讀帶隊(duì)伍后感合集(完整版)
【正文】 倡導(dǎo)的“授權(quán)式”管理方法，還是中國(guó)企業(yè)發(fā)展自身磨合出來的經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的交替發(fā)揮作用，但，效果理想的卻不多。還要懂得培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，發(fā)展自己的隊(duì)伍。培養(yǎng)人才，需要有耐心，給新員工以多的機(jī)會(huì)，也要有技巧，身為管理者，你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么的方法和心態(tài)去培養(yǎng)他們。這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策；還要求領(lǐng)導(dǎo)要建立良好的信息溝通渠道，讓員工勇于積極反應(yīng)問題，互通信息，化解矛盾；要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，既承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成隊(duì)，個(gè)人團(tuán)隊(duì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。一方面，如何帶好自己的隊(duì)伍。勝任的員工僅僅靠招聘途徑是得不到的，它還必經(jīng)依靠卓越的管理者一步一個(gè)腳印的耐心去帶領(lǐng)和培養(yǎng)。善于對(duì)員工施加必要的壓力以及穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)各方面的壓力，這是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的必要條件?！稁ш?duì)伍》這本書突出的核心有兩點(diǎn)：首先是“隊(duì)伍”也就是團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，我們必須重視。通過閱讀《帶隊(duì)伍》這本書，讓我對(duì)自己原來的管理方式，進(jìn)行了思考，對(duì)過去習(xí)慣式的管理思維在心里進(jìn)行了辯駁；對(duì)于書中講到的有效的方法，將在以后的工作中逐步的展開學(xué)習(xí)；相信通過本書的學(xué)習(xí)之后，在帶隊(duì)伍上將得到提升。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán)，是對(duì)他們的肯定，也能滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。帶隊(duì)伍，更重要的是從自身做起，加強(qiáng)自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻(xiàn)，自覺的追求工作效率，而這種工作主動(dòng)性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵(lì)政策，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹立了一個(gè)榜樣，他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作。看領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員是否存在對(duì)工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務(wù)效率低下，在解決實(shí)際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。采取跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式，解決群眾反映的問題?？h紀(jì)委監(jiān)察局要對(duì)縣直部門、各單位的作風(fēng) 整頓活動(dòng)進(jìn)行考核 驗(yàn)收和全面總結(jié)，召開 全縣干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大整頓成果。采取專項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對(duì)各單位開展作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行督查，對(duì)作風(fēng) 差、問題多、群眾意見大的單位和個(gè)人重點(diǎn)查處。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長(zhǎng)征服員工、對(duì)員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。通過今天的學(xué)習(xí)，我覺得這么做不僅是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬，對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專長(zhǎng)技能來贏得大家的信賴。這本書中讓我受益的還有“走動(dòng)式”管理。我在工作中，這一點(diǎn)就沒能夠做好。既要總結(jié)一批先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，通過宣傳報(bào)道形式大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對(duì)一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進(jìn)行公開曝光和通報(bào)批評(píng)。五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。集中整改落實(shí)要明確整改時(shí)限，對(duì)能夠及時(shí)整改的，要馬上進(jìn)行整改；對(duì)一時(shí)難以整改的，要確定整改時(shí)間，問題的整改情況采取適當(dāng)方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。落實(shí)整改責(zé)任、限期進(jìn)行整改；對(duì)群眾意見較大、問題突出的要專進(jìn)行項(xiàng)整改，
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