【正文】 信息，制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言，故意詆毀公司形象者；在公司或工作現(xiàn)場打架鬧事者；四、記大過員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施影響生產(chǎn)、造成損失的，除進(jìn)行處罰外，按價(jià)賠償；未經(jīng)允許，私自將公司的文件、設(shè)計(jì)方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產(chǎn)、成品價(jià)格；初次違反各企業(yè)禁酒的規(guī)定，酒后上崗者。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)的分類員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭、書面表揚(yáng)和資金獎(jiǎng)勵(lì)兩大類：根據(jù)日常工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚(yáng)和資金形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。點(diǎn)名前衣冠不整齊、頭發(fā)披起或者不盤，短發(fā)不過耳，指甲不能過長，不戴工號牌及工帽，一次處罰20元工作區(qū)域抽煙，20元一次；中午值班，躺在凳子上睡覺，脫鞋，20元一次；在店中洗頭一次罰10元；因客人用餐過長，謾罵，態(tài)度惡劣，蓄意讓客人離店，100元一次（嚴(yán)重者開除,無任何工資）上班期間私自出去辦個(gè)人私事50元一次。譚小芳老師表示，你在評價(jià)下屬時(shí)，必須考慮他們的心理特點(diǎn)，從而把評價(jià)工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。那么，一味的尊重當(dāng)?shù)氐奈幕諊?，徹底改變企業(yè)的管理特色和執(zhí)行個(gè)性行不行呢?也不行?？铝⒅ソ又f：“但也不要驕傲，我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。至于觸犯法律的，則由司法機(jī)關(guān)依法處理，就不是本書討論的話題了。如同棒子處罰原則只會激勵(lì)人們?nèi)プ鲆患隆惚馨糇右粯?，?jiǎng)勵(lì)會讓人們變得經(jīng)驗(yàn)主義，形成一種思維的慣性，從而喪失創(chuàng)新的動力。會使企業(yè)形象受損。我們加班加點(diǎn)的生產(chǎn)而得不到獎(jiǎng)勵(lì)，那么我們何必還那么賣力呢?于是在第二個(gè)月，公司的產(chǎn)品的次品率、報(bào)廢率、返工率都大幅上升，成本增高，效益肯定也就大幅下降了。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定能收到預(yù)期的效果，片面獎(jiǎng)勵(lì)，弊端多多。各種管理論著對處罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵(lì)的補(bǔ)充部分。但鞭子重重地舉了起來，打下去卻比較輕。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，則要立刻給予嚴(yán)厲的糾正，并進(jìn)一步地積極引導(dǎo)他走向正確的路，絕不可敷衍了事。員工的管理不應(yīng)該過多地借助處罰的手段來解決，處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法。有的領(lǐng)導(dǎo)只善于處罰，不善于激勵(lì)。第二，執(zhí)行企業(yè)管理制度時(shí)必須一視同仁，一絲不茍，領(lǐng)導(dǎo)者不能待己(包括親信、親威)以寬，待人以嚴(yán)，否則即使是嚴(yán)歷的制度也不能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于那些違反了規(guī)定的人，就應(yīng)該舉起“鐘馗劍”，狠狠地快刀斬亂麻，絕不姑息縱容?！惫P者了解到，美國法律的嚴(yán)厲，給松下留下了深刻的印象。該生氣的時(shí)候就生氣，該責(zé)備的時(shí)候就責(zé)備，越自然越好。正是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)實(shí)，我們反而認(rèn)為，在現(xiàn)代化管理的今天，更需要總結(jié)研究人本管理時(shí)代的處罰方法，不能讓處罰變成“地下行為”——有處罰行動，但不追求合理有效。獎(jiǎng)勵(lì)某一部門或某一個(gè)人，對其他部門或其他人可能就是一種處罰。但當(dāng)銷售量最高銷售人員有困難向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人進(jìn)行求助的時(shí)候。得到獎(jiǎng)勵(lì)的往往是成功的。從另一個(gè)角度來說，處罰才是最好的激勵(lì)手段，必要的處罰能起到獎(jiǎng)勵(lì)所不能起到的激勵(lì)作用。話說美國前總統(tǒng)柯立芝有一位漂亮的女秘書，人雖長得很好，但工作中卻常因粗心而出錯(cuò)。海爾的制度中有這么一條：召開班前會、進(jìn)行優(yōu)秀典型講評、評比優(yōu)秀員工等典型“中國化”的活動，還要把那些評比落后的員工名字公布于眾，讓美國海爾公司的員工覺得不可理喻。批評是從反面激勵(lì)，有些銷售主管以批評為業(yè)，專挑銷售員的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤做文章。二、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則每月被評為“優(yōu)秀員工”者，獎(jiǎng)勵(lì)100元；敢于向不良傾向行為進(jìn)行勸阻或檢舉揭發(fā)者，經(jīng)查屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10—200元；經(jīng)營服務(wù)中經(jīng)常獲得客人表揚(yáng)者（每月評選一次，由投票提出推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)30元/人）；拾金不昧表現(xiàn)突出者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)10—100元培訓(xùn)考核、崗位練兵、技能比武被評為“服務(wù)標(biāo)兵”者，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；勤奮工作、周到服務(wù)、為人楷模者被評為“先進(jìn)工作者”，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；提出合理化建議，經(jīng)采納并有一定效果者，按實(shí)際效益獎(jiǎng)勵(lì)50500元；遇突發(fā)事件時(shí)挺身而出，為企業(yè)挽回?fù)p失者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50500元。第二章 適用范圍本制度適用于公司售后調(diào)試部所有人員。第二條 分類員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類：行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、200、300、400元等五個(gè)等級。第五篇：酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)及處罰制度員工獎(jiǎng)勵(lì)制度目的：為了樹立正氣，引導(dǎo)良好的風(fēng)尚，褒獎(jiǎng)好人好事，使公司逐步形成一種健康互助，積極向上的企業(yè)氛圍。4）工作注重質(zhì)量，辦事有效率。評選辦法首先由部門主管推舉候選人，候選人數(shù)總名額原則上保持二倍左右，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核。行政獎(jiǎng)勵(lì)，有突出表現(xiàn)，獲得賓客贊譽(yù)，為溫泉園樹立良好口碑。、省、市級或上級業(yè)務(wù)部門、媒體嘉獎(jiǎng)。并且能發(fā)揮巨大作用。不可與日后可能發(fā)生之懲罰作抵消。(扣2分)。(扣2分)。(扣6分)。(扣610分)，制服或飯卡給予他人使用。(扣10分)。(扣1520分)8．私換外幣。，擅自攜帶公司物品離開公司。，擅自向外界公開發(fā)表有關(guān)公司言論，造成嚴(yán)重后果。，若有必要將暫停工作配合調(diào)查，但不超過三天，若調(diào)查證明員工無辜，薪金將補(bǔ)發(fā)，并取消其原簽認(rèn)的處分及罰款。，員工和公司應(yīng)按合同規(guī)定，履行有關(guān)手續(xù)，員工違紀(jì)給予公司造成損失的，應(yīng)對公司做出合理賠償。各項(xiàng)規(guī)章制度未盡之處，經(jīng)發(fā)生辦公會議討論后，將按國關(guān)法規(guī)并結(jié)合實(shí)際情況做出條例增減或修改。、炸藥、攻擊性武器或毒品等。(扣20分)，以至損害公司利益。(扣11分)2．無理拒絕接受公司或上級發(fā)出的通知。(扣610分)。(扣8分)4．在公司內(nèi)藏有或意圖攜入酒類。(視情節(jié)扣15分)(除指定工種外)。(扣2分)。第十章 紀(jì)律處