【正文】 嚴(yán)格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準(zhǔn)備將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為新的綜合部的行為指南。謝謝大家。公道正派、心無雜念，是做好綜合部工作的重要前提。四、精心搞好服務(wù)。二、加強學(xué)習(xí)。二、具有綜合部主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，長沙市房產(chǎn)信息中心是我唯一的工作單位，在座的各位也是我最親密的同事、朋友。在信息中心將近3年的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從剛開始的對信息中心工作一無所知，到現(xiàn)在成長為信息中心綜合部副主任。到綜合部工作以來，我始終注意加強并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)部門的原則，使其工作和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識地強化這方面的工作，同工商、稅務(wù)等單位建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位的幫助與支持。綜合部是信息中心的參謀部、情報部、督導(dǎo)部，是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐。服務(wù)是綜合部工作的天職，在這方面要團結(jié)同志，調(diào)動大家的積極性，按照及時、熱情、超前、立體的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，多傾聽大家的呼聲，多關(guān)心大家的需求，多干實實在在的事情，對員工關(guān)心住房公積金提取、公積金貸款、生育津貼的領(lǐng)取等方面，綜合部主動配合與辦理，及時看望生病住院職工及家屬也是綜合部義不容辭的工作，在員工最需要的時候，帶去單位的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和信息中心的全體員工服好務(wù)，做一名合格的服務(wù)員。有私心、缺乏公共意識、整體意識，就要出問題。演講稿二：綜合部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：非常感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個展示自我，檢驗自我的舞臺。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準(zhǔn)確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。我叫****，本科文化，2007年10月參加工作，如果我能擔(dān)任綜合部主任的職務(wù)，我對今后工作有以下幾點設(shè)想：第一、話說沒有規(guī)矩，不成方圓。演講稿三：綜合部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！我是王惠芳。我，1988年畢業(yè)于四川省郵電學(xué)校會計專業(yè)，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。我能以團結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應(yīng)。我工作簡歷。我理解的人力資源工作：人力資源工作在公司的發(fā)展中有著非常重要而且特殊的作用，它應(yīng)該與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)作一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供有力的保障。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這么好的競爭平臺，讓我們能夠充分展示自我。三是愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強。及時做好溝通服務(wù)工作，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)和酒店員工之間的橋梁，履行好綜合部主任的職責(zé)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,無論最后競聘是否成功，我都會服從安排，決不氣餒，正確看待得失，一如既往做好本職工作，為酒店服務(wù)。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經(jīng)理的本職工作。我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我于2006年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；在xx工作，對公司忠誠，能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當(dāng)中；從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人缺點：遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。至此,再一次感謝大家對我的正確評價。在工作中，要求自己做到“五個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。我的演講完畢，謝謝大家。詳細做好每月的總結(jié)計劃報告和各類函、電文稿收集整理。關(guān)于如何較好履行綜合部主任的職責(zé)，我認為主要應(yīng)從以下三個方面開展工作：