【正文】 過程中，遭遇的新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，加強(qiáng)需求側(cè)管理有其特殊的現(xiàn)實(shí)意義，其意義不僅僅在于減少存量電力生產(chǎn)能力的過剩，也在于抓住電力供應(yīng)較充裕的機(jī)遇，調(diào)整電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，使之與市場(chǎng)化的電力管理模式相銜接。電蓄熱鍋爐的優(yōu)勢(shì)還可以通過與燃煤鍋爐燃油鍋爐一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比來說明（以下簡(jiǎn)稱：電爐、煤爐、油爐）。但是，用戶采用蓄能技術(shù)投入，較建設(shè)大型抽水蓄能電站相比，單位千瓦的資金投入量要少得多，且見效快，促進(jìn)電力消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)明顯。但是，最讓他們?yōu)殡y的卻是錢！在享受免收增容費(fèi)、低谷電價(jià)的優(yōu)惠，用戶改用蓄能技術(shù)，蓄熱一般需投入數(shù)十萬元，兩年基本可回收，蓄冷在百萬元至五百萬元之間，但所投資四五年也可全部回收。電力企業(yè)把錢投給用戶，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，顯然不是純公益的舉動(dòng)。然而，目前大多數(shù)用戶是在電力部門推動(dòng)下選用蓄能技術(shù)的，一般不情愿支付這筆費(fèi)用，而作為推動(dòng)者的電力企業(yè)也沒有支付這種費(fèi)用的義務(wù)，或者說是允許。走這樣一條路，首先在觀念上要有個(gè)大的轉(zhuǎn)變，必不可少的要有國家的政策支持，電力企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，探索出一條有我國特色的電力需求側(cè)管理的道路，取得供需雙贏結(jié)果是完全可能的。人員面試過程中處處充滿隨意：有時(shí)求職者剛進(jìn)門便被掃地出門，原因是第一感覺不行；中高級(jí)崗位如“主管、經(jīng)理”類型的，其實(shí)只是名義上的，有些企業(yè)還沒弄明白這些崗位的真正功能，做的都是基礎(chǔ)的事務(wù)工作，但在面試時(shí)要求卻要求很高；有時(shí)求職者等一兩個(gè)小時(shí)，沒人倒水，沒人過問，問誰都說等某個(gè)人來辦，實(shí)在不能等的被認(rèn)為是缺乏耐心，這種人剛好是不要的；有些企業(yè)不用面試，直接上崗干活吧，邊干邊看能不能用，求職者丈二和尚摸不著，基本情況都不清楚誰有興趣先干著；有些企業(yè)面試了等通知，結(jié)果一等就一兩個(gè)周，當(dāng)求職者已經(jīng)在別處上班才打電話來通知上班；有些老板自恃精明能干，自認(rèn)為自己的企業(yè)強(qiáng)勁的很，于是花中選花，面試時(shí)盛氣凌人，理念一大篇，求職者關(guān)心的實(shí)質(zhì)的東西沒有。個(gè)人認(rèn)為，如果招聘這個(gè)小環(huán)節(jié)不能很好處理足以證明企業(yè)整體的人力資源管理存在大問題；企業(yè)對(duì)外抓客戶，對(duì)內(nèi)抓人力管理，這是企業(yè)的兩個(gè)重心，內(nèi)部人力不足必然影響外部市場(chǎng)，員工滿意度決定了客戶滿意度。從《華嚴(yán)經(jīng)》里，佛陀說三皈依：“自皈依僧，當(dāng)愿眾生，統(tǒng)理大眾，一切無礙。例如：比丘有比丘法；比丘尼有比丘尼法；菩薩有菩薩戒法；當(dāng)僧團(tuán)大眾有所爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，佛陀制定“七滅諍法”。六和僧團(tuán)，和樂清凈：奉行佛法，和合共住的出家僧團(tuán)，以共同行持六和敬，作為建立僧團(tuán)的基礎(chǔ)。非諍事，是關(guān)于僧侶的日常生活，及一般行事是否合法的處理指導(dǎo)，或新僧侶加入團(tuán)體的裁決許可等種種生活上的議決案件。他所領(lǐng)導(dǎo)的極樂世界，每一個(gè)人都是尊重、包容、和樂、安詳。因此，中國傳統(tǒng)叢林寺院的管理特色，非常重視人事的和諧與分工合作。例如東晉道安大師為其領(lǐng)導(dǎo)的僧團(tuán)制定有三項(xiàng)僧尼軌范：行香、定座、上經(jīng)、上講之法；常日六時(shí)行道、飲食唱食法；布薩、差使悔過法。第三、人事要調(diào)動(dòng)：秉持“流水才是活水，滾石不生苔”的原則，佛光山的人事是調(diào)動(dòng)的。文教人才：在文化方面，甘于寂寞淡泊，說理清晰，能深研義理，不好攀緣名利者。此外，主管與屬下之間必須要：上下坦誠交流，彼此融和尊重，工作主動(dòng)勤奮，自我厘訂計(jì)畫，待客至誠真切，事理研議通達(dá)，處事溝通協(xié)調(diào)。處事幽默，聆聽報(bào)告，細(xì)心研究，雙手合十。現(xiàn)代的管理學(xué)重點(diǎn)在于組織與團(tuán)結(jié)，上下彼此的步驟才會(huì)統(tǒng)一，有統(tǒng)一才能達(dá)到共識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)體的力量。各城市醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的“服務(wù)協(xié)議”中，對(duì)該項(xiàng)目占總醫(yī)療費(fèi)用的比重都有詳細(xì)規(guī)定，目的就是減少醫(yī)保患者的范圍外的用藥和檢查治療，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在此基礎(chǔ)上盡量降低該比例，切實(shí)保障醫(yī)?；颊叩睦?。第五篇：抽水蓄能電站的運(yùn)行與管理抽水蓄能電站的運(yùn)行與管理關(guān)鍵字 抽水蓄能 發(fā)展歷史 作用 運(yùn)行 管理KEY WORDS： PUMPED STORAGE HISTORY FUNCTION OPERATION MANAGEMENT 摘要 隨著大批抽水蓄能電站的陸續(xù)建成和投產(chǎn)，為使其發(fā)揮和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越多的水電行業(yè)人員開始關(guān)注和分析如何創(chuàng)立先進(jìn)的抽水蓄能電站運(yùn)行管理模式。近年來，隨著系統(tǒng)供電的日益緊張和人們對(duì)抽水蓄能認(rèn)識(shí)的不斷提升，抽水蓄能電站開始迅速發(fā)展，并列入了各區(qū)域電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，在建的大型抽水蓄能電站有山東的泰安（4300MW）、浙江的桐柏（4300MW）、江蘇的宜興（4250MW）、安徽的瑯岈山（4150MW）等，并有多處在選址和規(guī)劃當(dāng)中。前兩個(gè)特點(diǎn)意味著，抽水蓄能電站的建造在很大程度上不受水文和地形條件的限制，同時(shí)對(duì)周圍生態(tài)系統(tǒng)的影響比大容量的常規(guī)水電站要小得多。這就有利于減少火電站產(chǎn)生的溫室廢氣的排放。因此，抽水蓄能有利于減少系統(tǒng)中溫室廢氣的排放。其它能源也可以提供旋轉(zhuǎn)備用，但水電的快速啟動(dòng)能力是不可比擬的，與其它的30分鐘啟動(dòng)和熱電幾小時(shí)的啟動(dòng)相比，它僅僅需要幾分鐘，為火電站的啟動(dòng)和關(guān)閉節(jié)約了費(fèi)用，同時(shí)，使火電站的運(yùn)行更加穩(wěn)定（燃料節(jié)約、延長運(yùn)行壽命）。（圖例）抽水蓄能電站的運(yùn)行人員編制和值班方式傳統(tǒng)方式下運(yùn)行人員的職責(zé)范圍包括監(jiān)盤、機(jī)組開停機(jī)及設(shè)備停復(fù)役操作、巡回檢查、定期試驗(yàn)和切換、工作票的辦理和事故處理等，每值運(yùn)行人員的數(shù)量通常是按照處理事故情況下所需的人數(shù)來配置的，每值的運(yùn)行人員也多達(dá)幾個(gè)甚至十幾個(gè)，在電廠的總?cè)藬?shù)中占據(jù)比重較大。全廠設(shè)1名值長，從有比較豐富經(jīng)驗(yàn)的班長中選拔，班長只管自己的1臺(tái)機(jī)組，1名巡回檢查工負(fù)責(zé)水泵水輪機(jī)、主閥等機(jī)械系統(tǒng)，另1名則負(fù)責(zé)電動(dòng)發(fā)電機(jī)等電氣系統(tǒng)。值守組在ONCALL值長的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)機(jī)組的開停機(jī)操作及與總調(diào)的聯(lián)系、監(jiān)視全廠設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄和計(jì)算機(jī)輸入、機(jī)組及主要輔機(jī)設(shè)備的巡檢記錄等工作。上述三個(gè)小組每周輪換一次，其中負(fù)責(zé)設(shè)備隔離和辦理工作票的小組跨周末工作。結(jié)論本文對(duì)抽水蓄能電站的歷史、發(fā)展、作用及運(yùn)行管理方面作出一些參考，水平有限，文中有失偏頗之處，還望各位讀者多多指正，提出意見共同學(xué)習(xí)。95年實(shí)現(xiàn)了中控室1人值班，隨著設(shè)備的不斷完善和穩(wěn)定，以及少人值守經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，2000年元月又將這位值守人員撤出到離廠房2公里的辦公大樓集控室，從而實(shí)現(xiàn)了一期的無人值班。其中每組設(shè)1名值長和1名值班工程師或值班員。運(yùn)行操作上允許單人操作，可不設(shè)人監(jiān)護(hù)，這點(diǎn)與國內(nèi)管理理念存在較大差異。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在電廠的廣泛應(yīng)用和不斷發(fā)展，設(shè)備保護(hù)和監(jiān)視、運(yùn)行數(shù)據(jù)的抄錄等工作需要人為干預(yù)的情況越來越少，大部分工作將由計(jì)算機(jī)及監(jiān)控系統(tǒng)來完成，這時(shí)值班方式和人員編制的問題就顯得越來越突出。當(dāng)系統(tǒng)不能正確響應(yīng)負(fù)荷變化時(shí)，其頻率變化不僅將導(dǎo)致電力損失，而且將對(duì)系統(tǒng)連接的設(shè)備造成潛在的危害，特別是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。因此，抽水蓄能的作用不僅體現(xiàn)在促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且還消除了以火力發(fā)電為主的電力系統(tǒng)中的副作用。因此有利于聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)效率的全面改善。在放寬監(jiān)管的市場(chǎng)上，系統(tǒng)的可靠性和電力質(zhì)量（頻率和電壓穩(wěn)定）是一個(gè)主要的問題。抽水蓄能電站的工作原理就像一個(gè)大型的蓄電池，按照電力的需求進(jìn)行充電和放電。SUMMARY： With many pumped storage power plant finishing and in operation，it plays more and more important part in the national net , many people want to find how to create the advantage operation management this article ,the author only introduce the operation management mode about China and foreign country ,the principle , characterize, function, scheduling mode, people arrangement and duty method are introduced for the operation manager and the people who are interested in the pumped storage power 、抽水蓄能電站的發(fā)展歷史及概況隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力系統(tǒng)的供電形勢(shì)日趨緊張，隨之而來的電網(wǎng)容量短缺、能源結(jié)構(gòu)不合理、峰谷差加大、供電質(zhì)量及安全可靠性下降等問題也逐步顯現(xiàn)?！白≡禾鞌?shù)”項(xiàng)目個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過增加醫(yī)保患者住院天數(shù)來增加收入，增加醫(yī)保統(tǒng)籌金的支出，相應(yīng)的醫(yī)?；颊叩膫€(gè)人支付現(xiàn)金的比例也隨之增加，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在保證醫(yī)療質(zhì)量