【正文】 總結(jié)適合發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，為公司快速發(fā)展提供思路。加大質(zhì)量檢查力度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作上水平為全面提升公司整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更有效地檢驗(yàn)各部門執(zhí)行力和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使各項(xiàng)管理服務(wù)工作日趨完善。二是梳理公司現(xiàn)有崗位。明確了崗位職責(zé)，確保了公司在不斷發(fā)展過程中管理制度的與時(shí)俱進(jìn)和可操作性。在各業(yè)委會(huì)委員及各分公司的大力支持下，****物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)到**%。二是積極營銷，為公司發(fā)展開拓新渠道。一年來，**物業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分子公司的大力支持和幫助下，公司全體干部員工面對(duì)困難不退縮、堅(jiān)定目標(biāo)不放松，堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在團(tuán)結(jié)中凝聚力量，在拼搏中成長進(jìn)步，在穩(wěn)固中開拓創(chuàng)新，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展，為2016年的工作奠定了基礎(chǔ)。為了適應(yīng)**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，我公司對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的緊迫(轉(zhuǎn)載于:鹽業(yè)公司2016年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃)性也日益突出，財(cái)務(wù)部在2016年將及時(shí)調(diào)整有關(guān)制度，及時(shí)跟進(jìn)**管理制度建設(shè)的步伐。按照上級(jí)單位的要求，規(guī)范了各種會(huì)計(jì)檔案賬薄的要求，在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高了我部門財(cái)務(wù)工作的整體業(yè)務(wù)水平。年末資產(chǎn)總額**億元，負(fù)債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬元，凈資產(chǎn)負(fù)債率**%。清查青石10棟、17棟、攔江路等共9處房產(chǎn)對(duì)外出租。（1）明確自有房產(chǎn)拆遷工作思路和原則。該項(xiàng)目共由14棟房屋組成，總戶數(shù)1764戶。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破漢江苑三期全面開工。堅(jiān)持工程款支付預(yù)算申報(bào)制，按計(jì)劃審批執(zhí)行工程付款，全年工程款的超付錯(cuò)付率為0。今年4－8月，與拆遷公司7名員工簽訂了《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議》，與4名員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，員工人數(shù)由年初161人降至148人，%。每學(xué)年都開展同年級(jí)的班級(jí)間足球聯(lián)賽。如：傳球、顛球單項(xiàng)比賽、觀足球比賽或講座、裁判知識(shí)的學(xué)習(xí)、侃足球、說球星以及其他與足球結(jié)合的游戲活動(dòng)，以此培養(yǎng)學(xué)生對(duì)足球的興趣愛好。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整銷售策略，按食鹽流通現(xiàn)代化要求，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，完善健全營銷網(wǎng)絡(luò)，建立、健全營銷制度、措施，規(guī)范企業(yè)行為，大力推廣終端配送，使企業(yè)的營銷行為符合食鹽流通現(xiàn)代化工作要求，符合企業(yè)改革發(fā)展的要求。店面租金按市場行情及時(shí)調(diào)整，大型店面進(jìn)行公開竟租，盡量增加店面收入。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進(jìn)行，增加群眾對(duì)碘鹽知識(shí)及鹽政法規(guī)、條例的了解，自覺抵制劣質(zhì)私鹽。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。第一篇：鹽業(yè)公司未來三年工作計(jì)劃（大全）鹽業(yè)公司未來三年工作計(jì)劃為謀劃好我司未來三年工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營理念及營銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開展提供思想保證。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關(guān)部門的支持配合，開展鹽業(yè)市場清理整頓活動(dòng)。對(duì)一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設(shè)法租出，使其盡快獲得收益。加強(qiáng)企業(yè)管理，健全各項(xiàng)制度。二、提高校園足球的比賽水平1學(xué)校足球隊(duì)的訓(xùn)練將校級(jí)男子足球隊(duì)，分為A、B、C三個(gè)梯隊(duì)，進(jìn)行有針對(duì)性的的足球訓(xùn)練。第三篇：鹽業(yè)公司2016年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，武漢公司在經(jīng)過上一年的改革調(diào)整后，逐步脫離舊體制的藩籬，以一種全新的面貌開啟二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展的征途。公司積極為員工搭建成長平臺(tái)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工走出去自謀發(fā)展、自謀出路、自主創(chuàng)業(yè)，員工離職創(chuàng)業(yè)在同等下條件下可優(yōu)于市場價(jià)格水平和標(biāo)準(zhǔn)獲得公司資源支持。推行日常工作周報(bào)月報(bào)制度。4月份漢江苑三期土地入袋為安，完成了《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》的簽訂；6月份辦理完《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，9月8日辦理完《國有土地使用權(quán)證》，正式取得土地使用權(quán)，11月6日辦理完《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。項(xiàng)目2008年動(dòng)工，2014年4月份以來，公司加大該項(xiàng)目收尾工作力度，明確施工目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)要求并進(jìn)行層層分解，確保了工程安全、質(zhì)量和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，住戶如期喜遷新居。資產(chǎn)部對(duì)拆遷范圍內(nèi)的自有房產(chǎn)建立了臺(tái)賬，按套設(shè)定拆遷補(bǔ)償目標(biāo)，拆遷必須向集團(tuán)專項(xiàng)專報(bào)、一戶一報(bào)、專案專報(bào)；對(duì)政府提出的房產(chǎn)置換、土地置換方案提前專報(bào)，確保公司資產(chǎn)安全，保障公司權(quán)益。通過積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)簽了青石10棟晴川拆遷公司租賃協(xié)議，并追回5年的欠租。（二）財(cái)務(wù)管理工作開展情況 2015年財(cái)務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。融資工作：過去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我部門積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)做好融資規(guī)劃，在保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，成功維持了公司的正常運(yùn)營。審計(jì)檢查工作：自2015年年報(bào)審計(jì)開始，應(yīng)**財(cái)務(wù)中心的安排，我公司的審計(jì)事務(wù)所由原來的**事務(wù)所變更為**會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于新的事務(wù)所對(duì)我公司主要業(yè)務(wù)的不熟悉，2016年財(cái)務(wù)部要對(duì)審計(jì)檢查工作高度重視，及時(shí)與事務(wù)所協(xié)調(diào)溝通，高質(zhì)量的完成2015**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。一、2015主要工作回顧（一）經(jīng)營情況**************************（二）業(yè)務(wù)拓展情況及市場分析堅(jiān)持以創(chuàng)新求突破，積極推動(dòng)公司快速健康發(fā)展2015年，針對(duì)國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，加之物業(yè)市場存在無序競爭，公司遭遇到前所未有的競爭壓力。（1）公司先后針對(duì)公司的閑置資產(chǎn)，通過市場調(diào)研分析論證，與****公司、*****有限公司、簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)年收益***萬元。同時(shí)我們還編輯了《業(yè)主手冊(cè)》，引導(dǎo)業(yè)主合理使用物業(yè)，正確行使業(yè)主的權(quán)利，履行業(yè)主的義務(wù)。為提升管理控制能力，公司始終堅(jiān)持例會(huì)制度，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行量化管理，實(shí)行周催查工作制，加強(qiáng)催查督導(dǎo)，有效增進(jìn)管理層的理解與溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱與資源共享，提升管理效率，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與同行業(yè)市場化運(yùn)行模式接軌，合理將人員配置到新拓服務(wù)項(xiàng)目，有效降低用工成本。全年共組織對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部開展質(zhì)量檢查活動(dòng)**余次。第四篇：未來三年個(gè)人工作計(jì)劃未來三年個(gè)人工作計(jì)劃未來三年個(gè)人工作計(jì)劃1轉(zhuǎn)眼之間兩年半的校園生活馬上就要結(jié)束了。在平時(shí)，虛心向同事請(qǐng)教，搞好同事之間的關(guān)系，熟悉工作業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)好的工作習(xí)慣，借鑒經(jīng)驗(yàn)。盡量多跟客戶溝通，提高自己表達(dá)能力。多學(xué)習(xí)一些職業(yè)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)。希望第三年有個(gè)自己的小花店，每天早晨起床看見盛開的花朵，心情愉快。三年的職場生涯給我?guī)碡S富的經(jīng)驗(yàn)，良好的人脈。因?yàn)槲抑牢抑廊松喽毯尾浑S了自己的意愿呢?所以我要努力加油。能夠積極參加各類教研活動(dòng)和教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。深化課改，落實(shí)“生活化、情景化”課堂教學(xué)理念，培養(yǎng)激發(fā)學(xué)生參與學(xué)習(xí)興趣