【正文】 希望。2002年美國紐約美興國際企業(yè)集團在滬設(shè)立了第一家“美興”品牌的經(jīng)濟型酒店。世界旅游組織調(diào)研報告預(yù)測，“中國將在2020年成為世界第一旅游接待大國。 我國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)機遇(1)國內(nèi)市場帶來的新機遇。(5)認(rèn)識混亂。(2)我國經(jīng)濟型酒店的劣勢。(2)價格優(yōu)勢。 需要對酒店現(xiàn)有管理軟件進(jìn)行更新或提供相應(yīng)接口(1)IPhotel模式。 目前幾種有代表性的酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式目前國內(nèi)為酒店業(yè)提供信息化與網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案的眾多企業(yè)當(dāng)中，大致有這樣幾種類型： 不需要對酒店現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行更新或提供相應(yīng)接口(1)網(wǎng)絡(luò)虛擬連鎖特許經(jīng)營的模式。25歲以上年齡段的人群大多有幾年的工作經(jīng)歷，不管是職位還是收入都達(dá)到了一定的層次，并且他們是消費的主力人群。第一篇：經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析摘要：酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如夸越來越成為進(jìn)行市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展和建立酒店品牌意識的需要。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，網(wǎng)上旅行預(yù)訂用戶中以大學(xué)本科學(xué)歷的人居多，％的比例；％，％。該模式的代表性企業(yè)是萬萬家酒店軟件公司，該公司通過免費特許加盟的方式，使所有加盟萬萬家網(wǎng)絡(luò)的酒店能夠使用其銷售網(wǎng)絡(luò)，向終端顧客提供酒店房間，而每一家酒店的客房資源和銷售資源可以實現(xiàn)共享，也可以從任何一家酒店銷售中獲取相應(yīng)收益。該模式的代表性企業(yè)是北京石基公司，該公司通過為酒店提供基于IPhotel的全面解決方案，使酒店的信息管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)實現(xiàn)很好的對接，提升酒店網(wǎng)絡(luò)營銷的效率和管理能力，有效降低內(nèi)部運營成本、縮短交易等候時間以及幫助酒店達(dá)成收益管理的目標(biāo)。相對于高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的固定成本以及后期追加成本少，保本點低，同時管理和服務(wù)成本也較低，管理和服務(wù)費率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高星級酒店的水平，經(jīng)濟型酒店具有價格競爭的優(yōu)勢，我國經(jīng)濟型酒店的價位一般在150～400元之間。從目前經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀看，經(jīng)濟型酒店存在價格競爭混亂，管理專業(yè)化水平不高，管理模式單一，沒有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等問題，以及人們對經(jīng)濟型酒店的認(rèn)識不足，經(jīng)濟型酒店缺乏知名品牌，國內(nèi)尚沒有形成大規(guī)模的經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)。一些服務(wù)質(zhì)量不高、衛(wèi)生條件差、管理不規(guī)范的酒店，以為罩上經(jīng)濟型酒店光環(huán)，就會財源滾滾，也打出“經(jīng)濟型酒店”旗號，使得人們將經(jīng)濟型酒店同臟、亂、差的旅館、招待所等同起來。一是政府機構(gòu)改革?！痹谖磥淼?0年間，大批國際游客的擁人必將進(jìn)一步促進(jìn)中國旅游飯店業(yè)的飛速發(fā)展。國外中低檔型酒店品牌的進(jìn)入，直接沖擊我國國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場和經(jīng)營格局。那種認(rèn)為網(wǎng)頁一建成就有大量訂房，馬上收回投資的想法是不切實際的。網(wǎng)絡(luò)營銷。%,%。 目前幾種有代表性的酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式目前國內(nèi)為酒店業(yè)提供信息化與網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案的眾多企業(yè)當(dāng)中,大致有這樣幾種類型: 不需要對酒店現(xiàn)有的管理軟件進(jìn)行更新或提供相應(yīng)接口(1)網(wǎng)絡(luò)虛擬連鎖特許經(jīng)營的模式。 需要對酒店現(xiàn)有管理軟件進(jìn)行更新或提供相應(yīng)接口(1)IPhotel模式。高星級酒店服務(wù)齊全和細(xì)致,需要員工人數(shù)眾多,人工成本較高。由于經(jīng)濟型酒店以其價廉、舒適的住宿設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),最大限度滿足了中國人講究實惠的觀念。這恐怕也是經(jīng)濟型酒店價格混亂的原因之一。目前相對知名的北京建國客棧、中江之旅,上海錦江之星等,也僅僅在地區(qū)有一定的影響力,還談不上知名品牌的程度。(2)國際市場帶來的新機遇。當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟型酒店尚處于起步階段時,外資酒店也看到了經(jīng)濟型酒店市場的商機,紛紛盯上了國內(nèi)經(jīng)濟型酒店這塊大蛋糕。這無疑是最經(jīng)濟最高效的模式。雖然早在1996年，錦江之星就開設(shè)了國內(nèi)第一家經(jīng)濟型酒店，但在業(yè)內(nèi)人士看來，中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)真正意義上的大發(fā)展，不過8年時間——從2002年如家成立算起。因此，經(jīng)濟型酒店應(yīng)該是未來酒店市場中的絕對主力。然而，在更多的城市開店、在更多的熱鬧路口掛上招牌，就算是成功了嗎？對于中國的經(jīng)濟型酒店來說，跑馬圈地之后，究竟要靠什么才能保持企業(yè)自身的競爭力？全行業(yè)的初級階段“目前中國經(jīng)濟型酒店的消費者對酒店的服務(wù)質(zhì)量、軟件、設(shè)計等方面還沒有什么意識，注重的大多只是價格?！痹卩嵞涎阊壑校雷u度是通過“差異化競爭”獲得的，他相信“差異化競爭”是所有行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之途：“獨特定位會給企業(yè)帶來很大優(yōu)勢，當(dāng)然，風(fēng)險也很大?！编嵞涎阃嘎读私?jīng)營秘笈——自己從沒把“7天”按照傳統(tǒng)酒店行業(yè)來經(jīng)營：“我是把酒店當(dāng)作零售業(yè)來經(jīng)營，就像美國西南航空公司把航空業(yè)按照大巴交通的模式來經(jīng)營一樣。“加大會員入住比例”，幾乎是所有經(jīng)濟型酒店管理者都要提到的話題。不過，在張澤看來，純會員制不僅沒可能，而且沒必要。“第二個層次的問題還沒有解決，談第三個層次有意義嗎？”張澤一語道出核心要害?！庇谑?，格林豪泰徹底斷絕了與攜程的關(guān)系，轉(zhuǎn)而選擇藝龍作為自己的中介商。經(jīng)濟型酒店是以住宿為主要核心的酒店品牌，而進(jìn)行產(chǎn)品升級也應(yīng)該以住宿為主要內(nèi)容。而結(jié)合了養(yǎng)生元素的“養(yǎng)心房”，不僅能夠增強人的身體，還能對肺部有養(yǎng)護(hù)作用。訪談結(jié)果顯示，大部分的集團旗下的經(jīng)濟型酒店都沒有配備專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，導(dǎo)致各分店的網(wǎng)絡(luò)營銷維護(hù)效果較差。訪談結(jié)果顯示，經(jīng)濟型酒店的高層管理者普遍認(rèn)為其酒店利用網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行客戶關(guān)系管理的水平較低，原因主要在于：首先，不懂得如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行客戶關(guān)系管理；第二，對顧客信息的重視程度不足，沒有從數(shù)據(jù)當(dāng)中深入分析顧客的習(xí)慣、喜好、消費趨向，也就不可能為酒店未來的發(fā)展提供參考；第三，對于集團酒店，沒有將客戶信息與集團旗下其他酒店進(jìn)行共享，影響集團總體戰(zhàn)略及經(jīng)營決策的制定。雖然大部分的經(jīng)濟型酒店都進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營銷，但卻忽視了對績效評價體系的完善。但目前，我國具備這種綜合素質(zhì)的專業(yè)人才的經(jīng)濟型酒店非常少，大多數(shù)經(jīng)濟型酒店只擁有某一單一專業(yè)的人才，或是僅對原有員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，便讓他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的操作，這將直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，同時也成為制約我國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的又一重要因素。第五篇：經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在的主要問題經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在的主要問題1網(wǎng)絡(luò)營銷觀念滯后根據(jù)調(diào)查，81%的酒店基層管理者及 56%的一線員工，都肯定了網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店經(jīng)營中的重要性。一時間，在整個住宿業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟型酒店以其快捷舒適干凈等特點，成為整個業(yè)內(nèi)不可或缺的組成部分，并且以各自的特色在酒店業(yè)市場中獨霸一方。攜程對自己的會員有承諾，我們對自己的會員也有承諾，雙方都不愿意修改，所以很難合作?！逼鋵崳?jīng)濟型酒店們大力發(fā)展會員，很大程度上是為了避開攜程、藝龍這類渠道商。大酒店集團的會員比例基