【正文】 ．6．7．1施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)配人、材、財(cái)和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量，機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。1．6．3資金保證根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。只有在上一工序驗(yàn)忙收合格后才能進(jìn)行下一工序施工。，開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備。同時(shí)列出各道工序所需資源。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行。，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項(xiàng)。2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。建立月會(huì)、周會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。1．6．7．4加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就。4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標(biāo)與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進(jìn)廠道路、場地、橋機(jī)使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)。8)在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。土建積極為機(jī)電創(chuàng)造條件。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 起止時(shí)間。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。三級計(jì)劃三級計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。本工程施工采用二班作業(yè)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)清除。5）加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。我項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實(shí)行出入證制度。施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化?？傊?，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機(jī)械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識(shí)明了。對可能揚(yáng)塵的施工現(xiàn)場定時(shí)灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價(jià)格的80萬。（5）根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。（2）堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。1本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時(shí)安排落實(shí)。加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開工。（3）、加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。（4）、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。（2）、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。（2）、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（4）、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時(shí)了解交通時(shí)政信息，以便及時(shí)做出調(diào)整決策。質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（5）、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會(huì)上或每周檢查會(huì)上對安全工作進(jìn)行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。（4）制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。我們從以下幾個(gè)方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運(yùn)工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。第四節(jié) 施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。五、資金控制保證做到?？顚Ｓ?，管理好工程預(yù)付款、進(jìn)度款資金，不因資金的暫時(shí)短缺而影響工期。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。1材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進(jìn)場材料均為優(yōu)等品。每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。（4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃（1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。如能中標(biāo)，我們將迅速做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工放樣，熟悉設(shè)計(jì)文件同步進(jìn)行，壓縮準(zhǔn)備工作時(shí)間，迅速上機(jī)械設(shè)備和勞力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，工程從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項(xiàng)措施：1）施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點(diǎn)堆放、分類處理。汽車進(jìn)入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識(shí)工作。建立文明施工現(xiàn)任責(zé)任制，明確目標(biāo)，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機(jī)具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時(shí)設(shè)安全防護(hù)欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。； 3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作流程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。1工地防火1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個(gè)人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。按照國家頒布的“勞動(dòng)法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項(xiàng)目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。為了提