讀帶隊伍后感合集(完整版)
【正文】 倡導的“授權(quán)式”管理方法，還是中國企業(yè)發(fā)展自身磨合出來的經(jīng)驗，在中國企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的交替發(fā)揮作用，但，效果理想的卻不多。還要懂得培養(yǎng)自己的隊伍，發(fā)展自己的隊伍。培養(yǎng)人才，需要有耐心，給新員工以多的機會，也要有技巧，身為管理者，你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么的方法和心態(tài)去培養(yǎng)他們。這就要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策；還要求領(lǐng)導要建立良好的信息溝通渠道，讓員工勇于積極反應(yīng)問題，互通信息，化解矛盾；要建立健全獎勵及激勵機制，既承認個人的貢獻，又承認團隊的成隊，個人團隊同時獎勵。一方面，如何帶好自己的隊伍。勝任的員工僅僅靠招聘途徑是得不到的，它還必經(jīng)依靠卓越的管理者一步一個腳印的耐心去帶領(lǐng)和培養(yǎng)。善于對員工施加必要的壓力以及穩(wěn)妥的應(yīng)對各方面的壓力，這是檢驗一個領(lǐng)導者是否合格的必要條件。《帶隊伍》這本書突出的核心有兩點：首先是“隊伍”也就是團隊，這是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，我們必須重視。通過閱讀《帶隊伍》這本書，讓我對自己原來的管理方式，進行了思考，對過去習慣式的管理思維在心里進行了辯駁；對于書中講到的有效的方法，將在以后的工作中逐步的展開學習；相信通過本書的學習之后，在帶隊伍上將得到提升。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。明白了適當?shù)叵騿T工授權(quán)，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作?？搭I(lǐng)導干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務(wù)效率低下，在解決實際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。采取跟蹤督辦、限時辦結(jié)、反饋答復等方式，解決群眾反映的問題。縣紀委監(jiān)察局要對縣直部門、各單位的作風 整頓活動進行考核 驗收和全面總結(jié)，召開 全縣干部作風集中整頓總結(jié)大會，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固和擴大整頓成果。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風集中整頓情況進行督查，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。通過今天的學習，我覺得這么做不僅是對企業(yè)不負責，也是對下屬，對自己不負責任。這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得大家的信賴。這本書中讓我受益的還有“走動式”管理。我在工作中，這一點就沒能夠做好。既要總結(jié)一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。五、具體要求（一）領(lǐng)導帶頭。集中整改落實要明確整改時限，對能夠及時整改的，要馬上進行整改；對一時難以整改的，要確定整改時間，問題的整改情況采取適當方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。落實整改責任、限期進行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進行項整改，
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