yùn)行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進(jìn)完善本安體系。同時(shí)，負(fù)責(zé)“爭(zhēng)十五個(gè)第一”的相關(guān)單位要把此項(xiàng)工作作為今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，分解落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有序推進(jìn)。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務(wù)，充分發(fā)揮療養(yǎng)對(duì)員工身心健康的積極作用。五、“爭(zhēng)十五個(gè)第一”亮點(diǎn)工作小結(jié)安全上爭(zhēng)第一：我礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天；瓦斯抽放上爭(zhēng)第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務(wù)的000%；沖擊地壓防治上爭(zhēng)第一：礦嚴(yán)格實(shí)施沖擊地壓防治措施，3認(rèn)真分析采集的數(shù)據(jù)，突出重點(diǎn)治理，削弱了沖擊地壓的危害性。，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題；對(duì)“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對(duì)“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。礦領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)檢人員、職能部門(mén)要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。（對(duì)煤場(chǎng)鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉(cāng)每天三次對(duì)煤場(chǎng)及附近公路進(jìn)行灑水降塵。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理；細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法；重新修訂“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開(kāi)展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升；將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問(wèn)題排查，制定整改計(jì)劃與進(jìn)度。，在工作中加強(qiáng)其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點(diǎn)筑牢基礎(chǔ)。，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)解決難題。、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實(shí)事求是、極積主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。二、活動(dòng)實(shí)施方案制定礦屬21個(gè)單位(含駐礦單位)以礦發(fā)41號(hào)文，即“全國(guó)學(xué)神 華、堿溝怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案布置的“爭(zhēng)十五個(gè)第一”的工作任務(wù)及“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保特級(jí)、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級(jí)、實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故、年產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)180萬(wàn)噸”的工作目標(biāo)為主，結(jié)合自身的實(shí)際編制了“全國(guó)學(xué)神華、科區(qū)怎么辦”活動(dòng)實(shí)施方案。2002年6月，堿溝煤礦開(kāi)始對(duì)＋也是采用下部攔截抽放的方法進(jìn)行抽放，月10日抽放以來(lái)，9月12H2S氣體方面切實(shí)可行。2001年3月，＋月至6月完成了煤層瓦斯基本參數(shù)的測(cè)定、了解了礦井瓦斯賦存情況、測(cè)定了煤層的可抽性、的通風(fēng)、瓦斯抽放基本方法和抽放參數(shù)，設(shè)計(jì)安裝了＋移動(dòng)抽放系統(tǒng)、對(duì)礦井的通風(fēng)瓦斯管理和安全設(shè)施提出規(guī)范要求、據(jù)礦井實(shí)際情況，作完成后，7月份＋～6工作面回采時(shí)，％，％。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次安排前期調(diào)研和專(zhuān)家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，采高3～，兩巷配備