【正文】 銷方力量對到呈現(xiàn)出重復(fù)和例行的狀態(tài)，到制動的保證、是組織發(fā)展的準(zhǔn)備 和組織的發(fā)展需要重新擬定的標(biāo)比的逆轉(zhuǎn)是企業(yè)外部環(huán)境第二個定出一套處理這些決策的固定程人員配備的原理：職務(wù)明確、權(quán)責(zé)準(zhǔn)，對下屬的工作成效進行測量評特征、無所不在的競爭 序，以致每當(dāng)他出現(xiàn)時不需要在進利一致、公開競爭、用人之長、不價和采取相應(yīng)糾正措施的過程 戰(zhàn)略管理：是組織制定和實施戰(zhàn)略行重復(fù)處理。為社會為學(xué)校為同學(xué)為身邊的人做事不再覺得是一種累贅，而是很樂意的去做并且能夠得到滿足和快樂，并且一直在追求人格的升華，注重自己的品行。在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳盍?xí)慣和生活作風(fēng)，樂于助人，誠實守信。畢業(yè)在即，現(xiàn)做一個簡要回顧如下：首先，在政治思想方面，我密切關(guān)注黨和政府在建設(shè)社會主義和諧社會、社會主義核心價值體系、弘揚科學(xué)發(fā)展觀等宏觀理念。，但不得抄襲或從網(wǎng)上下載（引用別人的內(nèi)容原文超過200字即為抄襲），如經(jīng)發(fā)現(xiàn)抄襲之作，論文答辯將不予通過。，于2011年1月5日前將論文初稿按照網(wǎng)上報名“導(dǎo)師查詢欄”中提示的地址送交或特快專遞（必須郵局EMS）寄交指導(dǎo)教師。我堅信，在黨的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會人民的支持幫助下，災(zāi)區(qū)人民的未來一定會變得更加美好。自考的收獲是豐厚的。力求理論和實踐的統(tǒng)一。人才生命周期：一個人才在組織中原理、組織適應(yīng)性原理、控制關(guān)鍵的管理途徑。上課時間：業(yè)余上課（周六日）或全日制（周一至周五）報名方式：請持身份證復(fù)印件一份，小一寸免冠彩照3張，照片電子版，學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件一份（報讀本科需驗?？飘厴I(yè)證并交復(fù)印件一份）第三篇：自考工商企業(yè)管理管理學(xué)參考資料管理：指組織中的管理者通過實施目標(biāo)管理：只讓組織的管理人員和員工活性化的途徑：營造促進活性范、執(zhí)行階段計劃組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)控制等職員工親自參與目標(biāo)的制定，在工作化的文化、組織職位的成功設(shè)計、溝通：即信息交流，指將某一信息能來協(xié)調(diào)他們的活動是他人同自中實行自我控制并努力完成目標(biāo)選適合的員工、對員工進行培訓(xùn)、傳遞給客體，以期望客體作出相應(yīng)己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。下設(shè)44個本科專業(yè)和相當(dāng)規(guī)模的成人學(xué)歷教育。學(xué)校樓宇林立，綠樹成蔭，鮮花競放，環(huán)境優(yōu)美。校本部坐落于廣州市東南珠江河畔，毗鄰廣州國際會展中心，占地659畝；三水學(xué) 院位于風(fēng)景秀麗的佛山市云東海旅游經(jīng)濟區(qū)，占地1500畝。缺證法、系統(tǒng)方法、理論聯(lián)系實際。:優(yōu)點：促內(nèi)容和力量、所面對問題的大小及溝通的類型及方法、授權(quán)、計劃、領(lǐng)導(dǎo)工作的原理：指明目標(biāo)原理、使管理者去進行計劃工作、促使管嚴(yán)重程度計劃工作的基本特征：目組織的穩(wěn)定性 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理、命令一致原理、直理者將計劃的擬定工作交給下級的性、主導(dǎo)性、普遍性、經(jīng)濟性 部門：指組織中管理者為完成規(guī)的接管理原理、溝通原理、激勵原理 去做、使管理者把注意力集中在可計劃工作的意義：彌補不肯定性和任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域 移情作用：一個人將自己的意識以能需要采取糾正措施的關(guān)鍵問題變化性帶來的問題、利于管理人員部門劃分原則：力求最少、具有彈想象力投射在他人身上的能力 上、她是一種前饋控制缺點：把注意力集中于目標(biāo)、利于更經(jīng)濟性、確保目標(biāo)的實現(xiàn)、指派平衡、團隊給組織帶來的好處：協(xié)同過程很難對具體的工作時間估計的很的進行管理、利于控制 檢查部門分設(shè) 設(shè)計與問題解決、客觀分析問題和準(zhǔn)確、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時一旦某項關(guān)改變航道原理：指計劃工作為將來職權(quán)的類型：直線、參謀、職能 機會、促進跨職能的溝通和理解、鍵工作完工托工重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計承諾的過多，管理者定期的檢查現(xiàn)有效授權(quán)的要求：有善于接受不同質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高、更大的劃會花費大量時間與人力、他并不狀和預(yù)期前景，以及為保證所要達(dá)意見的態(tài)度、敢于放手、允許別人創(chuàng)新、運營成本的減少、增加對組是計劃工作到的目標(biāo)而重新制定計劃就越重犯錯、信任下級、適度控制 織使命的承諾、對變化更靈活的反平衡計分卡：是由四套指標(biāo)構(gòu)成的要 衡量集權(quán)分權(quán)程度的標(biāo)志：決策的應(yīng)、缺勤率的降低 一個體系四個指標(biāo)為顧客、財務(wù)、目標(biāo)的性質(zhì)：SMART具體明確、數(shù)目、決策的重要性及影響面、決團隊給個人帶來的好處：問題解決內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長可測量、可實現(xiàn)、目標(biāo)間相互關(guān)聯(lián)、策審批手續(xù)的繁簡 技能的提高、個人交往能力的提管理審核：他以管理學(xué)基本原理為時間限定 活性化:是員工參與的一種高級形高、對業(yè)務(wù)過程理解的加深、培養(yǎng)評價準(zhǔn)則，系統(tǒng)的考察分析和評價目標(biāo)的作用：為管理工作指明方式，意味著一種狀態(tài)，員工在規(guī)定未來領(lǐng)導(dǎo)角色的新技能、工作生活一個組織的管理水平和管理成效，向、激勵作用、凝聚作用、目標(biāo)是的限度內(nèi)擁有作出決策和采取行質(zhì)量的提高、滿足感與認(rèn)同感 進而采取措施使之克服存在的缺考核管理人員和員工績效的客觀動的知識技能職權(quán)及意愿，他們對自我管理團隊：直接管理所在過程點和問題標(biāo)準(zhǔn) 自己行動的后果及對企業(yè)的成功或部門的日常運動的員工群體 管理信息系統(tǒng)：就是服務(wù)于管理領(lǐng) 有著高度的責(zé)任感 團隊的發(fā)展階段：形成、震蕩、規(guī)域的一個信息系統(tǒng)，她是一個由管理者計劃與設(shè)計的用來為他們提供所需要的專門信息，以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)的基本條件：建立與完善管理體系、配備專門人